Как развить основные ценности, которые вдохновляют вашу команду

небольшая команда

Я убежден, что все предприниматели в конечном итоге приходят к одному и тому же выводу: нет ничего важнее для вашей компании, чем ее культура.



В конце концов, компании - ничто без людей, которые их населяют. И есть несколько вещей, которые формируют культуру компании больше, чем ее основные ценности. Ваши основные ценности влияют на нормы и поведение, помогают дифференцировать бренд вашего работодателя для потенциальных новых сотрудников и, в конечном итоге, отражаются на вашем внешнем бренде и продукте.

Но выработать основные ценности непросто. Эффективные основные ценности должны быть краткими, легко усваиваемыми и уникальными. В то же время они должны быть достаточно широкими, чтобы стимулировать все виды поведения, которые помогут вашей компании достичь своей миссии.

Предприниматели часто спрашивают меня, как Dcbeacon разработала пять основных ценностей. Итак, желая заплатить вперед, я изложил девять лучших уроков, извлеченных из этого опыта.



Вот как Dcbeacon разработала пять ценностей, которыми мы руководствуемся во всем, что мы делаем.

значения-дисплей-маленький

Вы обязательно должны выставить свои ценности на видном месте в своем офисе, но на этом все не заканчивается.



Основные ценности действительно посылают потенциальным новым сотрудникам, инвесторам и даже потребителям важные сигналы о том, кто вы. Но настоящая цель основных ценностей - стимулировать принятие решений .

Это невозможно переоценить: если вы не используете свои основные ценности для выбора - особенно жесткий выбор - значит, это совсем не ваши ценности.

Используйте свои ценности ежедневно. Позвольте им руководить тем, как вы узнаете свою команду. Говорите о них на каждой встрече. Нанимайте вокруг них. Внедряйте инновации вокруг них.

Вот как мы воплощаем в жизнь наши основные ценности в Dcbeacon:

Признание

Crush-it Call - наша фирменная культурная практика. Каждую пятницу в 4:00 вся компания собирается, и люди по очереди благодарят товарищей по команде за воплощение одной из наших основных ценностей на этой неделе.

Точно так же Value Victor - это наша ежемесячная программа признания ценностей. Лидеры номинируют и голосуют за двух сотрудников, работа которых отражает одну или несколько наших ценностей. В обоих случаях наши ценности превозносятся и укрепляются.

Постановка целей

Поскольку мы устанавливаем приоритеты с помощью OKR (цели и ключевые результаты), мы связываем каждую цель / проект с ключевой ценностью, которая тесно согласована.

Общение в команде

Когда мы проводим презентации для нашей команды или изображаем попытку изменить поведение, мы всегда делаем это через призму наших ценностей. Сотрудники с гораздо большей вероятностью изменят свое поведение, если к нему привязано твердое «почему», и в контексте нашей компании нет ничего более сильного, чем наши ценности.

Ваши основные ценности кто ты , и то, кем вы являетесь, - ваше конкурентное преимущество.

У вас есть подсказка, которую я не рассказал? Продолжаем разговор в комментариях.