8 самых эффективных факторов вовлечения сотрудников

драйверы вовлеченности сотрудников

Любой, кто пытается повысить вовлеченность сотрудников, должен сначала понять наиболее эффективные водители вовлеченности сотрудников.



В конце концов, вы бы начали личную инициативу похудеть, не выяснив предварительно, что заставляет человека худеть?

Продолжайте читать, чтобы узнать, какие факторы способствуют вовлечению сотрудников, и узнайте, как именно и почему они усиливают вовлеченность. (Некоторые факторы могут вас даже удивить!)

Исследования и опросы на рабочем месте указывают на необходимость повышать уровень вовлеченности сотрудников из года в год. По факту, поразительное исследование показывает, что компании могут терять до 2246 долларов в год на каждого уволенного сотрудника, включенного в их список. В такое же исследование предполагает, что до 67% сотрудников не заняты.

Как теоретически эти числа меняются?

Если в компании A 1000 сотрудников, то до 670 из них могут быть уволены.

Если эта компания действительно теряет 2246 долларов на каждого уволенного сотрудника, то она теряет колоссальная сумма - 1 504 820 долларов в год.

Вовлеченность сотрудников имеет значение , и игнорировать это слишком дорого.

Драйверы вовлеченности сотрудников

благосостояние стимулирует вовлеченность сотрудников

Благосостояние работника

  • Подтверждающая статистика: В Анализ вовлеченности сотрудников и ее предикторов , Исследователи выделили, опросив более 600 сотрудников в одной компании, благополучие сотрудников как фактор, оказывающий максимальное влияние на вовлеченность сотрудников. Фактически, 58,4% респондентов заявили, что хорошее самочувствие действительно улучшает их работоспособность.

Расширение прав и возможностей рабочих

  • Почему это способствует вовлечению: Насколько вы можете быть вовлечены в мир, где вам постоянно говорят, что делать? Расширение прав и возможностей сотрудников стимулирует вовлеченность, давая работникам возможность принимать собственные решения и утверждать, что они несут ответственность за преимущества и последствия этих решений.
  • Подтверждающий вывод: Анализ вовлеченности сотрудников и ее предикторов также раскрыли полномочия как ключевой фактор вовлеченности сотрудников; сотрудники должны чувствовать себя вовлеченными в процесс принятия решений, чтобы быть по-настоящему вовлеченными в работу.

офисная среда способствует вовлечению сотрудников

пятница ночные огни резюме сезон 4

Рабочая среда

  • Почему это способствует вовлечению: Люди годами принимали старую поговорку: «Ты есть то, что ты ешь». Однако мы никогда не слышали, чтобы кто-нибудь сказал: «Ты там, где работаешь». Но если вы немного поразмышляете над этой концепцией, то увидите, насколько она верна.

Сможете ли вы написать подробное исследование в шумном школьном автобусе? Могли бы вы быть очаровательной связной со своими клиентами, если бы работали в грязном туалете для веников?

Точка? Наша рабочая среда влияет на нашу работу как в лучшую, так и в худшую сторону.

В авторы исследования подчеркнули важность рабочей среды, написав: «Рабочая среда метафорически называется« вторым домом »сотрудников из-за того, что она занимает центральное место во всей жизни каждого работника».

Карьерные возможности

  • Почему это способствует вовлечению: Рассмотрите возможность - это вечно свисающий пряник, который заставляет людей стремиться к следующему шагу, следующей большой цели.
  • Подтверждающий вывод: Аон Хьюитт Консалтинг изолированные возможности карьерного роста в качестве одного из трех основных факторов вовлеченности сотрудников. В их отчетах говорится, что сотрудники ненавидят чувствовать себя застрявшим в тупике, когда у них нет возможности продвигаться или развиваться. Предоставление широких возможностей для роста будет поддерживать заинтересованность сотрудников.

Выравнивание бренда

  • Почему это способствует вовлечению: Когда сотрудники делятся информацией о компании миссии и ценности , они чувствуют себя синхронизированными в своих ролях. Вовлеченные сотрудники охотно вкладывают часы, которые, по их мнению, принесут пользу общей миссии.
  • Подтверждающий вывод: Аон Хьюитт Консалтинг заметил, что ориентация на бренд входит в тройку основных факторов вовлеченности сотрудников. Сотрудники склонны чувствовать неудовлетворенность и разочарование, когда их ценности не соответствуют принципам бренда.

выслушивание руководства способствует вовлечению сотрудников

Слушание руководства

  • Почему это способствует вовлечению: Разве не приятно иметь голос, быть услышанным? Когда вы знаете, что люди вокруг вас слышат и уважают ваши мысли и идеи, это хорошо во всех сферах жизни: дома, на работе, в школе, при общении с людьми и т. Д.

На рабочем месте наличие руководящих групп, которые слушают, заставит сотрудников почувствовать себя еще более важными участниками своей компании.

  • Подтверждающий вывод: Автор СообществоVoice Forbes сообщение указывает на пример силы слушания.

«Компания начала собирать конфиденциальные отзывы сотрудников каждый квартал, чтобы выявить проблемы с вовлечением и области, требующие улучшения. Усилив голос сотрудников и продумав ответные действия, компания быстро добилась результатов. Они повысили показатели вовлеченности в компании и вложили средства в настоящую культуру обратной связи ».

Отношения

  • Почему это способствует вовлечению: Межличностные отношения определяют нашу жизнь и наше поведение в большей степени, чем мы думаем. Наши отношения влияют на то, как мы разговариваем, как мы едим и как мы работаем. Когда сотрудники формируют отношения с другими заинтересованными сотрудниками, заинтересованность, участие в работе и счастье процветают.
  • Подтверждающий вывод: Один статья из Harvard Business Review указывает на исследования солдат, чтобы проиллюстрировать важное взаимодействие между рабочими отношениями и вовлеченностью в работу и выполнением своих обязанностей. Автор пишет:

«Товарищество - это больше, чем просто развлечение. Речь идет о создании здравого смысла цели. Исследования показали, что солдаты образуют прочные связи во время миссий, потому что они верят в цель, полагаются друг на друга и разделяют хорошее и плохое как одна команда. Товарищество способствует групповой лояльности, результатом которой является общая приверженность ».

доверие способствует вовлечению сотрудников

Доверять

  • Почему это способствует вовлечению: Давайте на минутку перейдем к личному. Вы бы обручились с человеком, которому не доверяли?

Мы так не думали.

В трудовом мире большинство сотрудников вряд ли будут сотрудничать с работодателем, которому они не доверяют.

Награды и признание

  • Почему это способствует вовлечению: Вы можете вспомнить, когда кто-то в последний раз аплодировал вашей работе? Тебе стало хорошо, правда? И, скорее всего, вы не пропустили остаток дня; Вы, вероятно, вернулись к своей работе с новым удовлетворением и мотивацией.

В соответствии с Gallup , фирма, которая провела обширное исследование вовлеченности и признания сотрудников ». . . дает чувство выполненного долга и заставляет сотрудников чувствовать, что их работа ценится. Признание не только повышает индивидуальную вовлеченность сотрудников, но и повышает продуктивность и лояльность к компании, что ведет к более высокому удержанию ».

занятые сотрудники

Бонус! 10 принципов вовлеченности сотрудников

Один литературный обзор тщательно изучили исследования, чтобы найти несколько факторов, имеющих решающее значение для повышения вовлеченности сотрудников. Так уж получилось, что все множители начинаются с буквы С:

Некоторые из 10 C повторяют наши другие драйверы взаимодействия, но нам просто нужно было снова включить их для этого удобного мнемонического устройства.

лучшие фильмы чич и чонг

1. Подключить (Это относится к способности лидеров общаться с сотрудниками и помогать им понимать свою ценность в компании.)

Пример: Менеджер, который не просто отправляет электронное письмо с «отличной работой», когда сотрудники отправляют отличную работу, но и который содержательные личные беседы .

2. Карьера (Имеется в виду обещание карьерного роста.)

пример : Рабочее место, где у сотрудников есть возможность посещать занятия, пробовать новые роли и вырасти на сложные должности, которые уже существуют или созданы специально для того, чтобы дать им рост, которого они жаждут.

3. Ясность (Имеется в виду способность руководства передавать видение компании.)

пример : Лидер компании, который понимает миссию как с теоретической, так и с практической точки зрения и может сплотить сотрудников во время общих собраний сотрудников, чтобы они сделали все необходимое для достижения конечной цели.

4. Передать (Имеется в виду способность руководства выражать ожидания.)

пример : Менеджер, который прозрачно излагает все ожидания, вместо того, чтобы «проверять» сотрудников, чтобы увидеть, есть ли у них надлежащие ожидания.

5. Поздравить (Имеется в виду признание сотрудников и алхимия, возникающая, когда руководство аплодирует сотрудникам за хорошо выполненную работу.)

пример : Лидер, который делает всю компанию чувствовать себя частью успехов и достижений любой компании.

6. Способствовать (Это относится к восприятию сотрудниками того, что их работа имеет значение в общем плане.)

пример : Рабочее место, которое сравнивает обязанности каждой должности с путем к более широкой долгосрочной миссии.

7. Контроль (Это относится к агентству сотрудников, контролирующему их графики и рабочие процессы.)

пример : Компания, в которой сотрудники могут выбирать свои собственные предпочтительные способы работы вместо соблюдения установленных процессов.

8. Сотрудничать (Это относится к увлекательной магии хорошо функционирующих команд.)

пример : Рабочие места, поддерживающие командную работу разными способами .

9. Доверие (Это относится к ситуации, когда сотрудники могут гордиться процессами и миссией компании.)

пример : Компании, которые остаются прозрачными, когда дела идут хорошо, а также когда дела идут плохо.

отличное ограбление кленового сиропа

10. Уверенность (Это относится к уверенности сотрудников в своих работодателях и в себе.)

пример : Компании, которые поощряют сотрудников укреплять доверие, рискуя а также пробовать новые идеи.