59 замечательных идей и мероприятий по вовлечению сотрудников на 2021 год (плюс 12 новых бонусных идей)


статистика вовлеченности сотрудников (Фотография взята изДейл Карнеги)


Какая ваша любимая идея привлечения сотрудников?

Менеджеры могут согласиться с тем, что вовлечения сотрудников и удержание находятся на вершине их списка приоритетов. Многие обнаружили, что платформа признания сотрудников, например Сборка (бесплатно), помогает поддерживать занятость как внутренних, так и удаленных сотрудников, независимо от их близости.



Каждая компания хочет привлекать и удерживать лучшие таланты.

FX Рождественский гимн обзор

Проблема?

Многие сотрудники на сегодняшнем рынке труда быстро перестают вдохновляться своей работой, им становится скучно через 2 года и они начинают искать работу для чего-то нового.



Быстрая текучесть кадров истощает компании как в финансовом, так и в творческом плане. Точно определить, сколько предприятиям обходится замена каждого увольняющегося сотрудника, является сложной задачей, но оценки возможны. Вот несколько моментов из сбор оценок по затратам на текучесть кадров:

  • Заработная плата от 6 до 9 месяцев. (Это намного больше половины того, что вы платите сотруднику в год. Для сотрудника, зарабатывающего 100 000 долларов в год, текучесть кадров может достигать примерно 75 000 долларов. Ой.)
  • 16% годовой заработной платы для должностей с традиционно высокой текучестью кадров, таких как работа в СМИ начального уровня
  • 20% годовой зарплаты для должностей, требующих среднего опыта
  • 213% (не опечатка!) Годовой зарплаты на руководящих должностях высшего уровня, включая генеральных директоров

Все эти числа указывают на один и тот же основной вывод: текучесть кадров стоит дорого .

Помимо финансового бремени, текучесть кадров ограничивает качество работы команды или отдельного человека. Причина? В компаниях с высокой текучестью кадров меньше сотрудников с высокой степенью институциональных знаний. Если большинство сотрудников покидают компанию всего через несколько лет, компания никогда не получит выгоды от того золотого сочетания навыков, таланта и важных институциональных знаний, которое помогает бизнесу процветать.



Поэтому мы решили поговорить с некоторыми из лучших специалистов по персоналу и руководителями бизнеса по всей стране, чтобы найти стратегии и лучшие практики взаимодействия с сотрудниками, которые они рекомендуют. Есть также несколько советов и идей по вовлечению сотрудников, которые работают в нашей компании.

10 лучших идей и мероприятий по вовлечению сотрудников:

Содержание

1. Измеряйте вовлеченность сотрудников в реальном времени

Самую важную часть ваших усилий по повышению вовлеченности сотрудников в этом году необходимо начать с ее измерения. Тем не менее, Измерение того, что имеет значение - если смотреть за пределы «шума» данных, который бросают в вас корпоративные системы, необходимо сосредоточиться на основных драйверах взаимодействия вашей организации.

Это когда инструменты опроса, основанные на исследованиях, такие как Xoxoday Empuls 'Поможет вам точно оценить эффективность ваших усилий. Благодаря eNPS, Pulse и настраиваемым предварительно созданным шаблонам этот инструмент поможет вам почувствовать пульс сотрудников. Empuls также предлагает тепловые карты, ключевые драйверы и аналитику привязки KPI, которая поможет вам превратить отзывы сотрудников в полезные идеи.

Встроенные функции опроса Эмпульс поможет вам оценить эффективность вашей программы взаимодействия с сотрудниками и спланировать будущие действия с помощью удобной панели инструментов.

2. Получайте больше удовольствия

Потратьте полдня в пятницу, чтобы вместе развлечься. Отправьтесь на охоту за мусором, займитесь спортом на открытом воздухе, поиграйте в пейнтбол или боулинг. Эти социальные мероприятия помогают людям сблизиться с другими членами команды, с которыми они не общаются ежедневно, и укрепляют чувство общности в вашей организации.

Работаете удаленно? Нет проблем! Вот некоторые из наших любимых виртуальных идей, на которые стоит обратить внимание:

Сделайте это по-своему: Выберите незабываемая корпоративная прогулка о котором все в вашей команде будут говорить годами.

3. Признание сотрудников на основе ценностей

Хотя у большинства компаний есть основные ценности, лишь немногие могут утверждать, что они действительно живут в соответствии с ними. Если вы хотите быть исключением, создайте программу признания сотрудников, соответствующую основным ценностям вашей компании, чтобы коллеги могли благодарить друг друга за то, что они им соответствуют. Платформы вроде Задний план упростите разработку специальной программы признания, основанной на ваших уникальных основных ценностях.

Когда вы запускаете программу признания ценностей, убедитесь, что все в вашей команде знают, как выглядят основные ценности вашей компании на практике, указав конкретные примеры поведения, которые служат их примером. Это помогает сотрудникам узнать, за что узнавать друг друга в будущем.
Признание - мощный инструмент для построения культуры, поскольку оно основывается на положительном подкреплении, чтобы поощрять большее количество поведения, которое вы выбираете для распознавания. Итак, вы можете себе представить, когда признание используется для поддержки основных ценностей компании, эти ценности глубоко укореняются в корпоративной культуре.

4. Содействовать прозрачности и сотрудничеству.

Современное рабочее место быстро развивается по мере того, как офисы расширяются, а работа на дому становится все более нормальной. Таким образом, организации сталкиваются с растущей проблемой поддержания прозрачности и командное сотрудничество работая вместе над проектами удаленно. Используя программное обеспечение, подобное monday.com позволяет вашей команде оставаться на связи и полностью участвовать в проектах независимо от физического расположения.

Сделайте это по-своему: Когда вы сотрудничаете со своими коллегами на высшем уровне, вы чувствуете себя наиболее вовлеченными в свою работу. Думать о monday.com Как ваш платформа корпоративной культуры которая действует как операционная система для совместной работы. Эта рабочая ОС помогает вам управлять доступными возможностями и ресурсами, направляя их на выполнение задач с максимальной эффективностью вместе с вашей командой.

Идея взаимодействия с сотрудниками: содействие прозрачности и сотрудничеству Нажмите, чтобы твитнуть

5. Покажите сотрудникам, как их работа способствует развитию видения компании.

Ваша компания, несомненно, записала свое видение и цели на год. Почему бы не показать сотрудникам, как именно их работа продвигает видение? Это увеличит вложения каждого сотрудника в успех компании вместо того, чтобы просто чувствовать себя винтиком в колесе.

Вот несколько идей, как показать сотрудникам, как они вносят свой вклад в видение компании:

  • Сядьте и составьте список обязанностей конкретного сотрудника. Создайте блок-схему, которая демонстрирует, как эти обязанности в конечном итоге приводят к реализации видения компании. Например, если в обязанности входит «управление Instagram», а видение вашей компании - «изменить способ покупки жилья в мире», выделите, как участие в Instagram обеспечивает долгосрочную узнаваемость бренда и может повлиять на то, как молодое поколение покупает дома. , особенно когда они готовы сделать решительный шаг через несколько лет.
  • Спросите у генерального директора цитату, в которой объясняется, как роль конкретного сотрудника влияет на видение компании. Распечатайте цитату в формате открытки. Сотрудник может прикрепить открытку к стене как постоянное напоминание и мотиватор.

6. Подчеркните баланс между работой и личной жизнью.

Баланс между работой и личной жизнью часто кажется невозможной борьбой. Трудно найти правильный баланс между работой и личной жизнью, чтобы чувствовать себя хорошо, когда обеим областям уделяется достаточно внимания.

Блейк МакКэммон из Blogging4Jobs В популярном блоге, посвященном HR и рабочему месту, говорится о роли баланса между работой и личной жизнью в вовлечении сотрудников:

«Баланс между работой и личной жизнью - одна из самых важных вещей, которые работодатели могут сделать, чтобы помочь своим сотрудникам не только оставаться здоровыми и здоровыми, но и поддерживать их активность изо дня в день. Обеспечить работа на дому сценарий и гибкий график, когда сотрудникам с детьми или взрослым, имеющим хобби, предоставляется свобода наслаждаться жизнью в полной мере, но при этом выполнять свою работу ».

Баланс между работой и личной жизнью будет означать что-то свое для каждого сотрудника, поэтому поговорите со своей командой, чтобы увидеть, что вы как организация можете сделать лучше для его улучшения. Часто вы обнаружите, что гибкий рабочий график будет самым простым способом помочь людям почувствовать себя более сбалансированными между работой и отдыхом.

Совет по вовлечению сотрудников: подчеркивайте баланс между работой и личной жизнью Нажмите, чтобы твитнуть

7. Отправляйте подарки, демонстрирующие вашу заботу Caroo

Коробка внимательностиПривлекайте своих сотрудников осязаемыми знаками вашей признательности, используя Платформа обслуживания сотрудников Caroo . Искусно подобранные товары Caroo - это больше, чем просто классные подарки; это символы вашего уважения, предметы, которые помогают сотрудникам, в том числе находящимся в растущем количестве удаленных сотрудников, чувствовать себя более связанными со своими командами и их задачами.

Вдохновляйте своих сотрудников и помогайте им Коробка внимательности , подпитывают их продуктивный дух Закуски + Кофейная коробка или даже поговорите со специалистом по подаркам, чтобы получить рекомендации, которые учитывают уникальные интересы и потребности вашей команды.

8. Разрешить сотрудникам двигаться горизонтально внутри организации.

Бывают случаи, когда сотрудники (особенно молодые) все еще выясняют свой карьерный путь. Если член вашей команды находит в вашей компании что-то еще, чем он увлечен и хочет заниматься, создайте дорожную карту, чтобы добиться этого. Это будет помочь вам сохранить некоторые из ваших молодых талантов, когда они иначе могли бы покинуть корабль.

9. Дайте своим сотрудникам больше ответственности, а не просто выполнять больше задач.

Работа в компании, которая высоко ценит моральный дух, дала мне интересное понимание того, как привлекать сотрудников. Я заметил, что мои коллеги невероятно преданы нашей работе, когда состояния «потока» кажутся обильными, когда на них возлагается настоящая ответственность.

Это не следует путать с предоставлением вашей команде большего количества дел или задач. Я говорю о том, чтобы дать им важные проекты и инициативы, чтобы они взяли на себя ответственность и выбили из парка. Люди по своей природе ориентированы на достижение цели, поэтому, когда вы даете им что-то стоящее, я думаю, вы будете поражены тем, насколько целеустремленно это им дает.

Если вы менеджер, поручите одному из ваших подчиненных важный проект, которым он будет руководить. С другой стороны, попросите своего менеджера взяться за проект, который, по вашему мнению, поможет вам расти и узнавать что-то новое.

Даже если у вас нет опыта, но когда вы видите свою цель как важную для успеха компании, вы найдете способ ее достичь. И я обещаю, что вы почувствуете больше смысла в своей работе, чем когда-либо.

Совет по вовлечению сотрудников: дайте своим сотрудникам больше ответственности, а не просто больше задач Нажмите, чтобы твитнуть

10. Приведите в порядок свою программу здоровья и хорошего самочувствия.

Кевин Шеридан , Бестселлер New York Times Автор книги Создание магнитной культуры , помогла некоторым крупнейшим корпорациям мира улучшить свою культуру и способствовать продуктивному взаимодействию.

Когда мы спросили его, какие компании должны работать лучше для повышения вовлеченности на рабочем месте, он предложил нам такую ​​мудрость:

nk jemisin сломанная земля

«Суть в том, что любой, кто знает о вовлеченности сотрудников, также твердо верит в создание программ здоровья и благополучия. Было проведено множество научных исследований, доказывающих, что усилия в области здоровья и хорошего самочувствия не только повышают продуктивность и вовлеченность на рабочем месте, но и помогают уменьшить оборот поскольку стресс на работе - причина №1, по которой люди уходят (наряду с отсутствием баланс между работой и личной жизнью что также связано с оздоровлением).

Сделайте это по-своему: Выбери и выбери из идеи оздоровительных программ которые подходят вашей команде. Если в вашем офисе полно натуральных гурманов, то стоит подумать о регулярных экскурсиях по рынку. Если фитнес - дело вашей команды, вы можете провести фитнес-вызов. Если ваши сотрудники хотят создавать индивидуальные задачи с темами и мотивами, которые актуальны / значимы для них, мы рекомендуем проверить платформу инициатив в области оздоровления, например Бонусно .

Бонусное здоровье

11. Предоставьте своим сотрудникам «внутреннюю» информацию

Хотите узнать несколько отличных идей по взаимодействию с командой, чтобы привлечь внимание и приверженность ваших сотрудников?

Держите их в курсе «внутренней» информации. Это такие вещи, как направление развития компании и проблемы, с которыми сталкивается команда лидеров.

Тим Сакетт , HR Pro и президент HRU Technical Resources, объясняет эту важную часть вашей стратегии взаимодействия с сотрудниками:

«Единственный истинный факт на всех рабочих местах - это то, что ваши люди хотят быть в курсе, они хотят быть в кругу доверия. HR и руководство в целом плохо справляются с этой задачей, и это оказывает огромное влияние на вовлеченность. Найдите способы добиться этого и сообщите своим людям, что это «внутренняя» информация. Если вы доверяете своим сотрудникам, это повышает вовлеченность ».

Совет по вовлечению сотрудников: дайте своим людям инсайдерскую информацию Нажмите, чтобы твитнуть

12. Пригласите в офис мотивационного докладчика.

Чтобы встряхнуть рабочий день или начать понедельник с некоторого вдохновения, Cooleaf рекомендует нанять мотивационного оратора, который придет в офис. Может быть, вашей команде будет полезен творческий семинар или тимбилдинг семинар по улучшению отношений в офисе. Сотрудники будут благодарны за возможность расти и учиться у экспертов и будут получать более энергичный и целеустремленный опыт.

13. Отстаивайте то, чем ваша команда может гордиться.

Ирен Беккер , Проголосовал как один из 100 лучших онлайн-экспертов по вовлечению сотрудников , отвечает на вопросы о том, как компании могут стимулировать и поддерживать деятельность по вовлечению персонала в то время, когда вовлеченность находится на рекордно низком уровне:

«Показывая нашим сотрудникам, что мы заботимся, что мы стоим за то, чем они могут гордиться, и что мы предлагаем им значимую, целенаправленную работу и возможность расти, учиться, вносить свой вклад и добиваться успеха, потому что мы знаем, что успех - это Я для НАС уравнение, которое начинается с:

1. Личностное, профессиональное развитие и структура для роста, признания и жизни в организации.

2. Менеджеры, наставники и инструкторы, у которых есть все необходимое, чтобы обучать, вдохновлять и выявлять лучшие качества своих сотрудников.

3. Сообщества цели; группы, которые сосредоточены вокруг целевого бизнеса, КСО или общественной деятельности, живы, согласовывая общие ценности и миссию с сотрудничеством.

4. Прозрачность коммуникации и безупречная приверженность организации рост, признание и оптимизация индивидуального и коллективного потенциала находят отражение в новых способах развития командного духа и вертикального / горизонтального сотрудничества.

5. Взаимодействие с людьми, социальная деятельность, которая вовлекает наших людей как человеческие существа в человеческую сторону, являющуюся частью яркой, растущей и процветающей культуры ».

Идея вовлечения сотрудников: отстаивайте то, чем ваша команда может гордиться Нажмите, чтобы твитнуть

14. Предотвратите «страшные воскресенья» с помощью мелочей о понедельниках.

Не секрет, что воскресные страхи поражают многих сотрудников, прежде чем они вернутся на работу в понедельник утром. Как их предотвратить? Дайте сотрудникам увлекательное занятие по утрам в понедельник. Автоматические еженедельные конкурсы викторин от Интересные факты о кулере для воды можно запланировать на утро понедельника. Участники отправляют свои ответы в любой момент в течение дня, а затем на следующее утро результаты доставляются прямо в почтовый ящик.

«70% руководителей отдела кадров недавно заявили, что моральный дух сотрудников является их главной проблемой, и мы слышали это непосредственно от людей, управляющих командами, когда они переходят на удаленную работу. Наша цель в Water Cooler Trivia - создать культуру с помощью простого еженедельного конкурса викторин с низкими ставками. Они вызывают разговоры о пресловутом кулере для воды, делая низкие ставки и не требуя больших затрат. Как недавно сказал нам генеральный директор крупной консалтинговой фирмы… «Я всегда с нетерпением жду этого в течение недели, и столько же людей работают из дома - это важный источник отвлечения для перерыва в психическом здоровье!»

самурай джек в обзоре

–Коллин Уолдок, соучредитель Интересные факты о кулере для воды

Мелочи супер-настраиваемые, так что вы можете выбрать категории и сложность, которые подходят вашей команде. Вы даже можете выбрать «персонализированную» категорию, например «Кофе», «Нью-Йорк» или «Технологии», которые их профессиональные составители вопросов напишут специально для вас.

Это как все самое интересное из мелочей, но без логистики задавать вопросы или собрать всех в одной комнате одновременно. Больше первые четыре недели абсолютно бесплатны и легко начать .

15. Узнайте, чем увлечены члены вашей команды.

Они любят кататься на горных велосипедах? Ведут ли они личный блог? Хотят ли они следующим летом отправиться в поход по Юго-Восточной Азии?

Знайте, чем увлечена ваша команда. Это поможет вам установить с ними контакт и показать им, что вы действительно заботитесь об их интересах.

Часто спрашивайте товарищей по команде об их увлечениях и даже пытайтесь найти способы интегрировать их интересы на рабочем месте. Например, если кто-то работает бухгалтером днем, а ночью питает страсть к искусству, то предложите ему или ей в течение дня следить за кем-нибудь в художественном отделе. Если сотрудник любит играть в бадминтон и жалуется, что ему никогда не с кем играть, подумайте о создании случайной лиги компании.

Баннер Toggl Plan 1456 x 180

16. Продвигайте бонусы, которые улучшают психическое и физическое благополучие.

Льготы могут сделать ваш офис более интересным местом для работы.

Интерактивный маркетинг JellyVision предлагает своим сотрудникам потрясающие уникальные преимущества:

  • Неограниченные дни отпуска (при условии, что этой привилегией не злоупотребят)
  • Возможность при необходимости работать из дома или работать по нестандартному графику
  • Занятия йогой и бесплатные здоровые обеды каждую неделю ( Совет профессионала: Проверять, выписываться ezCater для вашего офиса. Как следует из их названия, они делают заказ еды для вашей команды очень простым!)
  • Холодильники и шкафы заполнены фруктами и полезные закуски для всего офиса
  • Ежегодный день здоровья с бесплатным 15-минутным массажем спины для каждого сотрудника и дегустацией необычных, полезных соков.
  • День усов (что-то вроде Хэллоуина в стиле усов, кульминацией которого является необычный обед вне дома)
  • Частое участие компании в благотворительных забегах

teamphoto-5

Помимо всего этого выплаты работникам , JellyVision также сообщили нам, что они уменьшают беспокойство своих сотрудников о работе за счет 1) приема на работу приятных, веселых, талантливых людей, которые становятся такими коллегами, которые делают день более приятным, и 2) путем воспитания культуры прозрачности, юмора и доброты - образ жизни смоделирован их основателем Гарри и генеральным директором Амандой.

Ознакомьтесь с нашими список корпоративных оздоровительных идей чтобы вдохнуть новую жизнь в вашу оздоровительную программу.

Идея взаимодействия с сотрудниками: продвигайте льготы, повышающие психическое и физическое благополучие Нажмите, чтобы твитнуть

17. Раздача подарков ограниченного выпуска

Попробуйте отметить годовщины работы, служебные достижения и корпоративные мероприятия, предлагая ограниченный выпуск сувениров. (The дефицит может сделать ваши подарки более желанными и повысить мотивацию сотрудников для достижения целей и ориентиров).

Swag.com предлагает настраиваемые продукты по множеству категорий, что упрощает создание предметов «ограниченного выпуска», просто меняя дизайны на одежду, электронику, оборудование для фитнеса и многое другое.

Вот несколько идей:

  • Получить толстовки с дизайном «Новые сотрудники 2021 года»
  • порядок вещмешки напечатан с дизайном, отражающим тему вашего ежегодного ретрита
  • Сделать коврики для йоги с вашей любимой мотивационной цитатой на предстоящий деловой квартал
  • Если у вас есть сотрудники, которые работают удаленно отправьте им настраиваемый Комплект для работы из дома чтобы они раскачивали свои ограниченные тиражи по городу.

Комплекты удаленного SwagСделайте это по-своему: Сосредоточьтесь на событиях и достижениях, уникальных для вашей компании. Вам понравится наблюдать, как сотрудники с завистью таращатся на ночную шляпу из крепа и караоке ветеранов-2010, или делятся шуткой, когда они случайно носят ту же самую годовую футболку в стиле фристайл с носками 2020 года.

18. Обеспечьте постоянное обучение и обучение персонала

Коучинг и наставничество не должны останавливаться после первоначального приема на работу сотрудника. Исследование, проведенное Deloitte в 2012 году, показало, что удержание на 25% выше у сотрудников, которые участвовали в наставничестве при спонсорской поддержке компании.

Некоторые люди в вашей организации будут активно искать наставников и тренировка , В то время как другим он будет нужен напрямую от их руководителя. Предложите дополнительную еженедельную сессию коучинга, чтобы обсудить стратегии и тактики, которые могут помочь каждому члену отдела улучшить свою роль и развлечь их!

Чтобы узнать больше о тактике создания опыта сотрудников мирового класса, послушайте эксперта по культуре Келли Киган в подкасте Brand Builder:

19. Открывайте постоянные линии связи.

Попросите менеджеров вашей организации назначить еженедельное собрание, чтобы узнать, где их непосредственным подчиненным нужны ресурсы, есть ли у них новые идеи и как обстоят дела с их должностями. Вы обнаружите, что и менеджеры, и непосредственные подчиненные будут с нетерпением ждать этих встреч и использовать их как стратегическое занятие для еженедельного улучшения своего отдела. Вовлеченные компании полагаются на открытые внутренние коммуникации и программное обеспечение для удаленной работы для повышения производительности внутри команд. Если вы ищете идеи роста для сотрудников, то собрание по аварийному восстановлению будет в верхней части списка.

Сделайте это по-своему: Есть много способов общения на рабочем месте. Проверять, выписываться эти стратегии найти метод, который вас увлечет.

20. Запечатлейте магию 'я' своей команды.

«Чтобы повысить вовлеченность сотрудников, используйте магию« я »в команде: честность, инициативу, индивидуальные таланты и бесценное разнообразие. Подчеркните таланты каждого человека и их вклад в общее дело ».

- Кейт Насер , Тренер по навыкам работы с людьми ™

Идея взаимодействия с сотрудниками: запечатлейте магию 'я' вашей команды Нажмите, чтобы твитнуть

21. Убедитесь, что новые сотрудники знакомятся со всей командой.

Сотрудник, который чувствует заботу и окружен людьми, которые связаны с ними, с гораздо большей вероятностью будет чувствовать себя счастливым и вовлеченным в работу. Мы все хорошо знаем своих начальников и подчиненных, но это также важно для новых членов команды наладить отношения с остальным персоналом.

UserVoice хорошо демонстрирует это - приглашают весь коллектив на ночь игры всякий раз, когда к компании присоединяется новый человек. Компания предлагает бесплатное пиво, игру (например, настольные игры или бильярд / пинг-пруд / дартс) и придуманную ими «нелепую викторину».

22. Хвалите своих коллег

Не следует оставлять только менеджеров хвалить хорошую работу . Когда вы слышите о чьем-то достижении, подойдите к нему и лично поздравьте. Это будет много значить для этого человека, и они, вероятно, сделают то же самое для вас, когда вы добьетесь больших успехов.

Если часть вашей команды удалена, активируйте программное обеспечение для распознавания сотрудников может значительно повысить вовлеченность виртуальных сотрудников и упростить похвалу коллег, когда вы не можете физически поздравить их за их столом!

Сделайте это по-своему: Найдите способ предлагая признание это работает для вашей личности и вашего расписания. Это облегчит реализацию ваших намерений.

Если вам нравится использовать цифровые инструменты, чтобы облегчить себе жизнь, то платформы распознавания сотрудников, такие как Бонусно есть все необходимое - мы уже много лет используем Bonusly в Dcbeacon и нам это очень нравится.

Бонусно позволяет легко и весело узнавать коллег. (А весело + легко = устойчивая долгосрочная стратегия вовлечения сотрудников!)

Пример бонусного ветеринара

Раз в месяц вы решите написать сердечное письмо членам вашей команды - это еще один верный способ показать коллегам, что вы заботитесь о них и знаете их на личном уровне. Это чувство связи оказывает огромное влияние на производительность труда и культура удаленной компании .

23. Избавьтесь от кубиклов

Видели ли вы их в фильмах о взаимодействии с сотрудниками, например в «Офисном пространстве», или видели сами, кабинки быстро вымирают. Сегодня наиболее заинтересованные компании выбирают офисный декор и классные канцелярские товары которые способствуют комфорту и сотрудничеству, а не уединению. Так что вырежьте кабинки и замените их просторными открытыми столами. Возможности для создания офисной среды на открытом воздухе безграничны, так что проявите изобретательность и получайте удовольствие!

24. Знайте культуру своей компании и нанимайте ее

Если вы знаете культуру своей компании и нанимаете ее по ней, вы продолжите адаптация сотрудников которые хотят работать с человеком рядом с ними. Позитивная корпоративная культура начинается с отношения между коллегами а также динамику сотрудничества в дополнение к последовательным сообщениям о ценностях и миссии компании.

Если вы еще этого не сделали, найдите время, чтобы провести мозговой штурм о культурном видении вашей компании и даже изложить его в письменном виде. Проведите некоторое время с коллегами и определите основные качества, которые кажутся общими для всех. После того, как вы составите список качеств, будет легче определить, впишется ли интервьюируемый в вашу культуру. Сохраняйте конкретные качества, чтобы найти наилучшие варианты.

Практически любой будет «милым» и «представительным» во время собеседования, поэтому важно быстро выйти за рамки поверхностного уровня с кандидатами в процессе найма. Существует простая фраза из трех слов, которая поможет вам глубже понять характер и мотивацию любого кандидата, с которым вы проводите собеседование, - «и что дальше». Постоянно подталкивая собеседника к более глубокому пониманию, вы сможете быстро разобраться в его или ее точке зрения и определить, обладает ли он или она теми качествами, которые вы определили в качестве основных для своей точки зрения. корпоративная культура .

25. Поощряйте волонтерство.

Покажите свою приверженность обществу и социальной ответственности, предоставляя своим сотрудникам пару часов в месяц, чтобы выйти из офиса и принять участие в общественных работах.

Сделайте это по-своему: Пусть каждый месяц разные сотрудники выбирают причину для поддержки. Это помогает гарантировать, что…

  1. Каждый может стать волонтером для дела, которое ему нравится.
  2. Каждый может поделиться этой страстью со своими коллегами.
закуска в кормящей Америке

Команда Dcbeacon выступает волонтером в Feeding America

26. Проведите рабочее время

Это одна из самых важных программ взаимодействия с сотрудниками для высшего руководства. График работы - отличный способ сделать себя более доступным для всей компании. Разрешить людям приходить в рабочее время, чтобы дать обратную связь , обсудите проблемы и исследуйте новые идеи.

27. Укрепляйте доверие

An властный босс Тот, кто постоянно занимается микроменеджментом, может оказаться самым быстрым способом разобщения. Доверьте своим сотрудникам выполнение работы, которую вы им поручите, не проверяя их 4 раза в день.

Кроме того, другие идеи предполагают, что доверие не просто вдохновляет сотрудников выполнять свою работу; на самом деле это может побудить сотрудников выходить за рамки своих обязанностей. Надежные сотрудники сотрудничать лучше вместе, и поскольку они наделены полномочиями, они могут искать возможности взять на себя еще большую ответственность.

28. Разошлите мотивацию понедельника

Найдите вдохновляющая цитата или страницу из книги и отправьте ее своей команде в понедельник утром. Это очень простой способ мотивировать и вдохновлять людей, и день, который обычно начинается медленно.

ежедневная мотивация к вовлечению сотрудников
Фотография принадлежит Цитаты через Лицензия Creative Commons от Flickr

29. Создайте дорожную карту для достижения профессиональных целей.

Узнайте, каковы профессиональные цели ваших сотрудников и убедитесь, что они на пути к достижению этих целей . Менеджеры должны сесть со своими непосредственными подчиненными и спланировать план действий, чтобы привести их к следующему продвижению по службе или приобрести желаемые навыки.

Идея взаимодействия с сотрудниками: составьте дорожную карту для достижения профессиональных целей Нажмите, чтобы твитнуть

30. Стимулируйте цели

Создайте здоровую конкуренцию и вознаграждайте за отличную работу стимулами за успешное достижение цели. Билеты на игру, ужин на двоих или недорогие идеи, которые могут помочь людям почувствовать себя более вовлеченными в свою работу.

Сделайте это по-своему: Твой варианты стимулирования столь же разнообразны и разнообразны, как и сотрудники, которых вы награждаете. Эксперимент с разные идеи вознаграждения и посмотрите, что действительно вызовет такую ​​восторженную реакцию, которую вы ищете.

31. Имейте еженедельный день еды

Выберите день недели, когда один из сотрудников приносит угощения, чтобы поделиться с командой. В конце концов, ожидание дня еды станет важным моментом для сплочения всей команды. Не говоря уже о том, что некоторым сотрудникам даже понравится возможность продемонстрировать свое мастерство выпечки.

Совет от профессионала: когда не очень удобно назначать угощения, чтобы кто-то принес их, имеет смысл исследовать местные закусочные и посмотреть, готовят ли какие-нибудь из них заказ еды легко. Обед в офисе может стать отличным способом поддержать местный бизнес и побудить всех пообщаться во время командного обеда!

32. Принимайте еженедельные запросы песен.

Сегодня пятница, и весь ваш офис объединяет одна мысль: идти домой. Оживите команду, приняв запросы песен, которые будут транслироваться через систему громкой связи в последний час рабочей недели. Сотрудникам понравится делиться своими любимыми песнями с увеличить мораль .

33. Позвольте кому-нибудь проводить еженедельные встречи.

Если вы руководитель в своей организации, ваша команда, вероятно, будет слышать, как вы говорите… много. Поделитесь своими обязанностями и увеличьте вовлеченность, попросив разных людей проводить ваши собрания каждую неделю.

о брат, где ты саундтрек?

34. Создайте учебный клуб.

Привлекайте сотрудников к работе, предлагая им мыслить масштабно. Начать учебный клуб где сотрудники выбирают книги или видео, связанные с вашей работой, для всеобщего удовольствия. Выберите день, когда все собираются в конференц-зале, чтобы обсудить вопрос и его значение для вашей работы.

Сделайте это по-своему: Измените место встреч, предложите разные закуски или даже сделайте групповые футболки. Есть много способов сделать учебный клуб уникальным для вашей команды. Вы даже можете дать себе имя на основе внутренней шутки, которую поймут только люди из вашей команды. (Следующий шаг: секретные удары и секретные рукопожатия.)

учимся делать сотрудников счастливыми

35. Начните рассылку новостей.

Но вместо того, чтобы отправлять его «руководителям» или даже сотрудникам отдела кадров, сформируйте комитет из сотрудников, которые захотят его координировать. Волонтерам понравится возможность поделиться тем, что они считают важным, а читателям понравится получать новости компании от своих коллег.

Сделайте это по-своему: информационные бюллетени компании не должны быть скучными электронными письмами. Сделайте информационный бюллетень по своему вкусу. Создайте комичный видеоблог или, может быть, старомодный вариант винтажной газеты с дрянными заголовками. Ознакомьтесь с нашими путеводитель по информационным бюллетеням компании для начала.

36. Запретить электронную почту на день

Каждый месяц выбирайте один день, чтобы запрещать электронную почту. Если у кого-то возникнет вопрос, ему придется лично поговорить со своими коллегами. Даже если они разговаривают всего несколько секунд, такое личное общение с коллегами делает их бесценными моментами вовлечения сотрудников.

37. Покажите им «народные» результаты их работы.

Если вы отправляете своим сотрудникам отчеты о прогрессе компании, не говорите им, что клиенты довольны, а покажите им. Добавьте в электронное письмо яркую характеристику своей клиентской базы, клиентов или некоммерческих организаций, чтобы ваши сотрудники могли видеть, как их работа влияет на реальных людей.

38. Всегда реагируйте на отзывы

Скажем вы опросите своих сотрудников ежемесячно, чтобы узнать, как они себя чувствуют. Хотя некоторые из их желаний и желаний могут быть трудными для выполнения, присылайте им обновления с объяснением вашего прогресса в решении их проблем, даже если это просто запланированная встреча с генеральным директором. Игнорирование ценных отзывов сотрудников убьет их вовлеченность.

39. Рассмотрим иерархию потребностей Маслоу.

Сотрите пыль с той старой треугольной диаграммы, которую мы все знаем и любим из Психологии 101, потому что иерархия Маслоу может иметь значение для вовлеченности сотрудников. Помимо заработной платы и льгот, сотрудники хотят знать, что их работа имеет значение.

Попробуйте проработать последствия их усилий в ежегодных обзорах, а не просто сосредотачиваться на их эффективности. Это замечательно, что они выполнили специальный проект вовремя и в рамках бюджета, но сделайте еще один шаг и объясните, как проект оказывает большее влияние на компанию.

40. Используйте Glassdoor в своих интересах

Отзыв сотрудника Glassdoor

Glassdoor предлагает необработанный источник отзывов сотрудников, которые могут быть невероятно ценный если вы достаточно смелы, чтобы вникнуть в это. Даже если комментарии кажутся негативными, они могут дать вам представление о том, что на самом деле чувствуют ваши сотрудники. По мере того, как вы сортируете комментарии, вы должны выявить закономерности, которые позволят выявить области взаимоотношений с сотрудниками, которые необходимо улучшить.

41. Пусть они испытают день из жизни…

Разошлите лист Excel со списком должностей в вашей компании или отделе, и пусть сотрудники проголосуют за должность, которую они хотели бы занять в течение дня. Позвольте человеку, который в настоящее время занимает эту должность, дать ему день обучения, прежде чем он начнет свой рабочий день.

Сделайте это по-своему: Ваш «день в жизни» может быть сколь угодно структурированным или неограниченным. Вы можете включить часть презентации, в которой люди делились тем, что узнали, со всей группой. Вы можете попросить сотрудников выполнить задание без давления, чтобы «проверить» (все в хорошем настроении), сколько они действительно узнали. Вы даже можете устроить небольшое импровизированное шоу, в котором сотрудники притворяются человеком, за которым они следят.

42. Привлечь специалиста

Благодаря исследованиям, показывающим, что значительная часть сотрудников не чувствует себя вовлеченной в работу (см. Изображение в верхней части этого поста), доступность инструментов и услуг по вовлечению сотрудников резко возросла. Для вас это означает, что вы можете найти помощь, если полностью потерялись. Например, некоторые компании наняли так называемого корпоративного антрополога, который изучит вашу компанию и ваших сотрудников с конечной целью улучшения бизнеса в целом.

43. Привлекайте сотрудников с помощью геймификации.

Некоторые люди вкладывают больше средств в игры, в которые они играют после работы, чем в свою настоящую работу… работу, которая оплачивает счета. Это почему? В играх используется мгновенная обратная связь и убедительные цели чтобы игроки возвращались снова и снова. Теперь такие компании, как Bunchball надеемся привнести эти элементы на рабочие места, чтобы привлечь сотрудников способами, выходящими за рамки обычной зарплаты и льгот.

44. Пусть бросят задачу

Спросите своих сотрудников, какие задачи они ненавидят больше всего. Иногда даже одна ужасная задача может вызвать чувство несчастья на работе. Внимательно посмотрите на список и подумайте, как вы можете совмещать некоторые обязанности, чтобы сделать всех счастливее. Самая ненавистная задача одного сотрудника может стать любимой задачей другого.

45. Остановись, прежде чем начать

Это сообщение от Блог о талантах говорит, что первым шагом в любых инициативах по вовлечению сотрудников является прекращение. Эта остановка дает вам время подумать, почему вы вообще начинаете инициативу, и подумать о препятствиях на пути к успеху. Сконцентрируйте причину начала инициативы в формулировке миссии, которую вы можете использовать для сопровождения каждого шага, чтобы не увязнуть в ненужных инициативах.

Баннер Toggl Plan 1456 x 180

46. ​​Проявляйте искреннюю заботу

Институт Диснея считает, что постоянная демонстрация искренней заботы делает сотрудников счастливыми и заинтересованными. Вы можете проявлять искреннюю заботу бесконечным количеством способов. Одна из идей института - выяснить, что беспокоит вашу команду. Может быть, они ненавидят свой офисный стул или хотят, чтобы во время работы играла веселая музыка. В данном случае именно мелочи имеют большое значение для демонстрации вашей заботы.

Сделайте это по-своему: Подумайте о моментах в своей жизни, когда вы действительно чувствовали заботу. Были ли у вас сослуживцы, которые действительно согревали ваше сердце своей добротой? Направьте эти воспоминания на воссоздание теплых впечатлений для ваших сотрудников или коллег.

47. Проведите полностью открытый мозговой штурм.

мозговой штурмИзображение принадлежит Юхан Сонин

Выбросьте эту книгу правил встреч и планируйте встречи без повестки дня или целевых результатов. Проводите полностью открытые собрания мозгового штурма, на которых вы отбрасываете ограничения и обдумываете некоторые важные идеи. Проведите обсуждение, отметив область вашего бизнеса, которую вы хотели бы улучшить.

Поддерживайте эти мозговые штурмы, создав несколько основных правил. Попросите сотрудников сохранять открытость и не отвергать чужие идеи насмешливым смехом, автоматическими отрицательными ответами и скептическими вопросами, которые могут блокировать поток идей. Напомните им, чтобы они сосредоточились не на том, как, а на том, что и почему.

Почему так важно держать мозговой штурм открытым? По данным LinkedIn В сознании современного кандидата Сообщается, что 51% сотрудников говорят, что «возможность свободно выражать свое мнение» дает им чувство принадлежности на работе.

48. Проводите встречи для решения проблем.

У всех свой подход к решению проблем. Планируйте встречи, на которых вы раскрываете большую проблему, стоящую перед компанией, с полной прозрачностью. Позвольте сотрудникам попытаться объяснить, как они могли бы решить эту проблему. Сотрудники будут чувствовать себя более вовлеченными в результаты компании, и они могут просто решить несколько проблем, пока они этим занимаются.

Сделайте это по-своему: Эти встречи могут быть в любом формате. Вы можете устроить джем-сейшн вне офиса или пообедать в офисе. Вы можете сохранить его структурированным, обрисовав в общих чертах все событие, или сразу же посмотреть, что произойдет. Выберите структуру, которая имитирует то, как ваша команда любит работать. Если вы не уверены, как ваша команда любит работать, просто задайте себе этот вопрос: в вашей команде в основном специалисты по планированию или штаны (люди, которые летают на заднем сиденье)?

49. Дайте им право собственности на планирование мероприятий.

Кто лучше знает события, которые понравятся вашим сотрудникам, чем они сами? Вместо того, чтобы думать о корпоративных мероприятиях, которые понравятся всей вашей команде, вовлеките свою команду в процесс планирования. Спрашивайте идеи для мероприятий и ищите волонтеров, которые хотят координировать регулярные прогулки.

50. Создайте комитет по дизайну офиса.

Хотя на первый взгляд это может показаться поверхностным, предоставление вашим сотрудникам возможности больше инвестировать в то, на что они смотрят каждый день, может творить чудеса с точки зрения вовлеченности. Создайте комитет по дизайну сотрудников, чтобы позволить вашим сотрудникам взять на себя ответственность за то место, где они работают. Кроме того, благодаря индивидуальным особенностям офис станет как дома.

51. Определите, что означает вовлеченность сотрудников для вашей компании.

Если вы изо всех сил пытаетесь придумать хорошие методы взаимодействия с сотрудниками, возможно, пришло время сделать шаг назад. Само по себе слово «вовлеченность сотрудников» не дает вам ничего, что вы можете себе представить. Попробуйте подумать о том, что конкретно означает для ваших сотрудников быть вовлеченными. Как только вы выясните, как выглядит вовлеченность сотрудников в вашей компании, вы сможете нацеливаться на ее достижение.

Вот некоторые обязательства сотрудников примеры определения :

  • Вовлеченные сотрудники всегда спрашивают, что еще они могут сделать для улучшения компании.
  • Вовлеченные сотрудники задают вопросы во время встреч и каждый день приходят на работу вовремя.
  • Вовлеченные сотрудники уложились в срок.
  • Вовлеченные сотрудники проводят половину дня за своими рабочими столами и половину дня общаются с коллегами.
  • Вовлеченные сотрудники часто делятся захватывающими новыми идеями со своим начальником.
  • Вовлеченные сотрудники ищут возможности для личного развития.

52. Посадить кого-нибудь в горячее кресло

Горячие сиденья

Ханна телешоу обзор

Привлекайте своих сотрудников быстрым знакомством в начале еженедельных встреч. Выберите одного сотрудника и приклейте на его стул табличку с надписью «горячее сиденье». В течение первой минуты встречи другие сотрудники будут выкрикивать свои любимые слова о человеке, сидящем на месте.

53. Покажи и расскажи

У ваших сотрудников, вероятно, есть масса идей, которые могут помочь компании. Однако им, возможно, некуда было делиться ими. Организуйте ежеквартальное шоу и расскажите, где сотрудники могут представить инструменты, информацию и идеи, которые, по их мнению, могут принести пользу компании.

54. Привлекайте сотрудников к долгосрочным проектам.

Организуйте сотрудников из разных отделов в команды для решения долгосрочных проектов, которые связаны с обязанностями, выходящими за рамки их типичного объема работы. Они не только познакомятся с людьми, с которыми не работают каждый день, но и будут учиться друг у друга, работая над важными проектами.

анатомия серого апрель кепнер

55. Установите основные правила эмоционального интеллекта.

Люди теряют интерес к работе не только из-за политики компании. Также могут быть недалекие коллеги, которые отвергают свои идеи. Установите ожидание, что ваши сотрудники будут следовать мышлению «да и…». Это просто означает создание культуры, в которой все идеи воспринимаются непредвзято, а не отрицательно.

56. Поговорите с ними об их расписании.

календарь расписания

Ваши сотрудники могут казаться отвлеченными или не заинтересованными, но, возможно, это не имеет никакого отношения к работе. Предположим, у дочери Карен каждую среду в 16:00 - фортепианный концерт, и она в это время отстраняется, желая быть там. Узнайте, какие внешние события могут отвлекать ваших сотрудников, и работайте с ними, чтобы скорректировать их графики в соответствии с их занятой жизнью.

57. Верьте в силу объяснения

Когда вы отправляете сотруднику работу с изменениями или запрашиваете переделку, убедитесь, что эти запросы сопровождаются подробным объяснением. Сотрудники, которые всегда видят, что их работа отвергнута или помечена наценкой, будут разочарованы и отстранены. Объяснение изменений помогает им понять ваш мыслительный процесс и усиливает их желание совершенствоваться.

58. Предлагайте баллы за прохождение рабочих курсов с открытым исходным кодом.

Интернет стремительно растет с появлением множества бесплатных курсов с открытым кодом от ведущих университетов. Многие из ваших сотрудников, вероятно, хотели бы его взять, но у них просто нет свободного времени. Придумайте систему баллов в своем офисе, которая предлагает сотрудникам стимулы для прохождения курсов, связанных с работой. Может быть, они получат бонусные баллы, если выступят с презентацией о том, что узнали.

Сделайте это по-своему: Вы можете составить «курс недели», исходя из навыков, необходимых вашей команде для достижения успеха. Вы также можете оставить его полностью открытым. Вы предложите субсидировать сотрудников, желающих пройти курсы с сертификатами? Или вы бы предпочли предложить свои собственные фирменные сертификаты об окончании курса, чтобы создать ощущение церемонии? Вам решать.

59. Запустите банку с «отвлечением».

Бывают моменты, когда ваша команда чувствует, что не может сосредоточиться. Покажите им, что вы понимаете (и имеете к этому чувство юмора), создав «банку для отвлечения». Наполните его делами, шутками и даже прочими вещами для Google, если они почувствуют, что не могут работать еще минуту. Помоги им убрать отвлекающие факторы из их системы чтобы они могли продолжить занятый рабочий день.

Хотите еще больше идей для повышения вовлеченности сотрудников?
Вот 12 бонусных идей!

60. Создайте комитет по культуре.

Это одна из лучших идей, которые мы реализовали в Dcbeacon, чтобы быть в курсе всех интересных дел вместе как компания.

Вот как это описывает один из членов нашего комитета:

Комитет по культуре состоит из представителей каждого департамента, которые действуют как послы. Эти послы моделируют наши основные ценности и следят за тем, чтобы культура неуклонно двигалась в правильном направлении.

Будь то коммуникация / шумиха, мероприятия, благополучие, благотворительность и повседневные праздники, у нас есть подкомитет, который занимается организацией и проведением мероприятий, и все это при достижении нашей конечной цели - разрушить разрозненность между отделами.

Делаем наш офис больше похожим на дом. Мы стремимся создавать «погоду» компании.

Приносить солнечный свет, даже когда / если кто-то чувствует, что находится в грозе стресса.

61. Эпические заставки для новичков

В Dcbeacon мы принимаем вступления для новых сотрудников очень серьезно .

Вместо того, чтобы объяснять словами, вот видео, которое показывает, как мы это делаем:

62. Дайте людям возможность ставить собственные цели.

Создайте систему постановки целей, которая дает членам команды возможность ставить собственные цели. Люди с большей вероятностью будут мотивированы проектом или целью, которые они поставили перед собой, а не тем, что было поставлено перед ними их руководителем.

Хорошая отправная точка - позволить вашей команде создать список целей / проектов, которые они хотят выполнить в предстоящий период достижения цели. Вот пример члена нашей маркетинговой команды:

лист постановки целей

Затем менеджеры должны работать со своими подчиненными, чтобы преобразовать этот список в цели / проекты, которые соответствуют целям отдела (и компании).

В зависимости от вашей организации это может быть ежемесячно, два раза в месяц, ежеквартально, два раза в год или ежегодно.

После того, как цели поставлены, сотрудники каждую неделю разбивают эти большие цели на более мелкие. Для этого мы используем систему под названием Crucial Results. Вот как это работает.

63. Предложить оплатить повышение квалификации.

Есть ли отраслевая конференция, которую кто-то из вашей команды хотел бы посетить? Возможно, ваш специалист по персоналу захочет пойти в один из топ кадровых конференций . Или, может быть, онлайн-курс, который они очень хотели заполучить? Возможно, ваша маркетинговая команда хотела бы изучить электронный маркетинг из новейшего и самого популярного курса.

Инвестировать в рост своей команды - одно из лучших достижений, которые вы можете сделать как менеджер. Это беспроигрышный вариант, потому что они могут улучшить навыки и, в свою очередь, помочь вашей организации стать лучше.

64. Напишите записку от руки, чтобы отметить выдающуюся работу.

Когда в последний раз вы получали рукописную записку?

В мире, который постоянно погружен в цифровую коммуникацию, делать что-то «олдскульное», например рукописную записку, привлекает внимание людей.

Бонусные баллы за карточки, написанные кем-то вроде генерального директора или президента.

65. Создайте талисман команды.

Познакомьтесь с Руди, талисманом нашей команды успеха:

руды-мст

Какой талисман лучше всего представляет вашу команду?

66. Командные обеды

Мы преломляем хлеб друг с другом, чтобы соединиться. Рассказывать истории, общаться друг с другом и передавать салат.

Делайте хлеб как команда и наблюдайте, как расцветают отношения.

67. Командные прогулки.

Как и групповые обеды, совместная прогулка дает вашей команде возможность отдохнуть от работы и пообщаться со своими коллегами.

И в случае, если вы не слышали , вероятность того, что люди, у которых есть лучший друг на работе, в 7 раз больше, они будут полностью заниматься своей работой.

68. Попросите вашего генерального директора и / или президента проводить ежемесячные вопросы и ответы.

Ежемесячные вопросы и ответы стали еще одним хитом в Dcbeacon HQ.

Наш генеральный директор (Шон Келли) и президент (Райан Шнайдер) каждый месяц проводят одно общее собрание сотрудников компании и используют его для ответа на любые вопросы о компании.

sensei_3063-21_caphoto27075

Наша команда может отправлять вопросы через анонимную форму Google или задавать вопросы в прямом эфире в течение 30-минутных вопросов и ответов. Мы очень ценим эти вопросы и ответы, потому что они дают нашим руководителям возможность быть полностью прозрачными с командой.

69. Обед и обучение (организовано сотрудниками)

Это еще один фаворит Dcbeacon.

Один или два раза в месяц мы позволяем члену команды социальных сетей устраивать обед и узнавать обо всем, что им нравится.

Предыдущие темы были самыми разными - от личных финансов до криптовалют и убеждения.

жанр нейтральный молочный отель

70. Играть в «музыкальные стулья».

Во многих современных офисах сотрудникам технически не нужно постоянное место для сидения. Конечно, каждому нужна домашняя база, когда они приходят на работу каждый день, но действительно ли им нужно сидеть в одном месте годами? Подумайте о том, чтобы перемещать сотрудников на удобной и регулярной основе, чтобы у каждого была возможность сидеть в разных частях офиса и по-настоящему познакомиться со своими коллегами. (Посмотрим правде в глаза: несколько взаимодействий на кухне не сблизят сотрудников, но шесть месяцев, пока соседи по столу могут укрепить прочные связи.)

Помимо того, что сотрудники знакомятся с людьми, с которыми они, возможно, не работали раньше, игра в «музыкальные стулья» также поддерживает вовлеченность сотрудников и их воодушевление за счет простого внесения изменений. Встряхивая вещи, вы просто можете дать сотрудникам встряску, необходимую им, чтобы они обдумали новую идею или решили проблему, над которой они работали месяцами.

71. Запустите «вентиляционную» коробку.

Вентиляционная коробка - это злой двойник ящика для предложений. Поощряйте сотрудников заполнять коробку своими жалобами, но не забывайте сохранять анонимность. Глубочайшее разочарование ваших сотрудников также может стать отличной возможностью для обучения.

72. Предлагайте учетные записи для повседневных расходов в качестве бонуса.

Перк, который быстро стал популярным благодаря своей гибкости, персонализации, а также преимуществам экономии средств и времени для HR, Счет расходов на образ жизни это финансируемый работодателем счет, на который сотрудники могут тратить деньги на льготы.

платформа для выделения видео compt

С помощью учетных записей Lifestyle Spending Accounts специалисты по персоналу создают бюджет бонусов для своей команды, и каждый сотрудник получает возможность использовать эти деньги, чтобы выбрать именно те льготы, которые он / она / они хотят и в которых больше всего нуждаются. Персонализируя свои льготы, вы активно поддерживаете индивидуальные потребности своих сотрудников, что демонстрирует вашу заботу и желание помочь им полностью раскрыть свой потенциал. И это всегда увеличивает их счастье и вовлеченность в работе!

«В то время как сотрудники просят более персонализированных вознаграждений, только 8% компаний сообщают, что их программа вознаграждений« очень эффективна »при создании этого персонализированного решения ( согласно Deloitte HCM Trends 2018 ). Именно здесь на помощь приходят счета для расходов на стиль жизни. LSA - это способ для компаний удовлетворить индивидуальные потребности каждого сотрудника рентабельным и значимым образом. И наши клиенты видят положительное влияние персонализации, так как участие многих их сотрудников в ежемесячных бонусах увеличилось в среднем с 10% до 80% + после внедрения LSA через Compt ».

-Эми Сперлинг, соучредитель и генеральный директор Compt

Сделайте это по-своему: Через Compt , вы можете выбрать из 14 различных категорий поощрений, которые наилучшим образом соответствуют миссии, ценностям и культуре вашей компании. Таким образом, если вы хотите предоставить своим сотрудникам стипендию «Здоровье и благополучие», вы можете быть уверены, что привилегия, на которую они потратят свои деньги, относится к той категории, на которой вы хотите, чтобы ваша команда сосредоточилась. Кроме того, вы будете уверены, что каждый человек получает то, что ему нужно, чтобы поддерживать свое здоровье, будь то абонемент в тренажерный зал, занятия йогой в бутик-студии, трекер здоровья, такой как Fitbit, походные ботинки или фитнес-приложение. Вы получаете все преимущества персонализации без каких-либо сложностей.

73. Празднуйте свою команду

Сделайте так, чтобы члены вашей команды чувствовали себя особенными в свои дни рождения, годовщины работы, первый рабочий день и т. Д. Или, что еще лучше, сделайте его совершенно случайным, чтобы это было неожиданно.

Когда вы уделяете больше внимания привлечение сотрудников , результатом является более высокая производительность, лучший показатель удержания и улучшение организационного успеха по всем направлениям. Теперь ваша очередь воплотить эти простые идеи в жизнь в своем офисе.

74. Разошлите опрос сотрудников, чтобы получить честную обратную связь.

Иногда сотрудникам намного проще сказать, что они на самом деле чувствуют в анонимный опрос . На самом деле, когда анонимно, всегда легче.

Используйте программное обеспечение для привлечения сотрудников нравиться Культура Усилитель , TINYpulse или же SurveyMonkey создать опрос и разослать его своей команде. Опросы - один из немногих способов реально измерить и отследить вовлеченность, поэтому обязательно сделайте это частью своих усилий.

Задайте такие вопросы, как:

  1. Как ты себя чувствуешь? Какой моральный дух вы видите вокруг себя?
  2. Хорошая идея (что может улучшить вашу работу, вашу команду или организацию?)
  3. Насколько вы удовлетворены своими возможностями профессионального роста?
  4. У вас хорошие рабочие отношения с вашим менеджером?
  5. Довольны ли вы своей общей компенсацией?

В: Что такое вовлеченность сотрудников?

  • О: Вовлеченность сотрудников - это эмоциональная привязанность, которую сотрудники испытывают к своему месту работы, должности и команде. Это не ограничивается удовлетворением сотрудников, но также признает их приверженность качественной работе и сотрудничеству со своими коллегами. Вы хотите начать свой собственный программа вовлечения сотрудников ?

Вопрос: Почему важна вовлеченность сотрудников?

  • О: Даже сосредоточение внимания на двух или трех действиях, которые нужно выполнить в вашем офисе, может помочь заинтересовать сотрудников и создать положительный опыт на рабочем месте. Сделав это приоритетом, компании начинают наблюдать более высокую производительность, лучший коэффициент удержания и улучшение организационного успеха по всем направлениям.

В: Какие есть идеи по вовлечению сотрудников?

  • О: Мы опросили лучших специалистов по персоналу и руководителей бизнеса по всей стране, чтобы найти стратегии и лучшие практики взаимодействия с сотрудниками, которые они рекомендуют. Посмотрите 59 идей из нашего тщательно отобранного списка лучших Идеи и мероприятия по вовлечению сотрудников на 2021 год !

В: Что такое мероприятия по вовлечению сотрудников?

  • О: Мероприятия по вовлечению сотрудников направлены на расширение участия, укрепление отношений и помощь сотрудникам в более комфортном общении со своими товарищами по команде. Это могут быть оздоровительные мероприятия, тимбилдинг игры , совместные мозговые штурмы и курсы повышения квалификации. Узнайте больше здесь!

В: Как вы повышаете вовлеченность сотрудников?

  • О: Одноразового быстрого решения не существует, но в любой момент можно предпринять шаги для укрепления отношений между сотрудниками и их работой. Наем людей, соответствующих вашей культуре, прислушиваясь к отзывам и принимая реальные меры для признания сотрудников - все это стратегии в жизненном цикле сотрудника, которые могут выиграть от скоординированных усилий.

В: Как измерить вовлеченность сотрудников?

  • О: С планом становится проще измерить вовлеченность сотрудников. Важно установить четко определенные цели и показатели успеха, чтобы вы знали, работает ли то, что вы реализуете. Отслеживание прогресса во времени поможет вам выявить препятствия и победы. Мы можем помочь вам начать работу с нашим списком 59 идей и мероприятий по вовлечению сотрудников!

В: Кому выгодна вовлеченность сотрудников?

  • О: Руководители и сотрудники получат прямую выгоду от программы взаимодействия за счет расширения взаимодействия и сотрудничества между коллегами. Компания в целом также вознаграждается за счет роста талантов внутри организации и избежания дорогостоящей текучести кадров.

Какие действия использовала ваша компания для повышения вовлеченности сотрудников? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Бесплатный бонус: Загрузите весь этот список в формате PDF . Легко сохраните его на своем компьютере для быстрой справки или распечатайте для будущих встреч компании.

Ресурсы по взаимодействию с сотрудниками:

Что такое вовлечение сотрудников?

Как вы измеряете вовлеченность сотрудников?

Как повысить вовлеченность сотрудников?