Что стартапы правильно понимают в отношении признания (и как вы можете скопировать их успех)

занятые сотрудники

Вы когда-нибудь задумывались, почему так много корпоративных компаний и корпораций пытаются подражать культуре признания современных стартапов?



Благодаря плоской организационной структуре и уникальной культуре рабочего места многие стартапы успешно привлекают и узнают сотрудников даже в характерной для стартап-культуры атмосфере «много работай, много играй».

Теперь более крупные организации пытаются скопировать те же самые стратегии вовлечения и признания, чтобы повысить вовлеченность и производительность сотрудников.

Как именно стартапы добиваются признания и как вы можете скопировать их успех в своей организации?



Признание используется для расширения прав и возможностей каждого (независимо от иерархии)

Традиционным подходом к признанию является нисходящий подход, при котором лидеры на месте признают и награждают или выбирают конкретных членов команды в качестве получателей ежегодных бонусов и наград. Но этот подход может рассматриваться другими как несправедливый, неуправляемый, неэффективный и не связанный с меняющейся рабочей силой.

С другой стороны, стартапы подходят к признанию с социальной точки зрения, когда все практикует одноранговое признание. Это дает возможность каждому члену команды признавать усилия друг друга, независимо от должности или иерархии.

От благодарностей и наград до словесной и цифровой похвалы - стартапы не оставляют за собой признания только лидеров - все это практикуют! Те, кто делает это правильно, сосредотачиваются на формировании культуры признательности и расширении прав и возможностей, создании более прозрачной, позитивной и совместной рабочей среды - то, что многим корпоративным организациям нужно, но не может им способствовать. На каждом уровне организации лидеры должны найти инновационные способы вознаграждения сотрудников и продолжать вносить свой вклад в создание благоприятной рабочей среды.



Скопируйте это : Рассмотрите возможность внедрения программы признания, которую могут использовать все члены команды, которая позволит им выражать и получать признание открыто и в масштабах всей компании. Это не только увлечет ваши команды, но и предоставит ценную информацию о здоровье вашей организации!

Распознавание в реальном времени имеет приоритет

Страшные ежеквартальные встречи один на один или ежегодный обзор эффективности - это когда сотрудники обычно получают признание за свой тяжелый труд наряду с конструктивной обратной связью. В стартапах руководители заменяют оценки эффективности признанием и обратной связью в реальном времени; члены команды не ждут, чтобы похвалить или поблагодарить коллег за вклад! Признавая сотрудников, достижения и вклад в режиме реального времени, стартапы раскрывают один из ключевых секретов вовлеченности сотрудников.

Скопируйте это : Выражайте признательность в цифровом или устном виде, когда вы видите, что ваши команды работают над достижением своих целей и задач! Все дело в распознавании поведения, ведущего к успеху. Это побудит сотрудников следовать вашему примеру и более регулярно и открыто практиковать признание среди своих команд.

Практика признания стала простой

Большинство стартапов всегда связаны технологиями и мобильными инструментами как на рабочем месте, так и за его пределами, а это означает, что признание легко интегрируется во все, что они делают ежедневно.

Будь то официальная платформа признания, инструменты для совместной работы или система, созданная компанией, стартапы делают признание доступным и доступным для всех, интегрируя его в существующие инструменты и методы, с которыми их команды уже знакомы.

И поскольку признание является неотъемлемой частью (то есть каждый жаждет признания своих достижений и тяжелой работы), практика признания становится органичной и воспроизводимой во всей компании.

Скопируйте это : Если вы используете инструменты для совместной работы, такие как Slack, настройте отдельные каналы или доски, открытые для всех сотрудников, где они могут оставлять заметки признательности, когда захотят, где бы они ни находились.

Пульт дистанционного управления для работы из дома

Признание воспитывает доверчивые и коммуникативные команды

Некоторые из общих краеугольных камней вовлеченного персонала включают доверие между сотрудниками и руководителями, открытое общение и признание. Когда руководители доверяют своим сотрудникам и практикуют постоянное общение с ними, вовлеченность процветает. Признание вступает в игру, питая это доверие и поощряя такое общение.

Одноранговое признание популярно в стартапах, потому что оно способствует прозрачности и видимости всей организации и не полагается исключительно на лидерство, чтобы инициировать похвалу. Все члены могут сознательно, свободно и открыто практиковать признание.

Скопируйте это : Изучите свои команды чтобы узнать, как они выражают признание, и представить им уникальные способы претворить это признание в жизнь. Например, можно ли использовать Slack или электронные открытки для отправки сообщений признания?

Стартапы рассматривают признание как инструмент взаимодействия

Может показаться, что простой акт признания не оказывает значительного влияния на вовлеченность, но когда сотрудники получают признание за их работу, они становятся более вовлеченными, более счастливыми в своей роли и с большей вероятностью останутся в своих компаниях.

Стартапы рассматривают признание как инструмент взаимодействия, потому что они могут измерить результаты и влияние признания на результаты и рост своих команд. Признание может повысить вовлеченность сотрудников при достижении реальных результатов в бизнесе - чего корпоративные организации стремятся достичь каждый день!

Скопируйте это : Используйте платформу распознавания или программное обеспечение, которое обеспечивает глубокую аналитику и понимание здоровья вашей организации и счастья ваших сотрудников, чтобы узнать больше о влиянии признания на успех вашей организации.

Признание становится частью опыта сотрудников и имеет решающее значение для него

Стартапы известны своей уникальной культурой, крутыми привилегиями и захватывающей офисной средой. Но многие также известны своей усердной работой, чтобы обеспечить положительный опыт сотрудников, в основе которого лежит признание.

уроды и вундеркинды, хулу

Это потому, что признание дает компаниям возможность наладить подлинные отношения между коллегами и их руководителями. Благодаря признанию вы можете налаживать связи между коллегами, одновременно развивая корпоративную культуру сотрудничества. Возможно, неудивительно, что эти элементы имеют решающее значение для положительного опыта сотрудников, и стартапы знают этот секрет!Вдобавок ко всему, признание также является наиболее экономически эффективным способом создания прочной основы для великой культуры. В конечном итоге бонусные программы а системы взаимного признания помогают создать позитивную офисную культуру, признавая сотрудников за их усердный труд.

Скопируйте это : Используйте опрос, чтобы попросить свои команды высказать свое мнение о том, где, по их мнению, они могли бы быть более вовлечены, и как часто, по их мнению, они получают признание. Используя эти результаты, подумайте, какие аспекты вашей стратегии взаимодействия с сотрудниками можно улучшить, чтобы получить более позитивный опыт и культуру совместной работы!

Автор биографии - Том Шорт

В течение 25 лет Том использовал свою страсть к предпринимательству и маркетингу для запуска множества очень успешных компаний, включая Kudos®, a равное социальное признание платформа, которая продвигает и улучшает корпоративную культуру, мотивирует людей и создает отличный опыт для сотрудников. Вы можете поддерживать связь с Томом на LinkedIn .

Престижность LinkedIn

Престижность Twitter