48 замечательных ресурсов для создания культуры на рабочем месте, которую любят люди [СТАРОЕ]

Повышение культуры на рабочем месте - сложный вопрос для большинства руководителей бизнеса.

яОни, вероятно, знают, что это важно, но не могут с этим справиться. Финансы, стратегия, разработка продуктов, операции - это материальные, измеримые элементы их бизнеса.



Но культура? Таково определение «мягких вещей», вещей, которые они, вероятно, пробегают в бизнес-школах, вещей, от которых глаза тускнеют, когда ораторы поднимают эту тему на конференциях.

Тем не менее, все больше и больше лидеров узнают, что неслучайно крупнейшие, лучшие и самые инновационные компании обладают прекрасной культурой. На самом деле, так часто именно эти компании велики потому как у них феноменальная культура на рабочем месте.

Вот почему:



Вот почему Культура на рабочем месте Более важно Чем вы думаете 64% всех сотрудников не чувствую, что у них есть сильная рабочая культура Опрос более 1400 жителей Северной Америки Генеральные директора и финансовые директора Обнаружил, что

Больше, чем

90%

Сказал, что в их компаниях важна культура

92%

Сказал, что они считали, что улучшение корпоративной культуры их фирмы повысит ее стоимость.

Больше, чем

пятьдесят%

указанная корпоративная культура влияет на производительность, креативность, прибыльность, стоимость компании и темпы роста.

Только

пятнадцать%

сказал, что корпоративная культура их фирмы там, где она должна быть

Коллеги и
товарищество

Причина # 1

почему сотрудники уходят
лишняя миля (не деньги)

Стоимость Отключен Рабочие

37%

более высокий прогулы

49%

больше несчастных случаев на рабочем месте

60%

больше ошибок и дефектов

Компании с низкий работник помолвка набирает опыт

18%

низкая производительность

16%

более низкая рентабельность

37%

снижение роста занятости

65%

снижение стоимости акций с течением времени

Компании с высоко вовлеченными сотрудниками получили

100% больше

заявления о приеме на работу

Напряжение на рабочем месте приводит к увеличению почти

50% в добровольном обороте

500 миллиардов долларов

перекачивается из США
экономия из-за
стресс на рабочем месте

Стоимость замены
одинокий сотрудник

20% их зарплаты
Источники:

Поделитесь этой инфографикой на своем сайте

Пожалуйста, укажите ссылку на www.snacknation.com с этим изображением.







































’workplace







































Хотя большинство руководителей бизнеса, вероятно, узнают хорошую корпоративную культуру, когда видят ее, определение того, что значит хорошая культура, является более сложной задачей. На самом деле разработка стратегии для ее создания - это совсем другое дело.

Культура - это не универсальное решение. Культура на рабочем месте принимает разные формы и может означать разные вещи для разных организаций. Они также развиваются с течением времени по мере изменения бизнеса или его роста.



фильмы чич и чонг

При этом корпоративная культура определенно не возникает случайно. Культура - это осознанная практика, и есть четкие, действенные шаги, которые вы можете предпринять, чтобы направлять культуру вашей компании таким образом, чтобы приносить пользу вашим сотрудникам, клиентам и акционерам.

Собственно, именно это и вдохновило нас на составление этого окончательного руководства - вы можете (и должны!) влиять на культуру вашей компании, чтобы она соответствовала потребностям вашего бизнеса. И мы здесь, чтобы помочь вам в этом.

К счастью для вас, мы уже сделали большую часть работы за вас. В следующем руководстве мы собрали лучшие и наиболее действенные советы от самых умных компаний с лучшей, самой инновационной культурой, чтобы вы могли извлечь их уроки и применить их в своем бизнесе.

Считайте, что это ваш универсальный магазин, чтобы узнать, как улучшить культуру вашего рабочего места и помочь вашему бизнесу перейти от хорошего к отличному и отличному. Щелкните ссылки на главы ниже, чтобы перейти к нужной главе.

Глава 1 | Как сильная культура повысит вашу прибыль
Глава 2 | Нанимайте с умом и пополняйте ряды с учетом культурных особенностей
Глава 3 | Включите оздоровительные инициативы для повышения морального духа и производительности
Глава 4 | Сильные лидеры равны сильным культурам
Глава 5 | Повышайте лояльность и доверие посредством аутентичного общения
Глава 6 | Сокращение товарооборота за счет создания возможностей для роста и развития
Глава 7 | Вовлечения сотрудников
Глава 8 | Тематические исследования, советы по стратегии и звездные культуры в действии

Сильный доход от повышения культуры

Глава 1: Как сильная культура повысит вашу прибыль

С функциональной точки зрения культура вашей компании - это совокупность убеждений и моделей поведения, которые определяют взаимодействие между сотрудниками и другими ключевыми заинтересованными сторонами. Это проявляется в наблюдаемых вещах, таких как часы работы, дресс-код, льготы, рабочее пространство, текучесть кадров, найм, а также забота о клиентах и ​​их удовлетворенность.

Но культура также является чем-то менее осязаемым - это чувство или атмосфера, энергия, которую люди приносят каждый день, язык, который они используют, образ мышления, который они используют, и методы, которые они используют для решения проблем.

рик счетчики типа рик

Есть сильный бизнес Это аргумент в пользу развития яркой, здоровой и продуктивной культуры, поскольку она влияет на все, от общего состояния здоровья и качества жизни ваших сотрудников до удержания и найма на работу, продукта, бренда и обслуживания клиентов вашей компании - и, следовательно, вашей прибыли.

Вот некоторые из лучших ресурсов для понимания культуры и ее важности.

нанять культуру подходит

Глава 2: Нанимайте с умом и пополняйте ряды культурными традициями

Самые умные компании знают, что формирование культуры, поддерживающей их бизнес-цели, начинается задолго до того, как их сотрудники ступят в офис. Фактически, это начинается до того, как их сотрудники становятся их сотрудниками - во время процесса найма.

марина сиртис злая дама

Один из наиболее эффективных способов убедиться, что ваша культура является целенаправленной и стратегической, - это взвесить культурное соответствие в процессе найма; компании с лучшими культурами (например, Zappos и Google) взвешивают культурные факторы в равной степени с навыками, опытом и историей результатов. Таким образом, вы с самого начала будете укомплектовывать свою организацию хорошими кадрами и с большей вероятностью повысите производительность и сократите текучесть кадров.

продвигать оздоровительные инициативы

Глава 3 - Внедрение инициатив в области оздоровления для достижения максимального морального духа и производительности

Исследования показывают, что хорошее самочувствие напрямую связано с такими вещами, как текучесть кадров, моральный дух и продуктивность, и поэтому его необходимо учитывать при формировании идеальной культуры на рабочем месте. Ключ не в том, чтобы предлагать разовые льготы, а в том, чтобы развить целостную культуру здоровья, которая фокусируется как на разуме, так и на теле и включает в себя веселье и небольшое дружеское соревнование. Когда вы думаете о хорошем самочувствии и обеспечиваете доступ к здоровые закуски это простой способ добиться этого.

лидеры

Глава 4 - Сильные лидеры равны сильным культурам

Культура начинается сверху. Сильная культура требует сильного руководства, а также лидеров и менеджеров, которые подотчетны, прозрачны и подают пример. Сегодняшние сотрудники могут уловить подлинность за милю, поэтому крайне важно, чтобы руководители организаций делали то, что они говорят, и говорили, что они делают.

подлинное общение

Глава 5 - Воспитание лояльности и доверия посредством аутентичного общения

Подлинный, своевременный и последовательный внутреннее общение должно быть краеугольным камнем любой культуры на рабочем месте. Помимо функциональной необходимости внутреннего общения (т.е. сотрудникам необходим доступ к своевременной и актуальной информации для выполнения своей работы), существует еще и эмоциональный фактор. Когда прозрачность высока, сотрудники чувствуют, что их боссы и их компании заботятся о них. Они чувствуют себя включенными и «в круговороте». Когда прозрачность низкая, растет недоверие.

Отсутствие надлежащей внутренней коммуникации может в мгновение ока превратить вашу культуру на рабочем месте из хорошей в токсичную. Как и большинство элементов корпоративной культуры, внутреннее общение не происходит случайно. Он должен быть программным и выполняться на регулярной и постоянной основе.

способствовать росту и развитию

Глава 6 - Сокращение текучести кадров за счет создания возможностей для роста и развития

Сколько раз вы слышали это как ответ на вопрос, почему вы ушли с нынешней работы?

'Я не рос'.

«Больше нечего было учиться».

«Я чувствовал себя так, как будто ступил на воду».

На то есть причина - сотрудники должны чувствовать, что они учатся, растут и развиваются, чтобы чувствовать себя удовлетворенными. Это вдвойне верно для молодых работников. В этом году миллениалы впервые в истории составили самый крупный сегмент рабочей силы, поэтому личный рост и развитие лучше стать частью вашей культуры, если вы хотите сохранить следующее поколение лучших сотрудников.

идеи вовлечения сотрудников

Глава 7 - Вовлеченность сотрудников

Вовлеченность сотрудников - это степень, в которой люди лично участвуют в успехе бизнеса, и она напрямую связана с такими вещами, как прибыль, удержание и успех клиентов. Хотя это кажется еще одной из тех пушистых нематериальных идей, на самом деле ее можно измерить - по вероятности того, что сотрудник порекомендует своему другу работать в своей компании. Вовлеченные сотрудники работают усерднее, продуктивнее, новаторски и именно те, кто вам нужен, чтобы быть на передовой в моменты кризиса.

Вовлеченность сотрудников и культура идут рука об руку. Вовлеченность будет способствовать развитию позитивной культуры, и наоборот. Так как именно делать вы привлекаете своих сотрудников? У нас есть несколько ответов:

Fallout New Vegas варианты романтики

Создать значок

Глава 8 - Примеры, советы по стратегии и звездные культуры в действии

Итак, теперь вы знаете теорию. Но как это выглядит на практике? Вот несколько примеров из нескольких компаний, которые правильно развивают корпоративную культуру. (Вытащите ручку и бумагу, потому что вы можете делать заметки!)

Заключение

Эти ресурсы помогут вам создать эпическую культуру в вашем офисе. Но это лишь верхушка айсберга!

Какие еще ресурсы вы использовали, чтобы определить культуру вашей компании? Дайте нам знать, оставив комментарий ниже.