7 шагов к идеальному процессу адаптации сотрудников для новых сотрудников в 2021 году

Идеальный процесс адаптации сотрудников для новых сотрудников в 2020 годуВы заходите в магазин.

Допустим, это один из тех огромных складских магазинов. Ты никогда там раньше не был. Вы даже не видите ни единого знака. Самое главное, вы не видите ни одного человека.



Вы не получаете приветствия и не слышите те простые слова, которые вам нужны: Я могу вам помочь?

Вы только что почувствовали, что значит пройти через неадекватный, неразвитый или неэффективный процесс адаптации компании .

Если сотрудники не получат информации и энтузиазма, которых они заслуживают, вскоре после того, как примут ваше предложение о работе, они могут сделать то, что недовольные клиенты делают каждый день, и уйти, не оглядываясь.



Итак, как дать новым сотрудникам опыт, который им нужен, чтобы их ценили?

Вы устанавливаете процесс адаптации, который приводит к блаженству, удовлетворению работой и долгосрочному удержанию сотрудников.

Продолжайте читать, чтобы узнать, как это сделать.



Содержание

Что такое процесс адаптации сотрудников?

Процесс адаптации сотрудников - это систематическое и целенаправленное преобразование перспективных кандидатов в высокопроизводительных сотрудников.

Тщательно планируя этапы адаптации, компании предоставляют новым сотрудникам информацию, взаимоотношения и инструменты, необходимые им, чтобы чувствовать себя комфортно и уверенно, чтобы выполнять выдающуюся работу.

Преобразование начинается во время приема на работу, поскольку кандидаты представляют себе работу в вашей компании. Это ускоряется после принятия предложения, когда кандидат впервые становится сотрудником. Кульминацией является критические первые дни и недели работы сотрудника, когда он (с надеждой) строит прочные связи со своими новыми товарищами по команде.

Что наиболее важно, опыт адаптации отражается на всем сроке пребывания сотрудника в вашей компании, иногдазадавая тон всей своей карьере.

Плохой опыт может привести к раннему уходу и высокой текучести кадров. Хороший опыт может стать началом длительного счастья. По факту, немного статистики (составлено Click Boarding и предоставлено Обществом управления человеческими ресурсами, SHRM), указывают на то, что сотрудники склонны придерживаться тех работодателей, которые предлагают структурированный и приятный опыт адаптации.

Этапы процесса адаптации сотрудников

Как и любой другой сложный процесс, успешная адаптация требует хорошо задокументированных и продуманных шагов. Используйте приведенные ниже шаги как основу для вашего процесса. Сложите его с помощью дополнительных шагов, характерных для вашей корпоративной культуры, чтобы создать уникальный опыт адаптации, отражающий индивидуальность вашей компании.

Шаг 1. Набор новых сотрудников

Набор новых сотрудников

лучший фильм Питера Пэна

Критическая цель: Ваша практика найма должна давать сотрудникам четкое представление о том, чего ваша компания хочет от должности, а также о том, кем вы являетесь как компания - о ваших миссиях, ценностях, культуре и людях.

Лучшие практики:

  • Просмотрите свои веб-сайты, описания должностей, вопросы собеседований - все возможные точки соприкосновения с потенциальными сотрудниками, о которых вы только можете подумать - на предмет ясности, точности и тона.
  • Дайте потенциальным сотрудникам задание или тест, чтобы вы могли увидеть, как они работают, и они увидели, как вы ожидаете от них работы.
  • Будьте прозрачны в отношении политик компании, которые сильно влияют на сотрудников, включая политику расписания, политики удаленной работы , и правила отпуска.
  • Изучите свои процессы, процедуры и политики найма вместе с внутренней командой отдела кадров или с внешней помощью Бэмби HR .

Шаг 2: Первое посещение офиса

Первое посещение офиса

Критическая цель: Обеспечьте прозрачную картину дня из жизни в вашем офисе.

Совместимость с рабочей средой оказывает большое повседневное влияние на сотрудников. Совместимость рабочего места может даже указывать на общую совместимость кандидата с культурой и стилями работы вашей компании.

Лучшие практики:

  • Покажите кандидатам, где они будут работать (и какое оборудование они будут использовать для выполнения своей работы).
  • Предоставьте кандидатам полный обзор кухни. (Включая вращающийся список «привилегий» на уборку, если он у вас есть!)
  • Медленно проведите их по офису. Дайте им возможность осмотреться и задать вопросы, чтобы они знали, что вам нечего скрывать.
  • Представляйте их всем, кого вы проходите.
  • Покажите им практичные места, которые могут не быть захватывающими, но они, вероятно, будут видеть каждый день. (Подумайте: парковки и гаражи, туалеты, лифты и подсобные помещения.)

Шаг 3. Отправка письма с предложением

Отправка письма с предложением

Критическая цель: Передайте свою признательность и радость тому, что кандидат в рок-звезду выбрал вас - возможно, из длинного списка других потенциальных работодателей.

Хотя продление предложения о работе, безусловно, подразумевает, что вы цените своего нового сотрудника и его таланты, вы не должны рассчитывать только на предложение, чтобы вызвать тепло и воодушевление. Ничто так не вызывает чувства, что вам не терпится поработать с кем-то дома, как продуманное послание.

Лучшие практики:

  • Отправьте сообщение новому сотруднику, чтобы сообщить, насколько вы рады, что они приняли ваше предложение.
  • Четко обозначьте должностные обязанности, требования и ожидания на высшем уровне. (Письмо с предложением может стать вашим последним шансом предотвратить сюрпризы до того, как кандидаты официально присоединятся к команде.)

Шаг 4: Ранний прием на работу новых сотрудников

Отправка письма с предложением

Критическая цель: Взволновать кандидата, одновременно подтверждая, что он сделал правильный выбор и рискнет найти новую работу.

Официально процесс адаптации начинается, когда ваш кандидат подписывает письмо с предложением. Окно в 2-3 недели между принятием предложения и датой начала представляет собой важную возможность взаимодействия. Сделать большинство из них. (Поверьте нам, ваши новые сотрудники это оценят.)

Лучшие практики:

  • Поощряйте менеджеров по найму взять на себя опыт кандидата и сосредоточиться на том, чтобы взволновать своего нового сотрудника.
  • Делитесь ролевой информацией и документацией, в том числе справочной информацией о конкретных заданиях, которые кандидат может взять на себя после официального начала. (Объясните, что вы не ожидаете, что ваш новый сотрудник будет что-либо проверять, если у него нет времени, а что вы просто хотите поделиться информацией для ясности и наглядности.) Некоторая информация, которую вы можете рассмотреть, включает:
    • Маршрут на первую неделю (минимум)
    • Адрес электронной почты и номер телефона компании, а также данные для доступа к средствам связи вашей компании.
    • Контрольный список заданий и целей на первую неделю (как минимум)
    • Учетные данные для доступа к средствам связи или центрам управления работой, таким как monday.com .
    • Информация (и желательно фотографии или видео), посвященная празднованию годовщины вашей работы и другим событиям, уникальным для вашей компании.
  • Попросите непосредственную команду нового сотрудника отправить приветственное письмо с цитатами о том, почему им нравится работать в компании или почему они рады работать с новым сотрудником.
  • Свяжитесь с нами, чтобы пригласить и ответить на любые вопросы или проблемы нового сотрудника.
  • Попросите команду снять приветственное видео. Получите вдохновение, а также ресурс для создания вашего видео от команды в Видьярд .

Шаг 5. Приветствуем новых сотрудников в первый день

Приветствуем новых сотрудников в первый день

Критическая цель: Подарите себе личный опыт, который поможет новому сотруднику почувствовать себя желанным и любимым. Планирование множества личных встреч с новыми коллегами делает первый день личным, а не слишком запланированным.

Лучшие практики:

  • Запланируйте «закрытые» встречи, чтобы проверить работу нового сотрудника. ( Это особенно важно, если ваша команда работает удаленно, поскольку органическое взаимодействие практически невозможно, а тщательное планирование - лучший способ обеспечить качественное взаимодействие. )
    • 30 минут утром первым делом для приветствия
    • 30 минут в конце дня на подведение итогов
  • Запланируйте командный обед или виртуальный обед с непосредственным сотрудником нового сотрудника. Посвящайте этот обед неформальным разговорам, а не деталям работы. ( Повысьте узнаваемость своего обеда с помощью викторины от Quizbreaker или же Интересные факты о кулере для воды . )
  • Предложите новым сотрудникам приветственный пакет, полный фирменная продукция , например, одежда и канцелярские товары, адаптированные под бренд, цвета и логотипы вашей компании.
  • Предоставьте видеоролики, веб-страницы или другую документацию с презентациями руководителей, миссией, историей вашей компании и другими историями, которые оживят вашу организацию.

Шаг 6: адаптация и ориентация новых сотрудников в первые недели

Адаптация и ориентация новых сотрудников в первые недели

Критическая цель: Помогите новым сотрудникам понять, чего от них ждут на новой должности, а также предвидеть будущие возможности.

Люди по своей природе любят смотреть вперед. Нам нравится планировать, предвидеть и прямо мечтать о том, что нас ждет и что может быть. Если вы можете вдохновить новых сотрудников представить себе их будущие роли в вашей компании, значит, вы на пути к высокому удержанию сотрудников.

Лучшие практики:

  • Разошлите эпос объявление о новом найме .
  • Запланируйте «встречи и приветствия» с сотрудниками и командами по всей компании.
  • Запланируйте «встречи и приветствия» с руководителями компании или лучшими исполнителями (включая ваши недавние работник месяца ), чтобы новые сотрудники могли услышать их истории и извлечь уроки из своего опыта.
  • Составьте список регулярных задач, целей на первый год, перспективных целей и ключевых показателей эффективности.
  • Предоставьте информацию о потенциале роста для их конкретной должности или о продвижении вверх в компании в целом. Если кого-то повысили с должности нового сотрудника, попросите этого человека поделиться своим опытом.

Шаг 7. Постоянное вовлечение сотрудников и построение коллектива

Постоянное вовлечение сотрудников и создание команды

Критическая цель: Предоставляйте возможность новым сотрудникам наладить ключевые отношения. Хотя вы не можете участвовать в общении и нетворкинге для своего нового сотрудника, вы, безусловно, можете испортить свой опыт адаптации широкими возможностями для новичков, чтобы установить связи в офисе.

Лучшие практики:

  • Завершите 1-недельную, 30-дневную и 60-дневную проверку пульса, чтобы узнать, как новые сотрудники чувствуют себя в целом, а также выяснить, есть ли у них конкретная поддержка, ресурсы и оборудование, необходимые для эффективной и результативной работы.
  • Попросите непосредственных руководителей составить график регулярных проверок - обязательный долгосрочное мероприятие для всех сотрудников.
  • Случайным образом объедините нового сотрудника с людьми в компании для виртуальных встреч за кофе. (Если ваша компания использует Slack, интеграция с Donut упрощает эту задачу.)
  • Предложите много признания, используя такую ​​платформу, как Бонусно , на любые выполненные задачи и достигнутые цели.
  • Создайте и отправьте опрос об опыте кандидата, чтобы вы знали, как работает ваша программа.

Программное обеспечение и ресурсы для адаптации

Рассматривать программное обеспечение для адаптации сотрудников и ресурсы ваших лучших союзников в миссии, чтобы обеспечить лучший новый опыт найма, который только можно вообразить. Эти инструменты помогают снять часть логистической нагрузки с вас и вашей команды.

1) Bambee

Бамби-Продукт

Bambee может подобрать вам квалифицированных специалистов по кадрам, которые помогут вам разработать и усовершенствовать процесс адаптации, а также убедятся, что вы понимаете и соблюдаете правила найма.

Что это добавляет к адаптации: Преимущества квалифицированного специалиста по персоналу, который поможет вам убедиться, что вы выполнили все полезные и необходимые шаги по адаптации.


2) monday.com

понедельник-проект-менеджмент

monday.com это облачная рабочая операционная система (ОС). Это ваш центр, где вы можете сотрудничать, задавать вопросы, оставлять отзывы и многое другое. Monday.com в основном превращает вашу офисную жизнь в онлайн-платформу, которая поможет новым сотрудникам ориентироваться в рекордные сроки.

Что это добавляет к адаптации: Приглашение новых местных или удаленных сотрудников в ваш рабочий центр monday.com немедленно привлечет их к работе. Они смогут общаться с коллегами, задавать вопросы, набирать обороты и сразу же приступать к делу.


3) Toggl

Toggl--Page

Решение для отслеживания и анализа времени, Toggl позволяет сотрудникам понять и оптимизировать использование самого ценного ресурса, который у нас есть: времени.

Что это добавляет к адаптации: Это помогает новым сотрудникам понять ожидаемую производительность и обеспечить прозрачность их предпочтений и привычек с первого дня.


4) Игра в го

The-Go-Game

Игра в го спланируют и проведут для вас виртуальные и личные мероприятия по командообразованию, и они сделают это, уделяя особое внимание деталям построения отношений. Во время каждого опыта опытные ведущие ведут и слушают, находя и подпитывая разговорные искры при каждой возможности.

Их экспертный подход к событиям приводит к незабываемому веселью и, что более важно, к прочным и искренним связям.

Что это добавляет к адаптации: Мероприятия по командообразованию, которые превращают новичков в членов вашей рабочей семьи.


5) Давай бродим

Позволять

Консьержи мероприятия Давай бродим все о сплочении команды. Они предлагают приключения на охоте за мусором, а также виртуальные тимбилдинговые игры .

Let's Roam планирует все детали любого опыта, который вы выберете, чтобы вы могли сосредоточиться на общении и веселье.

Что это добавляет к адаптации: Обыскиваете ли вы свой город во время стремительной охоты за мусором или истерически смеетесь во время виртуальной игры-рисования, хорошие времена, проведенные в Let’s Roam, укрепят командное товарищество в долгосрочной перспективе.


6) Swag.com

New-Employee-Swag.com-Swag-Gift-Box

Настраиваемый и желаемый на 100%, Халява Фирменная одежда, снаряжение и канцелярские товары помогают сотрудникам погрузиться в яркую корпоративную культуру.

Что это добавляет к адаптации: Цвета компании, как и цвета команды, поможет новым сотрудникам ощутить бесценное чувство принадлежности, которую знают и любят ваши старые сотрудники.


7) Бонусно

Бонусная платформа

Бонусно это платформа признания, которая позволяет сотрудникам легко и весело аплодировать достижениям и идеям друг друга. Компании использовали Bonusly, чтобы - не посылая сотрудникам постоянных напоминаний и подталкиваний - создать успешные программы признания, которые никогда не казались обязательными.

Что это добавляет к адаптации: Когда новый сотрудник получает публичное вознаграждение, каждый может это увидеть и поговорить об этом. Таким образом, всего одним актом признания новый сотрудник может почувствовать себя увиденным и оцененным всей компанией.


8) QuizBreaker

QuizBreaker это платформа, которая позволяет создавать и распространять викторины о вашей собственной команде. Наслаждайтесь захватывающей силой викторин, узнавая о своих коллегах.

Что это добавляет к адаптации: Это ускоряет процесс ознакомления, помогая новым сотрудникам делиться фактами о себе, а также узнавая массу информации о своих новых коллегах. В противном случае для получения личной информации, которую вы можете получить с помощью одной викторины, могут потребоваться годы совместной работы в офисе.


9) Интересные факты о кулере для воды

Virtual-Trivia-Water-Cooler-Trivia

Интересные факты о кулере для воды это интерактивный интерфейс для мелочей. С легкостью создавайте и распространяйте викторины, а затем просматривайте результаты, чтобы узнать интересные факты о коллегах.

Что это добавляет к адаптации: Когда коллеги, особенно новые сотрудники, вместе занимаются мелочами, они узнают много нового друг о друге. Узнайте, у кого есть фотографическая память на научные факты или кто всегда в курсе всех текущих событий.


10) Enboarder

Enboarder

Enboarder - это онлайн-платформа для адаптации, цель которой - оптимизировать процессы и сделать традиционную и удаленную адаптацию более приятной и полезной для всех участников.

Платформа позволяет компаниям глубже, чем когда-либо, погрузиться в новый путь найма, чтобы они могли определить способы построения успешных отношений.

Что это добавляет к адаптации: Это помогает командам визуализировать и анализировать новый опыт найма с разных сторон, облегчая улучшение и построение эффективных программ адаптации, обеспечивающих максимальное вовлечение.

Контрольный список для нового найма

Контрольный список для приема на работу нового сотрудника - это онлайн-документ или документ, в котором описывается каждый шаг, который должны предпринять HR-специалисты или менеджеры по найму, чтобы приветствовать и ориентировать новых сотрудников.

Мы разделили наш новый контрольный список приема на работу на административные этапы и этапы взаимодействия, чтобы сделать его полезным для множества заинтересованных сторон, участвующих в вашей программе адаптации.

Найди Контрольный список для удаленной адаптации здесь .

Этап 1: набор новых сотрудников

Адаптация и ориентация новых сотрудников в первые недели

Административный:

  • Сообщите ролевые ожидания.
  • Сообщите о политике компании.
  • Просмотрите и уточните язык во всех точках контакта потенциальных сотрудников, включая веб-сайты и объявления о вакансиях.

Отношения:

  • Расскажите о миссии, ценностях и культуре компании.
  • Объясните процесс приема на работу и сроки, чтобы кандидаты знали, когда с ними свяжутся для следующих шагов или когда они получат дружеское электронное письмо с благодарностью за потраченное время.

Фаза 2: Первое посещение офиса

Первое посещение офиса

Административный:

  • Совершите поездку по всем местам, которые сотрудники, вероятно, будут видеть каждый день, включая их рабочую среду, кухни, комнаты отдыха, автостоянки и гаражи, туалеты, лифты и подсобные помещения.)

Отношения:

  • Представьте их будущим коллегам и всем, кого вы встретите во время визита в офис.

Этап 3: отправка письма с предложением

Отправка письма с предложением

Административный:

  • Четко обозначьте должностные обязанности, требования и ожидания на высшем уровне.
  • Завершите переговоры о зарплате.
  • Установите дату начала.

Отношения:

  • Отправьте новым сотрудникам сообщение, чтобы сообщить им, насколько вы рады, что они приняли ваше предложение.

Этап 4: ранний прием на работу новых сотрудников

Адаптация и ориентация новых сотрудников в первые недели

Административный:

  • Распространение и сбор документов о новом найме:
    • Налоговые формы
    • Правовые формы
    • Банковская форма для расчета заработной платы / прямого депозита
    • Формы регистрации в пенсионном плане
    • Формы регистрации в плане медицинского страхования
  • Делитесь ролевой информацией и документацией, учебными материалами и маршрутами.
  • Делитесь информацией о доступе к инструментам компании и ресурсам для связи, включая электронную почту и номера телефонов.
  • Подготовьте рабочее место нового сотрудника или отправьте оборудование, предоставленное компанией, если вы работаете удаленно.

Отношения:

  • Информация (и желательно фотографии или видео), посвященная празднованию годовщины вашей работы и другим событиям, уникальным для вашей компании.
  • Попросите непосредственную команду нового сотрудника отправить приветственное письмо с цитатами о том, почему им нравится работать в компании или почему они рады работать с новым сотрудником.
  • Свяжитесь с нами, чтобы пригласить и ответить на любые вопросы или проблемы нового сотрудника.

Этап 5: приветствие новых сотрудников в первый день

Приветствуем новых сотрудников в первый день

Административный:

  • Запланируйте «закрытые» встречи, чтобы проверить работу нового сотрудника.
    • 30 минут утром первым делом для приветствия
    • 30 минут в конце дня на подведение итогов
  • Предоставьте видеоролики, веб-страницы или другую документацию с презентациями руководителей, миссией, историей вашей компании и другими историями, которые оживят вашу организацию.
  • Просмотрите всю документацию по политике (например, отпуск или отпуск по болезни), которую вы, возможно, уже предоставили, и ответьте на вопросы.

Отношения:

  • Запланируйте командный обед или виртуальный обед с непосредственным сотрудником нового сотрудника. Посвящайте этот обед неформальным разговорам, а не деталям работы. (Повысьте узнаваемость вашего обеда с помощью викторины от Quizbreaker или же Интересные факты о кулере для воды .)
  • Предложите новым сотрудникам приветственный пакет, полный фирменная продукция , например, одежда и канцелярские товары, адаптированные под бренд, цвета и логотипы вашей компании.

Этап 6: адаптация и ориентация новых сотрудников в первые недели

Адаптация и ориентация новых сотрудников в первые недели

Административный:

  • Установите и обсудите ключевые цели, а также сложные задачи и пункты обучения. Убедитесь, что у сотрудников есть список регулярных задач, целей, сложных задач и ключевых показателей эффективности.
  • Производительность реле и анализ ожиданий и политик в рамках всей компании
  • Предоставьте информацию о потенциале роста для их конкретной должности и компании в целом.
  • Если возможно, объясните этапы процесса ориентации вашего нового сотрудника.
  • Если возможно, объясните этапы процесса обучения вашего нового сотрудника.

Отношения:

  • Разослать эпическое объявление о новом найме .
  • Запланируйте встречи и приветствия с другими сотрудниками и членами команды в компании.
  • Запланируйте встречи и приветствия с руководителями компании или лучшими исполнителями (включая вашего самого последнего сотрудника месяца), расскажите их истории и поделитесь опытом.

Этап 7: постоянное вовлечение сотрудников и создание команды

Постоянное вовлечение сотрудников и создание команды

Административный:

  • Выполните 1-недельную, 30-дневную и 60-дневную проверку пульса, чтобы узнать, как новые сотрудники чувствуют себя в целом, и убедиться, что у них есть конкретная поддержка, ресурсы и необходимое оборудование.

Отношения:

  • Попросите непосредственных руководителей составить график регулярных проверок - обязательный долгосрочное мероприятие для всех сотрудников.
  • Случайным образом объедините нового сотрудника с людьми из компании, чтобы выпить виртуальный кофе. (Если ваша компания использует Slack, то Интеграция пончиков облегчает эту задачу.)
  • Предложите много признания, используя такую ​​платформу, как Бонусно , на любые выполненные задачи и достигнутые цели.

Советы и хитрости по адаптации новых сотрудников

Новый адаптация сотрудников это живой процесс, требующий постоянной настройки и улучшения. Учтите эти советы, когда будете определять, как дополнить и оптимизировать свой процесс.

1) Тщательно документируйте свои процессы чтобы вы могли определить и улучшить каждый аспект программы адаптации вашей компании.

2) Собирайте отзывы от всех, кто участвует в процессе адаптации, включая новых сотрудников, менеджеров по найму и даже сотрудников, чтобы получить идеи по улучшению.

3) Используйте эмоциональный интеллект , в дополнение к более формальным анкетам и импульсным проверкам, чтобы судить, как идет процесс, и вносить изменения, чтобы дать разным сотрудникам то, что им нужно, чтобы они чувствовали себя желанными.

4) Положитесь на дисциплинированное планирование , особенно если ваша команда удалена, и вы больше не можете рассчитывать на случайное взаимодействие и построение отношений.

5) Не бойтесь привлекать несколько человек в процессе адаптации. Если вы знаете кого-то, кто хорошо ладит с новым сотрудником, представьте его.

6) Сделайте впечатления личными . Внимательно слушайте, запоминайте ключевые детали и будьте предельно честны на протяжении всего процесса.

7) Помогите новым удаленным сотрудникам понять культуру вашей компании . Делитесь всем, что вы можете придумать: справочником для сотрудников, прошлыми презентациями, литературой о ценностях компании, а также фотографиями и видео с участием боссов и членов виртуальной команды.

8) Приглашайте новых сотрудников к теневым людям в компании, чтобы дать им полное представление о процессах и возможностях.

9) Узнавайте новых сотрудников за достижения и идеи на раннем этапе.

10) Узнайте, о чем хотят узнать новые сотрудники и свяжите их с экспертами в вашей компании или укажите возможные возможности обучения.

Если вы знаете еще какие-нибудь советы или рекомендации по адаптации новых сотрудников, поделитесь с нами в комментариях!


Люди также задают эти вопросы о процессе адаптации сотрудников

В: Почему так важен процесс адаптации нового сотрудника?

  • О: Процесс приема на работу нового сотрудника важен, потому что он задает тон всем отношениям между работником и работодателем. Опыт адаптации может в конечном итоге определить, будут ли эти отношения плодотворными или болезненными. Эта почта есть советы, как сделать это правильно.

В: Какие преимущества дает новый контрольный список для найма?

  • О: Контрольный список для нового найма позволяет вам подготовиться к процессу адаптации и направлять нового сотрудника на каждом этапе его пути. Это должен быть живой документ, который постоянно развивается в зависимости от того, что вы узнаете с каждым новым сотрудником. Цель состоит в том, чтобы умеренно улучшить контрольный список для новых сотрудников. Этот документированный процесс будет со временем расти и развиваться, как и вы.

В: Сколько времени занимает процесс адаптации?

  • О: Процесс адаптации занимает около четырех месяцев. Конкретные шаги по адаптации начинаются во время приема на работу нового сотрудника и заканчиваются 90-дневным обзором или регистрацией. В целом, большинство компаний рассматривают адаптацию как циклический процесс, требующий непрерывных усилий в нескольких точках взаимодействия с сотрудниками, от приема на работу до признательности сотрудников.

В: Что такое контрольный список для приема на работу нового сотрудника?

  • О: Контрольный список для приема на работу нового сотрудника - это онлайн-документ или документ, который описывает каждый шаг, который должны предпринять HR-специалисты или менеджеры по найму, чтобы приветствовать и ориентировать новых сотрудников.

В: Как мне узнать, эффективен ли мой новый процесс адаптации?

  • О: Узнайте, эффективен ли ваш новый процесс адаптации, отправив опрос об опыте кандидата и внимательно изучив результаты. Вы также можете проводить проверки пульса при приеме на работу в недели и месяцы после даты начала приема на работу.

В: Каковы передовые практики процесса адаптации?

  • О: Некоторые передовые методы процесса адаптации включают в себя поощрение менеджеров по найму к тому, чтобы они взяли на себя ответственность за опыт кандидата, предоставление новым сотрудникам возможностей для построения ключевых отношений и выражение искреннего энтузиазма по поводу того, что новый сотрудник станет вашей командой. Найдите больше передовых практик и эффективных шагов по адаптации Вот .

В: Есть ли хороший контрольный список для процесса адаптации новых сотрудников, который я могу использовать?

  • О: Вы можете найти контрольный список процесса адаптации нового сотрудника в этом посте . Этот контрольный список включает административные задачи, которые вы должны выполнить, и шаги по налаживанию отношений, которые вы должны выполнить.

В: Что отличает хороший опыт адаптации?

  • О: Уравновешивание информации с увлечением и построением отношений дает хороший опыт адаптации. Тщательно планируя этапы адаптации, компании могут предоставить новым сотрудникам информацию, отношения и инструменты, которые им необходимы, чтобы чувствовать себя комфортно и уверенно, чтобы выполнять выдающуюся работу.

В: Как сделать процесс адаптации увлекательным?

  • О: Сделайте процесс адаптации увлекательным, привлекая своих сотрудников. Планируйте сочетание официальных встреч и случайных мероприятий, чтобы познакомить новых сотрудников с потенциальными образцами для подражания, с людьми, с которыми, по вашему мнению, они могут поладить, и с людьми, с которыми они будут работать на регулярной основе.

В: Как сделать первый день сотрудника незабываемым?

  • О: Сделайте первый день сотрудника незабываемым, сделав его личным. Перед первым днем ​​поговорите (и попросите других обратиться к вам), чтобы рассказать новому сотруднику, почему вы все так рады, что они присоединились к вам. Новые сотрудники никогда не забудут этот поистине личный прием. Узнайте больше советов по организации процесса адаптации, который позволит сотрудникам чувствовать себя желанными гостями Вот .