3 простых и практичных способа достижения автономии на рабочем месте

автономность на рабочем месте

Эксперты связанная автономия на рабочем месте для улучшения самочувствия и большего удовлетворения от работы. Одно исследование даже обнаружило что большинство людей предпочли бы автономию на рабочем месте, чем продвижение по службе, которое сопровождается властью и влиянием на подчиненных.



Ваши собственные мысли и чувства могут продемонстрировать, почему автономия может быть такой привлекательной. Какой из этих сценариев вам больше нравится?

  • Ваш начальник просит вас преследовать цель и просит вас подумать о цели и разработать примерный план ее достижения.
  • Ваш начальник дает вам пошаговые инструкции по достижению цели; еженедельные проверки помогут вам выполнить все шаги.

Согласны ли вы, что автономия просто приятна?

На оборотной стороне монеты исследования показали отсутствие автономии приводит к стрессу и общему чувству неудовлетворенности и недомогания на работе. Фактически, чувствуя себя «управляемым на микроуровне» вместо того, чтобы чувствовать себя свободным выполнять работу и принимать решения, был процитирован как одна из главных причин, по которой люди уходят с работы.



Достижение автономии

развитие автономии на рабочем месте

Итак, мы установили, что автономия приносит пользу на рабочем месте, но теперь вы можете задаться вопросом, как именно можно достичь или культивировать автономию на рабочем месте.

Если вы чувствуете себя бессильным на работе, значит, вы, наверное, устали от того, что вам говорят «взять на себя ответственность»



Если ваши сотрудники сказали вам, что им не хватает определенного чувства независимости, но вы чувствуете, что делаете все возможное, чтобы поддержать их, то вы, вероятно, не знаете, что делать.

Вот ваше практическое руководство по достижению автономии на рабочем месте.

Определение автономии на рабочем месте

Ранний американский революционер Патрик Генри однажды сказал: «Дайте мне свободу или дайте мне смерть!»

Когда Генри сказал, что хочет «свободы», он в основном имел в виду, что он хотел больше американской автономии из Великобритании; это была его идея автономии в бурные дни американской колонизации.

Но для пятиклассника из Айдахо «автономия» может выглядеть как выбор полдника.

Кэрол, что мы делаем в тени

Такие слова, как «автономия», «свобода» и «свобода» являются относительными терминами. Для разных людей они означают разные вещи.

определение автономии на рабочем месте

Поэтому, если вы пытаетесь культивировать автономию на рабочем месте для себя или своих сотрудников, вам необходимо определить автономию в контексте вашего рабочего места.

Мерриам Вебстер определяет личную автономию как «саморегулирующуюся свободу и особенно моральную независимость», но нам нужно немного больше нюансов на рабочем месте, чтобы выработать практическое определение автономии.

GQR приносит Теория самоопределения для дальнейшего определения автономии рабочего места как «необходимость нести ответственность за свой опыт и действия». Они разбивают автономию на два «столпа».

  • Столп 1: Автономная поддержка - человек чувствует поддержку, гибкость и выбор.
  • Столп 2: Реализация автономии - человек хочет работать; работа не кажется обязательной или обязательной.

Создание вашего определения автономии

Используйте эти запросы, чтобы создать собственное определение автономии рабочего места.

  • Что мне (или моим сотрудникам) нужно, чтобы чувствовать поддержку?
  • Что заставляет меня (или моих сотрудников) чувствовать себя вправе принимать решения?
  • Для меня гибкость и выбор в работе иллюстрируются этими 3 сценариями _________________.
  • Я чувствую мотивацию работать, когда _________________.

определение автономии рабочего места

Вот пример заполненного приглашения.

  • Что мне нужно, чтобы чувствовать поддержку? Я чувствую наибольшую поддержку, когда мои руководители и коллеги спрашивают мои мысли и мнения и слушают, что я говорю.
  • Что дает мне право принимать решения? Я чувствую себя наиболее уполномоченным принимать решения, когда мои менеджеры принимают мои планы и время от времени проверяют, как идут дела.
  • На мой взгляд, гибкость и выбор в работе демонстрируют эти 3 сценария:

1. Я могу изменить сроки, если считаю нужным.

2. Я могу выбирать свои собственные цели.

3. При необходимости я могу скорректировать свой график.

  • Я чувствую мотивацию работать, когда Я знаю, что то, что я делаю, будет иметь значение даже через несколько лет.

Развитие автономии

Менеджеры могут выращивать поддержка автономии по…

Менеджеры, культивирующие поддержку автономии

[Советы адаптированы из GQR ]

    • Часто спрашивают мнение сотрудников, а также действуют в соответствии с отзывами. ( Тип профи: Попросите обратную связь, пока сотрудники не начнут предоставлять ее без подсказок. Вы даже можете использовать отзывы сотрудников в процессе принятия решений.)
    • Предоставление сотрудникам возможности устанавливать свои собственные сроки. ( Тип профи: Не регистрируйтесь, если у вас нет уважительной причины для беспокойства.)
    • Предоставление сотрудникам возможности устанавливать собственное расписание.
    • Позволить сотрудникам разрабатывать свои собственные процессы.
    • Спросите сотрудников, какими, по их мнению, должны быть цели отдела.
    • Узнаем, как сотрудники думают об их нынешнем уровне автономии. Fierce, Inc. рекомендует задавая следующие вопросы:

Ощущаете ли вы чувство собственности и выбора, когда дело касается вашей работы?

Чувствуете ли вы, что в вашем графике есть силы и комфортно ли вам работать в темпе?

старые времена радио ужас

Чувствуете ли вы, что между коллегами существует взаимное доверие?

Менеджеры, развивающие самореализацию

Менеджеры могут выращивать выполнение автономии по…

  • Предлагая много признание и признательность .
  • Связывание обязанностей и задач каждого сотрудника с более крупной целью или миссией компании.
  • Спрашивать сотрудников об их сокровенных мечтах и ​​целях.
  • Предлагая сотрудникам возможности для развития и приобретения новых навыков.
  • Делегирование новых обязанностей и даже обращение за помощью в вопросах, с которыми обычно справляется руководство.
  • Спрашивать сотрудников, как им нравится работать , включая то, какие среды и рабочие установки они считают наиболее продуктивными.

Захват автономии

захват автономии рабочего места

Сотрудники, надеющиеся взять автономию в свои руки, могут попробовать ряд стратегий, чтобы углубить свое чувство свободы на рабочем месте. Есть несколько способов добиться автономии, но просто поговорив со своим менеджером о том, чего вы хотите, вы обычно начнете свой путь к автономии с правильной ноги.

  • Проведите структурированный разговор со своим начальником. Один лайф-коуч рекомендует провести структурированный стратегический разговор с начальником.
    • Начните с вашего конкретного вопроса. («Я хочу чаще работать из дома». «Я хочу больше свободы в этом проекте». «Я хотел бы провести эту встречу самостоятельно».)
    • Объясните, зачем вам это нужно. («Я думаю, что проведение этой встречи поможет мне укрепить доверие к этому клиенту и этому проекту».)
    • Предложите гарантии. Поставьте себя на место своего менеджера и представьте себе некоторые общие проблемы, связанные с освобождением от контроля. Затем предложите способ смягчить эти опасения, пока вы не утвердите свою независимость. («Я знаю, что вы привыкли к участию в этой встрече, и что Компания B - один из наших главных клиентов. Чтобы облегчить ваши опасения, я расскажу вам подробную повестку дня как минимум за два дня до встречи. Конечно, , Хотелось бы получить ваши отзывы! »)
  • Просите о дополнительных обязанностях. Fierce, Inc. говорит, что новые задачи помогают укрепить доверие, а также дают сотрудникам возможность принимать решения. Если начальник не дает вам новых задач, ускорите процесс и попросите о некоторых.
  • Выскажите свое мнение и рекомендации. Начните добиваться большей автономии для себя и даже развивать «имидж» лидера, предлагая свои мнения и рекомендации, когда это необходимо, даже если их никто не просил. Это сигнализирует о том, что вы думаете об общей картине и хотите взять на себя более широкую и автономную роль.
  • Докажите, что вы можете быть автономными. Если вы уложитесь в срок, не упустите шанс, придумываете собственные идеи, предлагаете решения, работаете самостоятельно и при необходимости просите о помощи, то вы демонстрируете свое предпочтение автономии. Если, с другой стороны, вам нужно напоминать о сроках и вам нужно постоянное руководство, тогда вы можете отправить сообщение, которое вам нравится или требует дополнительного управления.

помочь другим получить автономию на рабочем месте

  • Станьте волонтером, чтобы помогать другим. Используйте возможности, чтобы помочь другим командам и приобрети новые навыки. Это демонстрирует дух самостоятельности, укрепляет истинную автономию, а также доказывает, что вы можете мотивировать себя для завершения своей работы; вам не нужно получать задания, чтобы делать потрясающую работу.
  • Будьте информационной губкой. Kforce рекомендует слушать, выявлять пробелы в знаниях и задавать рабочие вопросы. Они рекомендуют сначала исчерпать возможности самостоятельного исследования, чтобы найти ответы, прежде чем задавать вопросы менеджерам.
  • Практикуйте независимое мышление. Lifehack рекомендует всем, кто надеется обрести независимость, практиковать независимое мышление. Вот их определение самостоятельного мышления:

«Самостоятельное мышление означает изучение своего выбора, взвешивание вариантов для себя, поиск мнений других (для справки, а не одобрения) и призыв к себе. Возможно, это может оказаться неправильным призывом, но это не значит, что вы должны остановиться и вернуть свою силу другим ».

На работе это означает дистанцироваться от чрезмерной зависимости от поддержки и проверки команды, а также привыкнуть к самостоятельности своих решений. В результате это также означает отказ от комфорта и преимуществ разделения ответственности с другими. Этот процесс может показаться сложным, но он укрепит вашу независимость и докажет, что вы можете полагаться на себя.

  • Знай, чего хочешь. Каковы ваши настоящие профессиональные цели? Чего вы надеетесь достичь и почему? Поддержите свою миссию по повышению автономности, помня, почему вы хотите большей автономии. В чем вам поможет ваша автономия?

Когда вы знаете, чего хотите, или когда вы напоминаете себе, чего хотите, ваш путь к достижению своих желаний станет более ясным.