Как получить значительную поддержку для вашего плана оздоровления сотрудников в 2021 году

Итак, вы думаете, что ваш план оздоровления набор .

Вы сделали свое домашнее задание , и вы знаете, что существует прямая связь между здоровьем и вовлеченностью сотрудников (и, следовательно, прибылью вашей компании). Вы позаботились о том, чтобы разработать план, который затрагивает все важные области, от физической подготовки до внимательности и питания.



Вы также успешно убедили руководство, что план оздоровления в интересах вашей компании .

Твой Генеральный директор на борту с преимуществами вашего плана по найму и удержанию. Ваш финансовый директор любит деньги, которые вы сэкономите на сокращении числа прогулов и расходы на здравоохранение . Ваш главный операционный директор заинтересован в повышении производительности, которое она увидит, когда ваша команда здорова, внимательна и работает изо всех сил.

Но теперь, когда план составлен, вы замечаете, что участие анемично.



грустно по поводу бай-ина оздоровительной программы

Что дает?

Подсказка: поддержки со стороны высшего руководства недостаточно.



Это потому, что самые влиятельные люди в вашей компании не являются членами высшего руководства - самые влиятельные люди в вашей компании - менеджеры среднего звена.

Шутки в сторону. В большинстве компаний менеджеры среднего звена имеют большее влияние на компанию, чем руководители высшего звена.

Чаще всего в окопах оказываются менеджеры среднего звена. Именно они ежедневно контактируют с сотрудниками и фактически реализуют высокоуровневые стратегии и идеи руководства.

Фактически, Gallup Исследование показало, что на менеджеров приходится не менее 70% различий в показателях вовлеченности сотрудников по бизнес-подразделениям.

Нижняя линия: Ваш план никогда не будет реализован, если за ним не будут стоять менеджеры среднего звена.

Вот несколько советов по привлечению менеджеров, чтобы вы могли увеличить бай-ин для своих план оздоровления .

1. Сосредоточьтесь на преимуществах производительности

Независимо от того, переходят ли они на новую CRM или убеждают их в том, что полуденная медитация в их интересах, иногда трудно заставить менеджеров сосредоточиться на долгосрочных преимуществах всесторонней оздоровительной программы.

Одна из тактик - сосредоточиться на том, что волнует каждого менеджера, - на производительности.

Сообщите им, что ваш план позволит им хорошо выглядеть в краткосрочной перспективе, позволив вашей команде работать более осознанно - и, следовательно, более эффективно.

Если менеджер думает, что ваш план поможет его команде достичь ежемесячных или квартальных целей, он сразу же согласится.

2. Напомните им, что менеджеры подают пример

Иногда менеджеры забывают, что их привычки влияют на их команду даже больше, чем их слова.

Даже если менеджер согласился на интеллектуальном уровне, если он на самом деле не участвует в вашей программе, он может непреднамеренно отговорить свою команду от участия.

Постоянное бездействие на еженедельных занятиях йогой сигнализирует о том, что хорошее самочувствие не является приоритетом. Или, что еще хуже, существует негласное ожидание, что вашей команде не разрешат.

Хорошие менеджеры серьезно относятся к наставничеству. Напомните им, что их участие имеет значение, и вы увидите рост общего числа участников.

3. Дайте им право собственности

Позвольте менеджерам адаптировать ваш план к конкретным потребностям своей команды.

В вашей стратегии должен быть ряд стандартных основных компонентов, но, допуская некоторую гибкость, вы дадите менеджерам возможность разработать план, которого они действительно будут придерживаться.

К тому же, если вы привлечете менеджеров к процессу и дадите им право голоса в разработке плана, они будут гораздо более эмоционально вовлечены в его успех.