Как 20 самых эффективных команд поддерживают сильную корпоративную культуру

Примеры корпоративной культуры

Корпоративная культура означает больше, чем просто счастливые часы, приятную компанию и модные льготы. Корпоративная культура состоит из норм, регулирующих поведение и принятие решений в вашей организации, и отражается в общей атмосфере и индивидуальности компании. В основе всего этого лежат ценности, которые побуждают сотрудников работать над достижением миссии.



Некоторым бизнес-лидерам может показаться соблазнительным преуменьшить важность культуры в общей схеме вещей. Но необходимо сделать серьезные выводы о важности культуры.

В убедительных произведениях культурного авторитета Отличное место для работы®, группа демонстрирует, что компании с культурой высокого доверия получают более высокие показатели эффективности бизнеса по ключевым показателям. Разговаривали -

  • Доходность фондового рынка выше среднего
  • Оборачиваемость ниже среднего
  • Более инновационные продукты и инновации в сфере услуг

Так как же улучшить культуру своей компании? Подражание - один из лучших способов обучения, поэтому возьмите некоторые подсказки из этих удивительных примеров корпоративной культуры. Найдите несколько стратегий, которые вам нравятся, и придумайте, как сделать их своими.



1. Дом на дереве

Краткое содержание культуры: Treehouse создает культуру счастья и гибкости, позволяя большинству своих сотрудников работать удаленно.

Что делает его особенным: Сотрудники чувствуют себя связанными, даже если видятся редко.

Как они его поддерживают:



  • Рекрутеры нанимают сотрудников из соображений культурного соответствия, а не местоположения и удобства.
  • Все обучаются эффективным методам проведения встреч, чтобы веб-конференции были краткими и полезными.
  • Лидерство способствует укреплению доверия, демонстрируя доверие.
  • Сотрудники остаются на связи через службы обмена сообщениями, такие как Slack.

весело-офис-компания-культура

2. Манжеты в деревенском стиле

Краткое содержание культуры: Rustic Cuff сохраняет лояльность сотрудников благодаря культуре, которая ставит во главу угла баланс между работой и личной жизнью.

Рассказывает генеральный директор Rustic Cuff Джилл Донован Мир Талсы :

«Я хочу, чтобы все в моей команде считали приход в офис радостью, а не работой. Я обнаружил, что, когда сотрудникам не нужно выбирать между работой и домом, их лояльность превышает то, чего я когда-либо мог бы просить в противном случае ».

Что делает его особенным: Культура заботы Rustic Cuff заставляет сотрудников чувствовать себя особенными.

Этот Обзор Glassdoor говорит сам за себя :

колоссальный фильм энн хэтэуэй

«Rustic Cuff, без сомнения, был лучшим работодателем, на которого я работал в своей жизни. Культура была выдающейся, а менеджмент на всех уровнях был превосходным. Особое внимание уделяется поддержанию здорового баланса между работой и личной жизнью, и ответственные лица стараются строить отношения со всеми, кто там работает. Даже в разгар рождественского сезона, безусловно, самого загруженного времени в году, руководство по-прежнему следило за тем, чтобы обо всех позаботились, потому что они знали, что довольные сотрудники делают сотрудников производительными ».

Как они его поддерживают:

  • Они ставят во главу угла баланс между работой и личной жизнью сверху вниз.
  • Ежедневная работа сотрудников предполагает построение отношений.

3. Совет искусств Англии

Краткое содержание культуры: Совет по делам искусств Англии превращает несколько отдельных офисов в «одну уверенную организацию», продвигая партнерские отношения и сотрудничество.

Что делает его особенным: Объединение различных региональных советов позволило сотрудникам почувствовать себя частью чего-то большего, чем они сами или их офисы - сплоченной организации, которая помогает обогащать жизнь за счет творческого опыта.

Билли Джо Макалистер прыгнул с моста Таллахатчи

Как они его поддерживают:

  • Лидерство способствует развитию культуры сотрудничества.
  • Люди развивают ключевые компетенции, которые поддерживают более тесные партнерские отношения.
  • Межведомственная культурная группа работает над формированием культурного энтузиазма во всей компании.
  • Связь с персоналом в режиме реального времени информирует сотрудников о культурном прогрессе и изменениях.

компания-культура-встреча

Четыре. Пресвитерианская больница Нью-Йорка

Краткое содержание культуры: Пресвитерианская больница Нью-Йорка культивирует культуру уважения, преданности делу и энтузиазма, когда сотрудники знают, что они важны для всей организации.

Что делает его особенным: Забота больницы о сотрудниках, которые заботятся о пациентах, создает собственный импульс. Пациенты описывают уровень ухода, который они могут ощутить, когда попадают в больницу.

Как они его поддерживают:

  • Руководство выражает признательность, которая отражает замечательную преданность персонала пациентам.
  • Они предлагают полезные инициативы, включая щедрые программы компенсации за обучение, которые помогают сотрудникам преуспевать и расти в своей карьере.

5. Башня и Компания

Краткое содержание культуры: Tower and Company способствует обмену мнениями и сопереживанию через рассказывание историй.

Что делает его особенным: Культура рассказывания историй обеспечивает глубокие человеческие связи в компании.

Как они его поддерживают:

  • Они проводят семинары по повествованию как способ связать сотрудников.
  • Они поощряют рассказывание историй, изучающее причины работы и заставляющее сотрудников гордиться тем, что они делают.

6. Sift Science

Краткое содержание культуры:

Генеральный директор и соучредитель Sift Science Джейсон Тан резюмирует культуру своей компании следующим образом:

«Жизнь слишком коротка, чтобы не работать с людьми, у которых можно учиться, решать сложные проблемы и весело проводить время».

Что делает его особенным: Сотрудники не забывают получать удовольствие и перестать беспокоиться о мелочах.

Как они его поддерживают:

  • Они установили твердую цель компании и позаботились о том, чтобы все знали о ней.
  • У них сохраняется чувство юмора.
  • Всем весело вместе.
  • Лидерство гарантирует, что всем комфортно делиться и общаться

пример корпоративной культуры

7. Прикладные прогнозные технологии (APT)

Краткое содержание культуры:

Генеральный директор APT Энтони Брюс так говорит о корпоративной культуре:

«Создание отличной корпоративной культуры начинается с набора талантов мирового класса, а затем создания среды обучения, наставничества, обратной связи и сотрудничества, в которой члены команды будут быстро расти, развиваться и добиваться успеха. Что наиболее важно, это требует, чтобы члены команды выслушивали информацию о возможностях фирмы по улучшению и действовали в соответствии с их идеями. Объединение людей с разными взглядами и опытом в инклюзивной среде способствует инновациям, и это было главным приоритетом APT с момента ее основания ».

Что делает его особенным: Возможности для взаимодействия встроены в корпоративную культуру, поэтому сотрудники объединяются органично, и никто не остается в стороне; товарищеские отношения не предназначены для самых общительных сотрудников.

Как они его поддерживают:

  • Группы разнообразия (APT Pride, APT’s Women’s Leadership Network и APT’s Latin Network) обеспечивают инклюзивность компании.
  • У сотрудников есть множество возможностей для профессионального развития и обучения.
  • Благотворительные взносы способствуют развитию доброй воли.
  • Сотрудники связываются друг с другом посредством совместной работы и инициатив по решению проблем, в том числе выездов на природу и инженерных задач.

8. Clipper City Brewing

Краткое содержание культуры: Clipper City Brewing создает корпоративную культуру поддержать их миссию :

Сэм Нил Тор Рагнарок

«Путешествовать по новым горизонтам пивоварения, руководствуясь ветрами традиций и движимыми поисками приключений».

Ценности их компании - это принципиальные инновации, а не следование тенденциям, и они предпочитают сдерживать рост, чтобы поддерживать качество продукции.

Что делает его особенным: Стратегия медленного роста компании создает среду, которая дает сотрудникам передышку, чтобы сосредоточиться на совершенстве и творчестве.

Как они его поддерживают:

  • Все старшие менеджеры вносят свой вклад во все новые проекты, чтобы инновации продолжались.
  • Менеджеры постоянно призывают сотрудников ломать стереотипы об инновациях и качестве.
  • Лидерство предпочитает медленный рост быстрому расширению, чтобы поддерживать наилучший продукт.
  • Сотрудники не боятся отказываться от планов и стратегий, которые не работают.

офис-пьянство-культура

9. Оптимальные сети

Краткое содержание культуры:

Хейнан Ланда, Генеральный директор Optimal Networks, говорит :

«Мы намеренно создали уникальную культуру, которая сочетает в себе непоколебимую целостность, лазерную ориентацию на обслуживание клиентов, техническую экспертизу и массу удовольствия. В результате получилась очень заинтересованная, целеустремленная и полноценная команда ».

Что делает его особенным: Акцент на признание сотрудников заставляет каждого в команде чувствовать себя особенным.

Фактически, один Обзор Glassdoor говорит ,

«Они делают все возможное, чтобы выразить признательность своим сотрудникам».

Как они его поддерживают:

  • Они нанимают с упором на культурное соответствие.
  • Они признают сотрудников за новаторство и честность.
  • Они ценят творчество.

10. Группа решений Alliance

Краткое содержание культуры:

Генеральный директор Alliance Solutions Group Аарон Гроссман, говорит ,

«В Alliance Solutions Group мы считаем, что оптимизированная культура в бизнесе напрямую связана со способностью организации привлекать и удерживать лучшие таланты. И не только это, но и здоровая культура связана с ростом организации ».

Что делает его особенным: Атмосфера семейного стиля в компании воспитывает таланты, которые остаются рядом и помогают компании расти.

Как они его поддерживают:

Они придерживаются главные ценности которые направляют сотрудников к:

  • Возьмите на себя ответственность за результат
  • Используйте других
  • Будьте дарищими, а не берущими
  • Выбери смелость комфорту

счастливая компания-культура

11. Бюджетный мусорный контейнер

Краткое содержание культуры: Благодаря корпоративной культуре Budget Dumpster компания чувствует себя одной большой семьей.

Что делает его особенным: Сотрудники растут вместе с компанией и чувствуют себя причастными к результатам.

Как они его поддерживают:

  • Менеджеры нанимают за отношение и индивидуальность.
  • Они побуждают сотрудников развивать навыки с помощью специальных проектов.
  • Они ставят во главу угла баланс между работой и личной жизнью.
  • Сотрудники получают обширную обратную связь.

ты не можешь взять это с собой (фильм)

12. JVC Broadcasting

Краткое содержание культуры: Культура JVC Broadcasting основана на росте сотрудников.

Джон Караччиоло, президент и главный исполнительный директор JVC Broadcasting, говорит :

«Мы стараемся брать людей, которые приходят к нам, и давать им возможность расти здесь».

Что делает его особенным: Сотрудники берут на себя ответственность за успех компании и стараются улучшить бизнес по мере приобретения новых навыков.

Как они его поддерживают:

  • Руководство следит за тем, чтобы сотрудники находили в компании карьеру, а не просто работу. (Многие сотрудники - бывшие стажеры, у которых было много возможностей для роста и развития.)

лучшие примеры корпоративной культуры

13. Сэр Кенсингтон

Краткое содержание культуры: Производитель первоклассных приправ сэр Кенсингтон говорит, что их настоящий секретный ингредиент - это их люди.

В команда говорит :

«Наш секретный ингредиент - это люди. Наша работа - это командная работа. Мы создаем благоприятную среду, в которой наша команда работает с целеустремленностью, потенциалом и игрой ».

Что делает его особенным: Яркая, игривая личность компании делает работу значимой и интересной для сотрудников.

Как они его поддерживают:

  • Они воспитывают у сотрудников чувство гордости за все, что они делают.
  • Руководство поддерживает стратегию роста пациентов для сохранения целостности.
  • Все сосредоточены на построении отношений.

14. AdaVolt (ранее KalpTree Energy)

Краткое содержание культуры: Эта высокотехнологичная компания по производству аккумуляторных батарей поддерживает культуру, в которой жажда инноваций преодолевает ужасающий страх неудачи.

Что делает его особенным: Сотрудники наслаждаются простоями, чтобы развить свой творческий потенциал.

Как они его поддерживают:

список 2000 видеоигр

Предприниматель говорит AdaVolt продвигает культуру, поощряя три ключевые компетенции:

  • Сотрудничество
  • Упорство
  • Полученные результаты

решение проблем на рабочем месте

пятнадцать. Привет, Орка

Краткое содержание культуры: HeyOrca создает сильную, ориентированную на людей культуру, основанную на ряде основных ценностей.

Что делает его особенным: Приверженность сильному набору ценностей сохраняет команды сплоченными, даже если работа меняется.

Как они его поддерживают:

Они нанимают людей, которые воплощают их основные ценности, поэтому они могут рассчитывать на то, что каждый:

  • Будьте амбициозны, но скромны.
  • Будьте изобретательны.
  • Сосредоточьтесь на исполнении, а не на совершенстве.
  • Спорить и совершить.

16. Средняя

Краткое содержание культуры: Medium фокусируется на создании устойчивой компании, а не только на продукте.

Средняя говорит :

«Мы строим компанию, а не просто продукт. Это означает, что мы много думаем о том, как мы структурируем, как взаимодействуем и как строим. В Medium поощряются эксперименты, и мы делаем это очень часто. Иногда у нас что-то не получается, и это тоже нормально. Неудача рассматривается как возможность для роста ».

Что делает его особенным: Компания экспериментирует, чтобы сохранить свежие идеи и энергию.

Как они его поддерживают:

  • Внутренние семинары способствуют личностному и профессиональному росту сотрудников.
  • Они ценят разнообразие и включение .
  • Они обеспечивают доверие и уважительное общение.
  • Сотрудники получают постоянную обратную связь.

17. AIM Консалтинг

Краткое содержание культуры: Культура AIM Consulting основана на энтузиазме, и компания считает, что отношения являются ключевыми предпосылками и показателями успеха.

я знаю, что ты сделал

Что делает его особенным:

Один комментарий сотрудника говорит все :

«Вся наша команда верит в то, что мы делаем, и это проявляется в усилиях, которые мы вкладываем в нашу работу».

Как они его поддерживают:

  • Они поощряют страсть.
  • Лидерство дает понять, что они ожидают инноваций.
  • Все остаются на одной странице, уделяя внимание прежде всего успеху клиентов.
  • Они признают и вознаграждают за большой труд.

pexels-photo-1181233

18. Blue Rock Energy

Краткое содержание культуры: Культура Blue Rock Energy основана на идеях сотрудников. Сотрудников поощряют реализовывать идеи и брать на себя ответственность.

Что делает его особенным: Сотрудники чувствуют себя уполномоченными.

Как они его поддерживают:

  • Политика открытых дверей заставляет сотрудников чувствовать, что их ценят и заботят.
  • Руководство защищает сотрудников.
  • Сотрудники вкладывают средства и подключаются к сообществу.

19. Экологическая группа действий

Краткое содержание культуры: Культура Action Environmental Group предполагает более высокие ставки, чем культура большинства компаний. Компания собирает и перерабатывает отходы, используя парк грузовиков, и их культура зависит от безопасности и сокращения инцидентов и травм сотрудников.

Что делает его особенным: Создавая культуру безопасности, компания повышает моральный дух и снижает рискованное поведение.

Как они его поддерживают:

  • Они вкладывают средства в мониторинг безопасности и обучение, чтобы обеспечить соблюдение своей всеобъемлющей основной ценности: безопасности.

pexels-photo-933964

20. XPO Логистика

Краткое содержание культуры: Победитель Золотая награда за достижения в деловой культуре 2017 г. , XPO Logistics культивирует культуру доверия.

Что делает его особенным: Команды доверяют друг другу и разделяют общую цель.

Как они его поддерживают:

Культура доверия в компании основана на приверженности нескольким основным ценностям, которые вдохновляют сотрудников:

  • Заслуживающий доверия
  • Отзывчивый
  • Соединенные
  • Совершено
  • Безопасность
  • Предпринимательский

Какие из этих культурных практик вы планируете опробовать в своей компании? Дайте нам знать об этом в комментариях.