23 невероятно эффективных способа мотивации сотрудников в 2021 году

как мотивировать сотрудников

Если вы похожи на многих менеджеров и лидеров, стремящихся мотивировать сотрудников, следующий сценарий должен показаться устрашающе знакомым:



Наконец-то у вас есть команда вашей мечты. Вы наняли выборочно, ожидая подходящего кандидата для каждой должности. Это люди со звездным прошлым и подтвержденным опытом успеха. На бумаге эти люди готовы внести свой вклад в вашу культуру и помочь вывести ваш отдел - и ваш бизнес - на новый уровень.

К их чести, ваша команда начала сильную. Они вышли из ворот со свежими идеями и энергией.

Но в последнее время… не так много.



В наши дни кажется, что ваша команда справляется с работой. Та звездная исполнительница, которая показала эти сумасшедшие цифры в первые три месяца жизни? Она достигла плато, и в последнее время ее рабочий продукт имеет явные признаки самоуспокоенности - небрежность, поверхностный анализ и полное отсутствие творчества.

Самое неприятное, что вы знаете, насколько они хороши. Вы видели их в лучшем виде, но на данный момент искра, кажется, погасла

Что тут происходит?



Что ж, время хороших / плохих новостей.

речь офиса дуайта

Во-первых, плохие новости: вашей команде не хватает мотивации.

Хорошие новости? Это вполне решаемая проблема.

Прежде чем вы решите навести порядок в доме (ужасная идея!), Помните, что есть проверенные способы снова зажечь искру, которую вы когда-то видели в своей команде.

Мы поговорили с экспертами по мотивации и вовлечению сотрудников, чтобы выделить 23 лучших совета, которые помогут мотивировать ваших сотрудников и снова поднять их эффективность до оптимального уровня.

Мы также постарались сосредоточиться на том, как и почему, чтобы вы могли воплотить эти идеи в жизнь в своей компании как можно скорее.

Давайте начнем мотивировать сотрудников!

1. Признать хорошо выполненную работу

Как признание мотивирует моих сотрудников? Менеджеры и специалисты по персоналу могут опасаться включения программы распознавания в их компаниях, но вот почему это отличная идея.

Признание создает эмоциональную связь между работодателем и сотрудником - критически важный элемент вовлеченности сотрудников - и удовлетворяет основные потребности сотрудников в уважении и принадлежности к группе.

Наши друзья в Бонусно , программное обеспечение для распознавания сотрудников, предлагает использовать спотовые бонусы, поскольку они представляют собой простой и эффективный способ распознавать и поощрять позитивное поведение.

Пример бонусного ветеринара

Если вы новичок в использовании специальных бонусов, это своего рода бонус «на месте», когда вы предоставляете своим сотрудникам вознаграждение, чтобы показать им признательность за их тяжелая работа . Вознаграждениями могут быть наличные, подарочные карты или деньги на их счета расходов на стиль жизни.

Поскольку они даются «на месте», это помогает сотрудникам легко определить, какое поведение ценится организацией, и мотивирует их работать усерднее и опираться на эти ценности.

собака с лентойКак объясняет Чарлстон, тренер по производительности и эксперт по взаимодействию с сотрудниками из Южной Каролины Лиз Гатридж, признание удовлетворяет фундаментальную потребность всех нас на рабочем месте:

liz_gutheridge_newprofile«Люди жаждут признания. Признание служит достойной цели. Признание подтверждает, что вы поступаете правильно, и побуждает продолжать делать это. К тому же акт признания и получения признания заставляет и дающего, и получателя чувствовать себя хорошо благодаря действию дофамина, нейромедиатора хорошего самочувствия ».

Неспособность признать людей за их работу - одна из самых больших ошибок, которую Гатридж видит в своей работе тренера и консультанта.

Сара Пейн, управляющий редактор WorkHuman, предлагает свое мнение:

Сара-Пейн«Один из лучших способов мотивировать своих сотрудников - это благодарность и признание - чем чаще, тем лучше. В нашем Будущее труда - человеческий доклад , 79% респондентов сказали нам, что признание и награды заставляют их работать усерднее ».

Самое приятное - признание по сути бесплатное! Это может быть формализованная программа, а может быть простая отправка продуманного электронного письма (или, еще лучше, рукописной заметки) членам вашей команды, призывающим к их удивительной работе.

Так что вопрос не должен звучать так: «Почему я должен узнавать свой народ?» но «почему бы мне не узнать свой народ?»

Тони Олдридж, успешный менеджер по продажам и эксперт по мотивации в Dcbeacon, ныряет глубже. Он объясняет, что признание должно быть индивидуальным для человека: «Некоторым людям нравится, когда их имя высвечивается, а другим нравится простое электронное письмо. Помните, что каждому нравится их признание по-своему, и наша работа как лидеров - понять это ».

Мотивация - это то, что каждый из нас переживает по-разному, не все идеи мотивации сотрудников работают для всех. Для менеджеров важно прислушиваться к своей команде и адаптировать методы, подходящие каждому человеку.

Попробуй это: Запустите ежемесячную программу вознаграждений с Бонусно

Бонусная платформа

  • Пусть ваша компания проголосует за члена команды, который проявил лучшую трудовую этику, стойкость или отношение к делу за предыдущий месяц. (Google Формы или SurveyMonkey сделать это невероятно легко.)
  • Используйте это как возможность укрепить основные ценности вашей компании, связав награду с членом команды, который воплощает еще одну из них в этом месяце.
    Наградите победителя подарочной картой, обедом с боссом или творческим трофеем.

закуски-ценность-победитель-награды

2. Сделайте свою культуру виртуальной

Независимо от того, находится ли ваша команда полностью удаленно или нет, можно с уверенностью сказать, что значительная часть сотрудничества происходит виртуально. Имеет смысл только то, что культура и основные ценности, определяющие вашу организацию, должны распространяться и на виртуальную сферу.

Хотя концепция виртуализации корпоративной культуры для поддержки современных сотрудников имеет большой смысл в теории, логистика того, как это сделать на самом деле, может сбивать с толку. Рекомендуем работать с таким партнером, как Задний план . Объединяющий культурный центр, который предлагает доступную ленту социального признания, где сотрудники могут почувствовать, что их ценят и что они больше связаны друг с другом.

Одна из многих вещей, которые нам нравятся Задний план заключается в том, что он позволяет администраторам программ настраивать индивидуальные случаи распознавания, что означает, что вы можете поощрять сотрудников узнавать друг друга за достижения, имеющие культурное значение. Наш любимый пример - это соблюдение основных ценностей компании, но вы можете делать все, что имеет для вашей компании больше смысла.

К тому же, Задний план позволяет настраивать каталог вознаграждений и объединять вознаграждения, одноранговое признание и широкий выбор эксклюзивных корпоративных преимуществ на единой платформе, которая служит для виртуального укрепления корпоративной культуры.

Попробуй это: Использовать Задний план провести конкурс признания

В дополнение к поддержке постоянного однорангового распознавания вы можете использовать Задний план для облегчения разовых задач признания, которые объединяют вашу команду и поднимают моральный дух сотрудников. Вот как это сделать:

    1. Установите поводы для признания. Для одноразового испытания признания может быть интересно организовать уникальный случай, который подчеркнет определенный культурный элемент, над укреплением которого вы хотите работать. Например, вы хотите поработать над улучшением совместной работы. Если это ваша цель, вы можете создать особый повод для признания под названием «Быть ​​командным игроком». Каждый раз, когда сотрудник видит, что коллега живет этой ценностью, он может легко поблагодарить его за это. Задний план .
    2. Обозначьте цели. Чтобы ваша задача была эффективной, вам необходимо четко обозначить цели. Начните с установки графика - будет ли эта задача выполняться в течение недели? Месяц? Четверть? Как только вы это выясните, попросите сотрудников предоставить определенное количество признаний или максимально увеличить их бюджет, прежде чем истечет время. Имейте в виду, что цели, которые вы намечаете, должны быть сосредоточены на предоставлении, а не на получении признания, так как это более эффективно для прививания культуры благодарности в вашей организации.
    3. Выберите свои призы. Программа будет наиболее эффективной, если она будет стимулирована - и тем лучше, если вы сможете сделать эти стимулы эксклюзивными предложениями компании, которые можно заработать, только участвуя в конкурсе признания. Высший уровень компания swag (вспомните фирменные AirPods) и экскурсии за пределами офиса (например, дегустация вин, любезно предоставленная компанией) - вот примеры вариантов, которые наверняка понравятся сотрудникам.
    4. Готовы, ставим, узнаем! Имея все это на месте, вы можете запустить свой вызов и позволить сотрудникам узнать вас. К концу испытания сотрудники привыкнут узнавать друг друга. Даже когда проблема решена, привычка к признанию будет продолжаться как обычная практика компании, которая поможет вашей культуре виртуально процветать.

3. Создавайте сложные цели

Сложные цели - это те, которые ставятся вне пределов текущих возможностей вашей команды (или члена команды).

Отклонение от этих целей будет мотивировать их выйти за пределы предполагаемых ограничений и совершить серьезные прорывы, которые помогут вашему бизнесу.

У всех нас есть одно общее - мы хотим добиться успеха! Достижение малых и крупных целей поддерживает нас и подпитывает наше желание вносить свой вклад и оказывать влияние. Однако постановка слишком больших целей приведет к перегрузке вашей команды, что может привести к переутомлению или переутомлению. сгорел .

Вместо этого сосредоточьтесь на поддержании постоянных и постоянных целей, которые мотивируют всех, но не приводят к определенному «концу», который можно интерпретировать как восстановление или обозначенный период «отдыха».

У всех нас есть этапы интенсивной работы, за которыми следует техническое обслуживание. В конце концов, мы не можем работать на 110% 110% времени. Но если вы разрешите своей команде оторваться от лепестка, это создаст еще большую проблему, когда вы захотите вернуться к новой инициативе.

Попробуй это: Стремитесь к росту на 4% выше лимита вашей команды

      • Рост в этом диапазоне обычно считается золотым пятном - достаточно большим, чтобы стимулировать реальный прогресс, но достаточно достижимым, чтобы избежать чрезмерного стресса.

4. Разбейте большие цели на более управляемые части.

низкий моральный дух сотрудников, перегруженный работой

Даже если всем в вашей команде не терпится взяться за новый масштабный проект, когда придет время приступить к работе, мотивация может пошатнуться. Это не означает, что сотрудников не волнует проект; оно может показаться слишком амбициозным - настолько большим, что сотрудники даже не могут представить, как его завершат.

В своем обширном исследовании продуктивности Чарльз Дахигг, автор книги Умнее, быстрее, Бетт р и Сила привычки , обнаружил, что один из самые эффективные способы Чтобы добиться прогресса, нужно разделить работу на сочетание больших целей и S.M.A.R.T. цели. Помня о больших целях, вы не спускаете глаз с финиша, а S.M.A.R.T. цели освещают ваш путь.

Рассмотрим S.M.A.R.T. цели - отдельные ступеньки на лестнице, ведущей к вашим более высоким целям. Хотя S.M.A.R.T. цели на самом деле умная , название - это, прежде всего, аббревиатура, которая сообщает вам обо всех функциях, которые должны быть включены в ваши дополнительные цели для достижения результатов.

  • Конкретный
  • Измеримый
  • Достижимый
  • Реалистичный
  • График

Попробуй это: Пусть ваша команда записывает и сообщает о списке S.M.A.R.T. цели

Придумайте список задач, которые помогут вам достичь ваших основных целей. Затем превратите задачи в S.M.A.R.T. целей, пройдя их по контрольному списку выше. Вы выполнили упражнение правильно, когда точно знаете, что вам нужно сделать, чтобы начать работать над достижением своих больших целей.

Например, предположим, что ваша компания производит спортивное снаряжение из переработанных материалов. Ваша большая цель - выйти на нетронутый австралийский рынок фитнеса. Одна из ваших умных целей может заключаться в проведении SWOT-анализа для вашего целевого рынка.

  • Конкретный: Вы определите сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашей компании с точки зрения вашего целевого рынка.
  • Измеримый: Легко; вы будете измерять успех по тому, завершили вы анализ или нет.
  • Достижимо: Абсолютно; у вас есть маркетинговая команда из пяти человек и корпоративная лицензия Nielsen на исследование рынка.
  • Реалистично: Да; только в прошлом году ваша команда завершила SWOT-анализ канадского рынка.
  • График: Вы выделяете на проект как минимум 2 часа на сотрудника в день и устанавливаете крайний срок на месяц. Вы создадите ощущение срочности, сообщив сотрудникам, что хотели бы представить SWOT-анализ на следующем заседании совета директоров.

5. Сосредоточьтесь на том, ПОЧЕМУ

Представим себе следующую ситуацию:

Менеджеру необходимо убедить членов своей команды поделиться важным объявлением компании в социальных сетях. Какой подход вы считаете наиболее эффективным?

Подход №1: «Пожалуйста, поделитесь этим сообщением в блоге на своей странице в Facebook. Это действительно важно ».

Подход № 2: «Пожалуйста, поделитесь этим сообщением в блоге на своей странице в Facebook. Это объявление меняет правила игры для нашего бизнеса, и чем больше акций, которые мы получим в первые несколько часов после первоначального запуска, будут иметь существенное влияние на то, сколько людей мы охватим в целом ».

Полагаю, вы выбрали №2. Но знаете почему?

Потому что, если вы потратите время, чтобы объяснить причину своего направления, вы получите гораздо больше поддержки со стороны своих сотрудников.

Ингрид Кэтлин, директор по маркетингу в WorkStride , постоянно видит это в компаниях, которые используют свои программное обеспечение для взаимодействия с сотрудниками .

Ingrid-Catlin«Проблема номер один, с которой мы сталкиваемся, когда менеджеры пытаются мотивировать своих сотрудников, заключается в том, что менеджеры недостаточно информировали своих сотрудников о том, почему они делают то, что они делают, а только о том, что нужно делать.

время приключений уиллоу смит

Чтобы быть мотивированным, сотрудник должен осознавать влияние своей повседневной работы и полностью понимать, как она влияет на бизнес в целом ».

Эта идея связана не только с простыми директивами. Он полностью соответствует основной цели вашей компании. Четкое обоснование миссии вашей компании поможет мотивировать каждое действие вашей команды.

Как знаменито заметил Саймон Синек, большинству компаний легко определить, что и как. Вот почему это так сложно - и в этом вся разница.

Для Dcbeacon наша цель - помочь людям стать лучшими версиями самих себя. Мы делаем это, предоставляя людям удобный способ выбора более здоровых перекусов на работе и дома. Эта причина лежит в основе каждого принимаемого нами решения, каждого действия, которое мы предпринимаем, и каждой дополнительной секунды, которую мы вкладываем. Это то, что мотивирует сотрудников здесь, в замке закусок.

Попробуй это: Предложите своим сотрудникам определить, почему они выполняют самые важные задачи.

      • Это упражнение помогает прояснить причины их повседневной деятельности и помогает отделить важные задачи от второстепенных.
      • Убедитесь, что они связывают все свои задачи с основным принципом, лежащим в основе миссии вашей компании. Это понимание послужит основным мотиватором в долгосрочной перспективе.

6. Сосредоточьтесь на внутренних (НЕ внешних) вознаграждениях

Конечно, деньги важны - мы все должны есть и платить за квартиру. Но как мотиватор деньги определенно имеют свои пределы. Вот это

Учиться исследование, проведенное экономистом из Принстона Ангусом Дитоном и психологом Дэниелом Канеманом, подтверждает это. Они продемонстрировали, что деньги не помогают нам общее счастье свыше 75000 долларов. Доход, превышающий этот порог, на самом деле не влияет на нашу повседневную удовлетворенность и, следовательно, не является сильным мотиватором. Здесь играет роль внутренняя мотивация.

Автор и генеральный директор Menlo Innovations Ричард Шеридан видел эту игру на протяжении всей своей карьеры. Шеридан - архитектор одной из самых вдохновляющих корпоративных культур, с которыми мы сталкивались, о чем он пишет в своей книге. Joy Inc. Вот что он говорит о деньгах как о мотиваторе:

Ричард-Шеридан«Самая большая ошибка, которую я вижу, - это когда компании сразу прибегают к внешним вознаграждениям, чтобы мотивировать… титул, оплату, опционы на акции, стимулы, офис. Нам не нужно смотреть дальше, чем Wells Fargo, чтобы увидеть, насколько все это может обернуться ».

Итак, если внешние награды не имеют значения, что делать?

Дженн Лим, генеральный директор и соучредитель Доставляя счастье предлагает альтернативу:

Дженн-Лим«Внутренняя мотивация, которая поддерживает того, кем является этот человек и во что он верит (например, цель, ценности, автономия, прогресс, отношения), - это не только самое важное, но и то, что делает мотивацию продолжительной (т.е. устойчивое счастье)».

Для Шеридана, Лим и других такие вещи, как цель и ценности, действительно двигают стрелку вперед в долгосрочной перспективе.

Попробуй это: Сплотиться вокруг основных ценностей

      • Создавайте основные ценности, которые выражают суть того, почему существует ваша компания - кому служит ваш бизнес? Какие проблемы решаете? Какие нормы и правила поведения определяют подход вашей команды?
      • Сделайте эти ценности очень заметными и внедрите их в свою культуру с помощью викторин, наград и применяя их на практике.

7. Повысьте командный дух с помощью подходящей продукции.

Почему спортивные команды носят одинаковую форму?

Может быть, когда эта практика только началась, она просто помогала сигнализировать, кто в какой команде, но с годами соответствующая форма стала неотъемлемой частью как у болельщиков, так и у них. чувство игроков единства, идентичности и сотрудничества.

Когда игроки совпадают, они знают, что работают вместе для достижения общей цели.

Команда SN с Swag

Заставьте сотрудников почувствовать еще более сильное чувство солидарности, раздаваяподходящие носимые товары. Если вы будете выглядеть как команда, сотрудники могут почувствовать себя и действовать как команда, что повысит их мотивацию «побеждать» на работе.

Попробуй это: Брендировать Халява для вашего следующего корпоративного мероприятия

  • Поощряйте команды получать подходящие футболки напечатаны с названиями отделов, фамилиями и, возможно, номерами, если вы действительно хотите разыграть тему спортивной команды.
  • Перед следующим выездным ретритом, благотворительным днем ​​или групповой прогулкой попросите всех подходящие фирменные шляпы это поможет рассказать миру, что вы команда.
  • Рекламный проспект фирменные солнцезащитные очки это заставит сотрудников почувствовать командный дух, когда они их наденут.

Получить всех подходящие бейсбольные рубашки и объявите, что вы основываете корпоративную лигу по бейсболу или софтболу.

8. Дайте вашей команде автономию

Сколько раз вы слышали, как кто-то произносил фразу: «Я действительно ценю то, как мой босс контролирует каждый аспект моей работы».

Если только ты не лжешь, я предполагаю, что это ... никогда.

Люди ценят автономию. Мы все хотим контролировать свое время и энергию, а отсутствие свободы воли - верный способ подорвать мотивацию вашей команды.

Джамби Пи Ви Герман

Предоставление автономии также демонстрирует, что вы доверяете своей команде, что будет иметь большое значение для формирования эмоциональной связи между работодателем и сотрудником, которую вы наблюдаете в высоко вовлеченных компаниях.

Лидер Dcbeacon, Тони, вмешивается: «Самостоятельность, безусловно, является самым важным мотиватором. Доверие - это основа отношений, особенно в бизнесе.

Я позволяю людям владеть своей работой и просить о помощи, а не держать их за руку все время. По моему опыту, это укрепляет наши отношения и позволяет им чувствовать, что я здесь, чтобы помогать, вместо того, чтобы постоянно продвигать свои собственные планы.

В конечном итоге это создает больше самодостаточных команд, потому что они создают свои собственные процессы, и я учусь работать с ними и для них ».

Но, несмотря на эти преимущества, автономия не является нормой для большинства предприятий. Менеджеры опасаются, что предоставление своим непосредственным подчиненным слишком большой свободы действий создаст расслабленную среду, и сотрудники воспользуются этим преимуществом. Взламывание пресловутой кнута считается способом предотвратить ослабление.

Даже когда работодатели признают важность автономии, все равно бывает трудно найти правильный баланс. Директор по контенту Officevibe Джейкоб Шрайар объясняет:

священник-якоб«Самая большая ошибка, которую, как я вижу, менеджеры делают, когда дело касается мотивации, - это недостаточная автономия сотрудников. Сотрудники часто обладают тем, что я называю «квазиавтономией», когда они не могут увидеть проект полностью от начала до конца. Это огромная ошибка.

Когда менеджеры позволяют своим сотрудникам проявлять себя как можно лучше и бросают вызов самим себе, они мотивированы, вовлечены и взволнованы ».

Ключ в том, чтобы дать вашей команде истинное чувство ответственности - не только за свои самые важные проекты, но и за такие вещи, как график и свободное время. Способность контролировать свое время может быть столь же мотивирующей, как и удовлетворение, которое приходит от того, что проект доведен до конца. Отличный совет о том, как поддерживать мотивацию сотрудников и брать на себя полную ответственность за свою работу.

Попробуй это: Пусть сотрудники сами устанавливают часы работы

      • Это простой способ показать, что вы доверяете своим сотрудникам выполнять свою работу, при этом начальство не оглядывается им через плечо.
      • Если вы сосредоточитесь на результатах, а не на правилах, вы будете удивлены, насколько ваши сотрудники будут мотивированы, чтобы принять вызов.

9. Выясните, что движет вашими сотрудниками

Одно мы можем гарантировать практически: все ваши сотрудники очень разные.

Кто-то интроверты, кто-то экстраверты. Некоторые полны приключений и вдохновляются неизвестным, другие предпочитают безопасность знакомого. Некоторым может потребоваться дополнительное руководство , другие - гораздо более независимые работники.

Некоторые, вероятно, только что закончили колледж. Другие могут отдавать своих детей в колледж.

Дело в том, что у ваших сотрудников разный жизненный опыт, они находятся на разных этапах своей жизни и мотивированы совершенно разными вещами. Одна из самых больших ошибок, которую вы можете сделать, - это попытаться навязать универсальное решение для ваших разнообразных сотрудников.

TaskUs президент и соучредитель Джаспар Вейр соглашается.

jaspar_weir«Самая большая ошибка, которую мы видим, состоит в том, что один размер не подходит всем, когда дело касается управления. Некоторым людям нужно больше контроля и обучения, другим - больше независимости и доверия. Работа менеджера - оценивать и адаптироваться к каждому человеку ».

Итак, как вы оцениваете и адаптируетесь? Просто. Слушая. Zoomshift соучредитель Джон Хейнсток выступает за частые проверки.

Джон-Хейнсток«Лучший способ мотивировать ваших сотрудников - это выяснить, что их движет, и как можно лучше согласовать свои личные и профессиональные цели с их ролью в вашей компании. Для этого вам нужно часто проверять каждого сотрудника и задавать им вопросы о том, как идут дела.

Цель этих проверок - понять, что они чувствуют, и, что более важно, почему они так себя чувствуют. Если вы потратите время на то, чтобы выслушать своих сотрудников, это повысит доверие и даст вам представление о том, как вы можете улучшить ситуацию в своей организации ».

Попробуй это: Найдите время, чтобы познакомиться со своими сотрудниками на личном уровне

      • Выделите 30 минут, чтобы познакомиться с каждым членом вашей команды на личном уровне.
      • Не просто спрашивайте о карьерных целях, а узнайте, что ими движет вне работы.
      • Вопросы, которые вы можете задать:
        • Какой самый важный урок вы извлекли из своих родителей?
        • Кто был твоим героем детства? Лучший друг?
        • Кто из вашего прошлого, с кем вы не разговаривали более шести месяцев? Что вам мешает связаться с ними?
        • Что заставляет вас встать с постели по утрам?

10. Геймифицируйте свои самые важные задачи

Хотите проверенный мотиватор для всех, кто бы это ни был? Ищете идеи для мотивации команды, которые работают? Попробуйте превратить работу в игру.

Один из способов создать конкуренцию на рабочем месте - это геймификация, то есть привнесение элементов игрового процесса в наиболее важные задачи вашей команды.

Один из самых крутых примеров, которые мы когда-либо видели, на самом деле здесь, на Dcbeacon.

Недавно Dcbeacon Member Success Team (MST), возглавляемые Челси Ли, Брендан Ханниган и Клей Телфер, представили основанный на игре Программа достижений и наград от этого гудит весь офис.

Представьте себе настоящую видеоигру, в которой члены команды открывают значки за достижение вех. За исключением того, что вместо цифровых значков для вашего игрового профиля эти значки представляют собой настоящие кнопки, которые Челси разработала сама, и которые Клэй нажимал с помощью настоящего производителя кнопок.

По словам Клэя, программа имеет три аспекта:

      1. Медали за участие в ежемесячных общекомандных кампаниях.
      2. Значки, которые отдельные представители MST открывают за выполнение определенных вех, таких как пожизненная допродажа, количество решенных проблем с участниками или общее количество принятых вызовов.
      3. Ежемесячные призы, присуждаемые за выдающиеся выступления, например за предоставление лучшего «вау» момента участникам Dcbeacon.

Эми-би-снэк-нация-медали-значки-награды-признание

трофеи команды

Одна из причин успеха программы заключается в том, что Челси, Брендан и Клэй внесли в нее свои личные штрихи, разработав и изготовив свои собственные пуговицы и наградив их на сложной церемонии.

Мартин Шорт и Стив Мартин

Челси, которая оказалась великолепным мастером по дереву, на самом деле построила деревянные столбы, на которых изображено имя каждого представителя MST и их область знаний (по мнению команды).

член-успех-командные карты

Попробуй это: Запустите собственную программу достижений и вознаградите Халява !

      • Эта реальная геймификация определенно имеет 'вау' -фактор, но мы понимаем, если у вас недостаточно пропускной способности. К счастью, вы можете запустить программу виртуальных наград на таких платформах геймификации, как Сборка - что совершенно бесплатно !

11. Создайте впечатляющую рабочую среду

Мотивация и настроение идут рука об руку. Это потому, что ваше настроение влияет на вашу энергию, способность концентрироваться и общее самочувствие.

Если вы ищете эффективные идеи мотивации сотрудников, возможно, вы захотите инвестировать в свою рабочую среду.

Крутые офисные идеи - ЧЕЛОВЕК

Согласно исследование из Университета штата Огайо и Национального института психического здоровья, ваш рабочая среда серьезно влияет на ваше настроение.

В ходе исследования рабочие в старых зданиях с низкими потолками и шумными кондиционерами испытывали больший стресс, чем те, кто работал в новых зданиях, где больше естественного света и открытые планировки.

Поэтому имеет смысл инвестировать в рабочую среду, в которой люди на самом деле хочу провести свое время. (Безумие, мы знаем.) Вот почему так много офисов начинают напоминать дома, и почему кухня становится центром офисной жизни.

Создание домашней атмосферы будет мотивировать вашу компанию, свести к минимуму отвлекающие факторы , и пусть члены вашей команды будут рады приходить на работу каждый день.

Попробуй это: Сделай свою мебель

      • Это отличный способ сблизиться с вашей командой, создавая уникальные вещи для вашего офиса и привнося в офисное пространство ощущение прихоти. (К тому же вы сэкономите кучу денег.)
      • Enplug Генеральный директор Наньси Лю построил индивидуальные столы из переработанных дверей и базового оборудования. Она подробно описывает опыт Вот .

12. Товарищеские соревнования чемпионов.

белая доска

Акцент делается на дружелюбный Вот. Конкуренция может быть отличным мотиватором, но если вы позволите ей выйти из-под контроля, конфликт будет расти, поскольку вы видите, что моральный дух и командная работа ухудшаются.

Если вы решите вовлечь свою команду в какое-то соревнование, убедитесь, что оно остается веселым, а не беспощадным.

Задача состоит не в том, чтобы ваши лучшие исполнители работали лучше, а в том, чтобы обучить их подтянуть всех вокруг и построить хорошо отлаженную машину.

Здесь несколько полезных советов держать в уме:

  1. Планируйте свою конкуренцию вокруг конкретной бизнес-цели
  2. Награждайте команды, а не отдельных лиц
  3. Иметь систему сдержек и противовесов

Стефа Кук, один из наших звездных менеджеров по продажам и уважаемый руководитель Dcbeacon, объясняет:

«Уловка, позволяющая поддерживать дружеские отношения к соревнованиям, заключается в поощрении честной игры. Хотя индивидуальные успехи могут быть очень полезными, часто командные победы могут иметь еще большее влияние. При стимулировании команды важно найти правильный баланс - сочетание индивидуальных и групповых целей вместе с четкими правилами, которые способствуют сотрудничеству, а не саботажу, необходимы для долгосрочного успеха ».

Попробуй это: Проведите конкурс кейсов для решения бизнес-задачи

13. Не настраивайте сотрудников друг против друга

Как мы уже видели, товарищеское соревнование может стать хорошим мотиватором для вашей команды. Дела начинают идти наперекосяк, когда этот дух соревнования превращается в беспощадную культуру личных интересов.

Чтобы сотрудники не просто «высматривали номер один», убедитесь, что вы не стимулируете моральный риск.

Вот еще один пример Ричарда Шеридана из MenloInnovation:

Ричард-Шеридан«Вторая самая большая ошибка [я вижу] - это принудительное ранжирование с последующим сокращением нижних 10%. Любая система, которая противопоставляет производительность отдельного человека остальной части команды, обречена на провал, а иногда и впечатляюще ».

Попробуй это: Отмечайте успехи в команде

14. Ведите с видением

Сотрудникам необходимо знать, что все их усилия направлены на что-то. Им нужно знать, что цель уже видна. Вот тут-то и пригодится видение.

Шейн Меткалф, вице-президент по работе с клиентами 15Пять , напоминает нам, почему важно не экономить на зрении.

Шейн Меткалф«Без убедительного видения, которое вдохновляет всех подняться и воплотить это в жизнь, вы можете попробовать все уловки взаимодействия, описанные в книге, и у вас будет только кратковременный подъем, за которым последует моральный спад. Тем не менее, имея видение у руля, вы создаете внутреннее стремление, которое подключается к человеческому желанию реализовать индивидуальное и коллективное величие ».

Сара Поллок, директор по маркетингу в Очистить компанию , помогает разбить это дальше.

сара-минтай«Мотивация и вовлеченность сотрудников обусловлены четко сформулированной миссией и видением. Без прозрачных целей, которые демонстрируют вашим сотрудникам, как их работа способствует достижению целей компании, вам будет сложно по-настоящему привлечь своих сотрудников.

Фактически, когда компании привлекают лучшие таланты к выполнению своей миссии, их сотрудники становятся на 400% эффективнее ».

Попробуй это: Создайте доску видения компании.

      • Сделайте визуальное напоминание о дорожной карте вашей компании. Вырежьте слова, фразы и изображения, которые выражают цель, которую вы видите для бизнеса. Какой у вас БИХАГ? Какой вы видите компанию через пять лет?
      • Поощряйте членов команды добавлять к нему. Их участие в этом процессе даст им чувство сопричастности и поможет внедрить видение в их повседневную деятельность.

15. Помните золотое правило

Работодатели иногда забывают, что мы не работаем по совершенно новому своду правил только потому, что находимся в офисе. Фактически, уроки, которые мы усвоили в детстве, сейчас так же актуальны, как и тогда, когда мы впервые выучили их на игровой площадке. Шон Мерфи - генеральный директор Switch + Shift и автор Оптимистичное рабочее место - поясняет:

shawn_murphy2«Слишком часто я слышу, как менеджеры говорят, что им не нужно сосредотачиваться на мотивации своих сотрудников. Их работа - делать все возможное. В самом деле?! С каких это пор доброта, внимательность и человечность перестали иметь значение на рабочем месте? »

Точно так же Риева Лесонски, генеральный директор, президент и основатель компании GrowBiz Media , напоминает нам, что нам всем хорошо было бы помнить, что большинство из нас тоже когда-то были сотрудниками.

Риева-Лесонский«Если вам нужны мотивированные сотрудники - помните Золотое правило», - говорит она. «Большинство менеджеров / начальников когда-то были сотрудниками. Помните все вещи, которые делал ваш начальник, которые сводили вас с ума / приводили в ярость / заставляли вас уволиться? Не делай их.

Попробуй это: Подумайте о лучших и худших начальниках, которые у вас когда-либо были

позвони мне по твоему имени обзор
      • Определите вашего наименее любимого менеджера на протяжении всей вашей карьеры. А теперь составьте список всего, что вас не так обидело.
      • А теперь подумайте о своем любимом начальнике. Что в ней такого вдохновляло? Запиши это.
      • Теперь просмотрите эти списки и поищите в себе черты или особенности поведения. Разработайте стратегию, чтобы избегать негативного поведения и делать больше позитивных.
      • Обратите внимание: это упражнение требует серьезного самосознания. Мы рекомендуем работать над этим с коллегой - кем-то, кто знает ваш стиль управления, но не является непосредственным подчиненным (чтобы быть честным с вами).

16. Предоставьте своим сотрудникам право собственности на компанию

На этот раз мы говорим не только об автономии… мы имеем в виду реальную долю в компании. Сделайте сотрудников акционерами.

Когда сотрудники чувствуют, что просто меняют свое время на заработную плату или зарплату, отношения начинают казаться транзакционными. Они будут чувствовать себя гораздо менее обязанными тратить свое свободное время на работе - они могут подумать: «Почему я должен убивать себя, работая допоздна, только для того, чтобы акции какого-нибудь акционера выросли на четверть пункта?»

С другой стороны, когда сотрудники ощущают осязаемое чувство принадлежности к бизнесу, они гораздо больше заботятся о его успехе и с гораздо большей готовностью выходят за рамки служебного долга.

Попробуй это: Предложение опционной программы для сотрудников (ESOP)

      • Да, это не произойдет в одночасье. Чтобы это произошло, вам потребуется значительная поддержка со стороны руководства вашей компании, но есть реальные преимущества в том, чтобы позволить вашим сотрудникам участвовать в успехе бизнеса.
      • Вот руководство чтобы помочь вам понять, в чем дело.

17. Предложите четкий путь для продвижения

Ничто так не подрывает мотивацию сотрудника, как ощущение, что она застряла в тупике.

Решите эту проблему, наметив путь вперед в карьере вашего сотрудника с помощью обучения и развития программа… даже если это не ваша компания!

Некоторым работодателям сложно взять на себя обязательство план роста это означает, что сотрудники покидают свои ряды. Но в сегодняшней экономике важно ценить «выпуск» над удержанием.

Это потому, что рост вашего бизнеса зависит от роста сотрудников в вашей компании, поэтому неизбежно, что люди вырастут из своих ролей.

Иногда это означает, что они переходят в разные компании. Если это произойдет, не расстраивайтесь… это просто означает, что все работает как надо.

Попробуй это: Реализация индивидуальных планов развития (IDP)

      • Попросите членов команды определить трех личных и трех профессиональные цели . Убедитесь, что они включают как краткосрочные, так и долгосрочные цели.
      • Затем определите их текущий набор навыков и сравните их с навыками, которые могут потребоваться для достижения этих целей.
      • Встречайтесь ежемесячно, чтобы привлечь их к ответственности.
      • Вот шаблон IDP что мы используем в Dcbeacon

Скриншот индивидуального плана развития

18. Представьте новизну

pexels-photo-1015568

Когда ваша команда не может найти мотивацию для выполнения даже базовых, знакомых задач, добавление дополнительной работы к тарелкам сотрудников путем принятия нового проекта, вероятно, будет последней стратегией, которую вы бы рассмотрели. Однако переключение передач может стать решением проблемы мотивации вашей команды благодаря нейропластичности, способности вашего мозга меняться.

Ваш мозг довольно хорошо умеет меняться, и ему действительно нравятся перемены. Когда вы даете ему новую задачу или проблему, он радостно принимает вызов. Если факт, исследования предлагают что для вашего мозга перемены воспринимаются как долгожданный перерыв. Когда вы переключаете передачу, ваш мозг получает энергию от всей новой информации, которую он получает, и проблем, с которыми он сталкивается.

Попробуй это: Подарите своей команде что-то свежее и захватывающее, над чем можно поработать

Представьте своей команде новый проект, который сложен и в то же время полностью отличается от уже устаревшей работы. Посмотри, что получится. К тому времени, когда новый проект будет завершен, старый проект мог вернуться в состояние «новизна». Снова нажмите на переключатель, и ваши сотрудники могут сразу погрузиться в старый проект с новым удовольствием.

19. Изменить местоположение

Как мы узнали из подсказки выше, наш мозг увлекается новыми вещами, включая новые места и окрестности. Один психолог, Марвин Цукерман, доктор философии, связаны любовь и стремление к исследованиям к самой ранней истории человечества:

«Homo sapiens были единственной группой ранних гоминидов, которая эмигрировала по всему миру, что влекло за собой большой риск, поэтому я думаю, что люди как вид характеризуются новизной и стремлением к интенсивности».

Когда мы отправляемся в новые места, все в нашей жизни кажется новым, включая наше творчество и страсть к работе. На выезде из компании ваши сотрудники могут возродить мотивацию, которую, как они думали, они потеряли навсегда.

Попробуй это: Запланируйте уединение, чтобы восстановить творческий потенциал своей команды

Спланируйте уединение, которое унесет сотрудников подальше от офиса и от реальной жизни. Если вы работаете в городской среде, то возьмите команду за город, чтобы увидеть зеленые холмы и голубое небо. Если ваш офис находится в глуши, забронируйте конференц-зал в шикарном городском высотном здании.

Спланируйте маршрут, сочетающий творческий мозговой штурм с практическими стратегиями. Когда ваша команда воодушевляется идеями, сгенерированными в ходе мозгового штурма в свободной форме, подбегите, предложив каждому придумать способы применить свои инновационные идеи в существующем проекте компании.

20. Выражайте благодарность

Прежде всего - благодарность, хотя и похожа, но отличается от признания.

Мэтт Дэймон в Евротур

В то время как признание - это признание конкретных людей и их результатов работы, благодарность распространяется гораздо дальше. Это значит быть благодарным за то, что у нас есть в жизни, например, за здоровье, семью и даже проблемы, а не оплакивать то, чего мы не делаем.

Доказано, что благодарность поднимает настроение за счет высвобождения дофамина и серотонина, двух химических веществ, улучшающих самочувствие мозга.

мотивационные видео для сотрудников

Благодарность также улучшает работу мозга. Когда мы в стрессе, мы активируем реакцию нашего мозга «бей или беги» в лимбической системе. Это останавливает активность префронтальной коры, которая отвечает за познание, принятие решений и творчество.

Выражение благодарности создает в мозгу спокойную и безопасную среду, которая позволяет вашей префронтальной коре работать с гораздо большей мощностью.

Лучшее настроение и лучше функционирующие мозги = более мотивированная команда.

Попробуй это: Сделайте благодарность общекорпоративной практикой

      • В Dcbeacon мы собираемся каждую пятницу как одна команда, чтобы узнать одного человека, который «раздавил все», и выразить благодарность за что-то в нашей жизни.
        • Это невероятно простая практика, но она является краеугольным камнем нашей культуры и задает позитивный тон на выходные.
      • Рукописные заметки еще один отличный способ выразить благодарность. Наш генеральный директор часто пишет рукописные записки членам команды в день их рождения, в которых выражает благодарность за то, что они стали частью команды Dcbeacon.

21. Практика прозрачности

Отсутствие прозрачности может подорвать доверие и авторитет, которые вы так усердно старались поддерживать в своей компании. Опередите это, проводя политику радикальной прозрачности.

Меньше всего вам нужно, чтобы ваши сотрудники неверно истолковали ваш страх утечки важной информации из-за недостатка доверия. Кроме того, если вы оставите своих сотрудников в неведении, они будут думать о худшем.

В Dcbeacon мы ежемесячно делимся всеми важными бизнес-метриками со всей командой. Это помогает напоминать всем о наших целях, о том, где мы находимся по отношению к ним и что нам нужно сделать, чтобы их достичь.

Шон-Келли-презентация-кормление-Америка

Есть ли риск в этой стратегии? Абсолютно. Но преимущества доверия и вовлеченности намного перевешивают потенциальный риск утечки данных, которые вы не хотите раскрывать.

И когда вы ожидаете от людей лучшего, случается забавная вещь - чаще всего они оправдывают эти ожидания!

Попробуй это: Делитесь своими числами внутри компании - даже теми, которые вас пугают.

      • Мы знаем, что определенные цифры, такие как выручка или убытки, должны оставаться в пределах вашей компании, но это не причина скрывать их от вашей собственной команды.
      • Не поддавайтесь желанию приукрашивать или выдавать плохие числа. Ваша команда получит больше пользы от реалистичной оценки, чем от вымышленной. Кроме того, они, вероятно, увидят это насквозь.

22. Выработайте привычку хвалить себя.

стенд-бухгалтерия-49025

Сейчас много говорят о любви к себе, но на это есть веские причины. Люди, которые уважают себя, как правило, более оптимистично смотрят в будущее.

Все мы знаем тех людей, которые излучать позитив и хорошее настроение . С ними приятно быть, потому что они делятся своим счастьем и усиливают чувство цели и удовлетворения. Верно и обратное: негативные люди могут заставить нас чувствовать себя пессимистично и негативно.

Как мотиватор команды вы можете оказывать большое влияние на своих коллег. Практикуя самовосхваление, убедитесь, что вы излучаете хорошее настроение.

Не забывайте применять свои уловки мотивации и к себе. Важно убедиться, что вы признаете свои достижения.

Попробуй это: Начните свой день с признания личного достижения.

      • Подумайте о своей работе предыдущего дня и вспомните небольшой успех. Вы начнете свой день на позитивной ноте, и ваша команда поделится вашим чувством достижения и уверенности.

23. Празднуйте победы

Идея признания сотрудников: празднуйте больше

Фраза «усердно работай, усердно играй» не обязательно должна останавливаться на пороге вашего офиса. Благодарность и признательность могут пойти далеко, но не забывайте использовать момент, чтобы отпраздновать свой успех . Ничто так не заводит людей, как вечеринка. Вам не нужно выкладываться изо всех сил с заведением, ди-джеем и кейтерингом. Такие небольшие торжества, как командный обед, «счастливый час» в пятницу или даже кофейная пауза, могут отметить хорошо выполненную работу.

Это не только мотивирует вашу команду на достижение целей и участие в сложных инициативах, но и поможет сохранить позитивные эмоции в следующем проекте. Общение с друзьями и коллегами приносит большое удовлетворение и, несомненно, поддерживает мотивацию вашей команды.

Попробуй это: Отмечайте ежемесячные победы за завтраком в социальных сетях

      • В конце каждого месяца поощряйте свою команду думать обо всех своих коллективных победах. Пригласите их поделиться за завтраком.

Заключение

Хотя нет универсального решениякак мотивировать ваших сотрудниковвозьмите некоторые из упомянутых здесь идей и посмотрите, как они могут принести пользу вашей организации.

Как вы поддерживаете мотивацию своей команды? Какие работы вы видели? Что не удалось?

Дайте нам знать в комментариях ниже.

Скачать бесплатно: Загрузите весь этот список в формате PDF . Легко сохраните его на своем компьютере для быстрого ознакомления или распечатайте для будущих встреч компании.

Ресурсы для мотивации и управления сотрудниками:

141 вдохновляющие и мотивационные цитаты для работы

11 безумно мощных и мотивирующих видео для вашей команды

Управление миллениалами на рабочем месте: хватит усложнять

17 уроков, которые пройдут трудный путь для самых начинающих менеджеров

Как провести продуктивную встречу один на один

14 основных навыков управления командой для начинающих менеджеров

Повысьте продуктивность ваших встреч с этими 26 играми Icebreaker

45 безумно увлекательных занятий по построению команды для работы

31 вещь, которую делают успешные люди, чтобы повысить свою продуктивность на работе