21 замечательный бонус для сотрудников, который понравится вашей команде в 2021 году

Большинство компаний согласны с тем, что люди - их самый ценный актив.

Чего они не понимают, так это того, что для сегодняшних рабочих зарплата является скорее порогом, чем оценочной картой. На самом деле, есть много более эффективных способов сохранить ваш талант доволен и увлечен.



пот-ла-ла-ла

Льготы компании остаются важной возможностью для большинства компаний, которые не в полной мере используют преимущества неденежных льгот для большинства сотрудников.

К недавнее отраслевое исследование сообщили, что 48% сотрудников взвесили бы преимущества и льготы компании, в том числе наличие закусок, при принятии решения о поиске следующей работы. Это также верно при работе с временными работниками, поскольку льготы, скорее всего, будут определять, останутся ли они после выполнения задания.

Но какие льготы компании действительно важны для сотрудников? Если зарплаты не всегда меняют положение, что делает? Ответы могут вас удивить ...



Содержание

1. Скидки и вознаграждения для сотрудников

Сегодняшние лучшие таланты ищут больше, чем просто максимальную зарплату - им нужны должности в компаниях, которые позволяют вести определенный образ жизни, поэтому льготы, подобные тем, которые описаны в этой статье, важны как никогда. На самом деле, это предпочтение настолько сильное, как показало одно исследование. 80% сотрудников хотят льгот и льгот больше, чем повышения зарплаты.

Вот почему специально подобранные эксклюзивные продукты компании, такие как обширный глобальный каталог, доступный через Задний план , сделайте такую ​​фантастическую привилегию для сотрудников. Пользователи получают скидки на все, от питания до фитнеса и розничной торговли, плюс, работа с третьей стороной избавляет от необходимости самостоятельно договариваться о скидках. Бонусно - Домашняя лентаВ конце концов, вы хотите, чтобы ваши сотрудники знали, что вы заботитесь об их благополучии, независимо от того, имеет ли это отношение к работе или нет, а эксклюзивные скидки для сотрудников - отличный способ проявить вашу заботу.

2. Снижение затрат на лекарства, отпускаемые по рецепту.

Стоимость здравоохранения стала основным источником разочарования и боли для многих американцев. Поэтому неудивительно, что предоставление высококачественной и доступной медицинской помощи является одним из самых важных преимуществ, когда речь идет о привлечении и удержании сотрудников.

Но иногда даже самый лучший план страхования оставляет желать лучшего, особенно когда необходимые лекарства сотруднику не покрываются или доплата просто слишком высока. По этой причине тысячи компаний используют БЕСПЛАТНОЕ решение от GoodRx Это помогает значительно снизить для сотрудников отпускные по рецепту лекарства. Например, в то время как доплаты в размере 15 и 20 долларов являются обычным явлением для страховых планов, тысячи лекарств стоят менее 10 долларов с GoodRx.

Многие удивляются тому, как часто GoodRx предлагает более низкие цены, чем даже «хорошая» страховка. Один из примеров - сотрудник GoodRx, которому прописали модафинил для лечения апноэ во сне и дневной усталости. Несмотря на наличие хорошей страховки, он узнал, что этот непатентованный препарат не покрывается планом и что розничная цена тридцати таблеток по 200 мг составит 798 долларов! Однако цена со скидкой через GoodRx на то же лекарство составила всего 26 долларов, что более чем на 95% ниже розничной цены!

GoodRx принимается в более чем 70 000 аптек и на 100% БЕСПЛАТНО для работодателей и сотрудников. Кроме того, здесь нет никаких франшиз, предварительных разрешений или уровней лекарств - просто отличные цены на рецептурные лекарства, которые нужны вашим сотрудникам для поддержания здоровья.

3. Подарки за заботу и признание

Все сотрудники жаждут признания и хотят, чтобы работодатели заботились о них. Чтобы оказать значимое влияние, компаниям необходимо проявлять эту заботу способами, выходящими за рамки стандартного пакета выплат и льгот.

Эта потребность становится еще более острой, поскольку офисы переходят на виртуальные модели работы, оставляя сотрудников жаждущими связей и связей в условиях внезапного отсутствия подшучивания в комнате отдыха и счастливых часов в офисе. К счастью, компании могут возродить этот дух связи, начав вдумчивую программу заботы и признания с Caroo , платформа для обслуживания сотрудников.

Caroo оптимизирует весь процесс дарения подарков, делая его быстрее и проще, чем когда-либо, делать продуманные подарки, которые заставляют сотрудников чувствовать, что их ценят, вдохновляют и о них глубоко заботятся. Поддерживайте улыбку и заинтересованность сотрудников, предлагая подарочные коробки с питательными закусками, практичными принадлежностями для продуктивной работы и праздничными вкусностями - все это тщательно продумано, чтобы укрепить культуру вашей компании, где бы ни работала ваша команда.

4. Программы поощрения сотрудников

страхование здоровья - лучшие льготы компании

Начнем с того, как приятно быть узнаваемым на работе. Простое спасибо или комплимент могут изменить ваш день. Он может даже сделать что-то действительно невероятное: на самом деле сделать вас счастливее. Вот это преимущество!

Это особенно важно для виртуальных команд. Моменты благодарности и признания могут заставить членов команды, разделенных расстоянием, чувствовать себя ближе и более связанными.

И есть веские причины для бизнеса предложить программу признания. Важным является то, что сотрудник, который не получает признания на работе, в два раза чаще заявляет, что уйдет за дверь (вероятно, чтобы работать на конкурента) в следующем году. Не позволяйте этому случиться с вами!

Признание - важный фактор вовлеченности сотрудников. А вовлеченные сотрудники не просто с меньшей вероятностью уйдут, они более продуктивны и сделают ваших клиентов счастливее. А у компаний с вовлеченными командами рентабельность выше на 12%.

Хотите упростить предложение признания в качестве привилегии?

Бонусно является программное обеспечение для распознавания сотрудников компания, которая поддерживает организации в 80 странах, предлагая платформу опыта сотрудников и культуры, которая позволяет невероятно легко узнавать членов команды.

Это работает так:

Сара, хорошо поработала над презентацией. Вы прыгаете на платформу и выберите тип награды для отправки - Благодарю, хорошая работа, впечатляющая или исключительная - добавьте личное сообщение и пару смайлов и нажмите «Отправить», чтобы сообщить Саре, что она классная. Остальная часть команды может видеть ваше сообщение (если вы не сделаете его личным), поэтому позитив - и счастье - распространяются по вашей компании.

Бонусно позволяет связать признание с ценностями, такими как творчество, ответственность, командная работа, ловкость или увлеченность, чтобы вы могли продвигать культуру, соответствующую вашему видению. А благодаря подробным отчетам и функции обратной связи все это можно отслеживать.

Более счастливые члены команды и более здоровый бизнес - вот почему мы считаем признание лучшим преимуществом. Узнайте больше о том, как начать работу с Bonusly здесь.

5. Велнес-программа

Исследование 2015 года, опубликованное в Annals of Internal Medicine, показало, что малоподвижный образ жизни в США на работе и работе оказывает пагубное влияние на здоровье американских рабочих. Слишком долгое сидение на работе влечет за собой целый ряд негативных долгосрочных последствий для здоровья, включая повышенный риск сердечно-сосудистых заболеваний и рака, а также хронических заболеваний, таких как диабет 2 типа.

Сидячие требования, предъявляемые к работникам как работодателю, часто приводят к увеличению затрат на здравоохранение, снижению морального духа и менее производительной рабочей силе (и это лишь некоторые из них)… но многие компании нашли способы бороться с этой тенденцией.

Программы оздоровления на рабочем месте становятся все более популярными среди работодателей. Некоторые оздоровительные программы просты и включают разовые мероприятия, такие как биометрические обследования или состязания по шагам, в то время как другие представляют собой полноценные оздоровительные инициативы, направленные на изменение культуры на рабочем месте и поощрение более здорового поведения. У каждой компании есть свои уникальные цели и задачи, и работодатели могут выбирать из широкого спектра программ.

Один из примеров - Карловы Вары. Соник Бум Велнес , который предоставляет полностью настраиваемые оздоровительные программы, которые делают здоровые занятия актуальными (и увлекательными!) для сотрудников всех форм и размеров. Являясь одним из ведущих в стране поставщиков товаров для здоровья, комплексная платформа Sonic Boom (которая включает в себя полнофункциональное мобильное приложение) способствует последовательному, устойчивому участию в ежедневном улучшении привычек к здоровью посредством социальных взаимодействий, геймификации, конкуренции, сотрудничества и похвалы / признания. помогая участникам улучшить качество их жизни на работе и дома.

И предложения Sonic Boom выходят далеко за рамки физической активности и предназначены для оптимального питания, финансового состояния, управления стрессом, сна, психического благополучия и многого другого - они также предоставляют биометрические обследования, оценки состояния здоровья и уникальный подход к персонализированному коучингу по здоровью, и все это в пределах одного комплексный центр здоровья сотрудников.

Если вы ищете что-то попроще (или у вас есть ресурсы для создания собственной программы для широких масс), мы рекомендуем проверить этот список потрясающих идей чтобы помочь вам начать работу.

6. Офисные привилегии

Как мы уже обсуждали в этом блоге ранее, баланс работы и личной жизни ушел в прошлое. Фактически, это изначально ошибочная концепция. Термин «баланс» подразумевает, что «работа» и «жизнь» постоянно противостоят друг другу.

На наш взгляд, «интеграция между работой и личной жизнью» - гораздо более точное описание.

Все чаще люди ожидают, особенно от работников миллениума, что на работе вы сможете быть самим собой. Нет смысла притворяться, будто у нас есть два разных образа: вы «профессиональный» и «настоящий».

Частью этого нового отношения является идея о том, что офис должен быть приятное место, чтобы быть .

Вот здесь и появляются уникальные офисные преимущества.

Почему они важны? Потому что, когда вы проводите большую часть своего времени в офисе, было бы хорошо, если бы этот офис был, знаете ли… местом, где вы действительно хотите быть.

Сделайте больше радости в своем офисе с помощью командных игр и мероприятий от Go Game .

С Go Game все, что вам нужно, это желание иметь тимбилдинг событие. Продюсеры-эксперты спрашивают вас, чего вы пытаетесь достичь, собирают некоторую базовую логистическую информацию о своей команде, а затем сразу же приступают к работе, предоставляя вам подробный план игры и оказывая личную поддержку в день вашего мероприятия, чтобы убедиться все проходит без сучка и задоринки.

Выбери из Go Game’s важные мероприятия или поговорите с командой о совершенно новой идее, которую хотите воплотить в жизнь.

Еще один простой и легкий бонус - это еда.

Недавний Harvard Business Review исследование показали, что сотрудники «обычно едят один или несколько приемов пищи плюс закуски в рабочее время». Это означает, что варианты питания, доступные на рабочем месте, имеют большое значение для качества диеты среднего офисного работника и, соответственно, для их общего состояния здоровья.

Сотрудники оценят этот жест. Google славится тем, что предлагает выбор здоровых и изысканных блюд, которые нравятся его сотрудникам.

Фактически, в недавнем опросе Quora большинство гуглеров назвали варианты питания единственным преимуществом, без которого они не могли бы жить.

Хорошая новость заключается в том, что вам не обязательно иметь бюджет Google, чтобы предлагать варианты здорового питания на рабочем месте. Доступные варианты, такие как Dcbeacon, принесут самые полезные и вкусные закуски прямо в ваш офис. Доступ к здоровые закуски в офисе сделает сотрудников более счастливыми, здоровыми и продуктивными.

Совет от профессионала: распределенные сотрудники также могут извлечь выгоду из офисных льгот, если вы сделаете все возможное и принесете им полезные закуски. Предлагая пару уникальных привилегии удаленного сотрудника или же отправить хороший подарок может иметь большое значение с вашими рассредоточенными сотрудниками.

Сосредоточение внимания на здоровье сотрудников - это не просто приятный жест, это еще и хороший бизнес. Компании, инвестирующие в здоровье и благополучие фактически сэкономьте деньги в долгосрочной перспективе, сократив расходы на здравоохранение и снизив потери производительности из-за болезней.

То же исследование, проведенное Harvard Business Review, показало, что в среднем работодатели, инвестировавшие в комплексные инициативы в области здоровья и благополучия (включая варианты здорового питания), получали экономию денег почти 3: 1.

Здоровые перекусы могут стать основой всеобъемлющей культуры благополучия, которая позволяет сотрудникам осознавать, что их здоровье важно для вашей компании. Это сообщение также будет способствовать укреплению лояльности и укреплению отношений между работодателем и сотрудником.

Инвестиции в оздоровительные инициативы могут принести почти 3 к 1 экономии сэкономленных денег. Нажмите, чтобы твитнуть

7. Медицинское страхование

отпуск делает сотрудников счастливыми

40% респондентов, опрошенных Glassdoor в третьем квартале 2015 года, заявили, что ценят медицинское страхование больше, чем повышение заработной платы.

Причин тому множество. Конечно, до недавнего времени не было доступного варианта государственного медицинского страхования, и для большинства американцев единственный реальный способ позволить себе страховку - через своего работодателя.

Страхование, спонсируемое сотрудниками, как правило, намного дешевле, чем государственное или частное страхование.

Но, прежде всего, душевное спокойствие приходит с осознанием того, что вы и ваши близкие застрахованы в случае серьезной аварии или болезни, и вы действительно не можете назначить этому цену.

Есть льготы, которые дает медицинское страхование и на стороне работодателя.Компании получают выгоду от снижения количества прогулов по болезни (благодаря бесплатной или почти бесплатной профилактике), а также от повышения помолвка потому что медицинское страхование, спонсируемое работодателем, дает сотрудникам ощущение того, что о них заботятся и ценят.

8. Отпуск / оплачиваемый отпуск

оплачиваемый творческий отпуск сотрудниковБыло сказано, что время - наш самый ценный товар.

Как пишет Рик Уоррен в своей книге, Целеустремленная жизнь , «Время - ваш самый ценный подарок, потому что у вас есть только определенное количество его. Вы можете заработать больше денег, но не можете заработать больше времени ... Твое время - твоя жизнь ».

Так же, исследования показали что как только наши основные потребности удовлетворены, жизненный опыт способствует нашему долгосрочному счастью гораздо больше, чем материальные вещи.

По этим причинам большинство респондентов опроса Glassdoor указали, что они ценят отпуск или оплачиваемый отпуск сверх повышения зарплаты.

Многие компании довели эту идею до логического предела и ввели политику открытых отпусков и летняя пятница выходной .

Хотя это может показаться нелогичным, такие компании, как Netflix и Umbel из Остина, обнаружили, что политика неограниченного отпуска может иметь широкий спектр преимуществ, в том числе более продуктивных сотрудников.

Не ошибитесь - неограниченный или «открытый» отпуск не означает, что сотрудники могут уйти на полгода и при этом получать зарплату. Скорее, компании, которые принимают эту политику предоставить сотрудникам столько ВОМ, сколько им нужно для подзарядки, пока они соблюдают сроки и дают результаты.

Согласование политики отпусков с результатами, а не на начислении, может оказать сильное влияние на общую культуру вашей организации.

Генеральный директор Zen Payroll Джошуа Ривз считает, что такая направленность помогает сформировать «менталитет собственности», и считает, что политика открытых отпусков дает возможность его сотрудникам сосредоточиться на том, что лучше для них самих и для компании.

Более того, политика открытых отпусков сигнализирует сотрудникам, что их работодатель доверяет им, чтобы они продолжали реализацию проектов и приносили результаты, имея при этом возможность брать все необходимое время. Это доверие порождает чувство взаимного уважения между компанией и ее сотрудниками, в результате чего персонал становится более сбалансированным и продуктивным.

Демиан Селлфорс, основатель Media Temple, провайдера доменных и хостинговых услуг, является ярым сторонником творческих отпусков. После трех лет в компании сотрудников Media Temple настоятельно рекомендуется взять отпуск на месяц, чтобы заняться новым хобби, познакомиться с новой культурой в отдаленных регионах или принять участие в проектах по оказанию услуг ближе к дому.
эффективная аттестация да или нет

В это время им запрещается проверять рабочую электронную почту или работать над проектами, связанными с Media Temple. Многие сотрудники называют эту привилегию причиной, по которой они присоединились к компании.

Саббатикалы набирают популярность в корпоративной Америке и обычно длятся пять недель для сотрудников, проработавших в компании не менее пяти лет. И хотя пять недель оплачиваемого отпуска могут показаться большим отрезком непродуктивного времени, на самом деле это всего лишь 2% рабочего времени сотрудника в течение пяти лет.

Кроме того, сотрудники возвращаются обновленными, полными энергии и с новой перспективой, которую они не получили бы иначе. Этот свежий взгляд может даже привести к творческим идеям или новым рыночным возможностям.

9. Бонус за результат

Работаю во время болезниКак мы уже показали, эффективность денежных стимулов (особенно заработной платы) имеет свои пределы. Однако это не означает, что денежные стимулы в целом не работают.

Главное - связать денежное вознаграждение с эмоциями, которые удерживают сотрудников в их работе.

Бонусы за производительность - отличный способ добиться этого. Связывая вознаграждение с результатами, бонусы за производительность дают сотрудникам чувство собственности и контроля.

Это помогает мотивировать их в их работе и дает им ощутимую заинтересованность в выполнении своей роли. То есть, если они выполнят и достигнут своих целей, они получат награду - ту, которую они оба заслужили и заслужили.

Вот некоторые веские доказательства: Фонд Incentive Research провел анализ 45 исследований о влиянии стимулов. Исследователи обнаружили, что стимулы положительно влияют на производительность. Вот что они сказали:

«При правильном выборе, реализации и мониторинге программы мотивации - с денежными или материальными наградами - повышают производительность в среднем на 22 процента. Командные стимулы могут повысить производительность на 44 процента ».

Они также обнаружили, что стимулы к работе привлекают сотрудников и привлекают новых квалифицированных кандидатов.

10. Оплачиваемые больничные дни

льготы, которые хотят сотрудникиПодобно отпуску или отпуску по болезни, оплачиваемые больничные листы возвращают сотрудникам их самое ценное достояние - их время, - а также дают им понять, что о них заботятся и ценят.

Дополнительное преимущество? Он задает правильный тон, чтобы ваш офис оставался здоровым в сезон простуды и гриппа.

А это угроза общественному здоровью! В Национальное партнерство для женщин и семей говорит,

«Люди, не имеющие оплачиваемого больничного, в 1,5 раза чаще, чем люди с оплачиваемым больничным, сообщают о том, что идут на работу с такой заразной болезнью, как грипп или вирусная инфекция».

Эта проблема создает больше проблем, когда работники без оплачиваемого отпуска по болезни работают в ресторанах, магазинах и других местах, где они разговаривают не только с людьми в офисе, но и с большим количеством людей.

Все мы знаем культуры, в которых больничный воспринимается как признак слабости.

Но предложение оплачиваемых больничных дней сигнализирует сотрудникам о том, что они могут оставаться дома в непогоду.

Поступая таким образом, заразные сотрудники остаются в стороне, и ваша компания с гораздо меньшей вероятностью будет уничтожена широко распространенным заболеванием.

И предложение больничных дней - это не просто о физическом здоровье. Несколько Недавнее исследование измерили психологический стресс сотрудников, не имеющих оплачиваемого отпуска по болезни. Результаты были поразительными! Работники, не имеющие оплачиваемого отпуска по болезни, испытывали значительный психологический стресс, и этот стресс мешал их повседневной жизни.

Предоставление больничных дней может просто сохранить работникам хорошее тело и ум.

11. План 401 (K), пенсионный план и / или пенсия

SN_SwagBox_banner

Опять же, для многих сотрудников душевное спокойствие бесценно.

В частности, для тех, кто работал во время финансовой нестабильности Великой рецессии конца 2000-х годов, финансовая безопасность является преимуществом.

И, как оказалось, большинство сотрудников сильно переживают по поводу своих пенсионных пособий. Fora Financial опрошено более 1000 работников, чтобы оценить их восприятие пенсий. Вот некоторые основные моменты опроса:

  • Работники, не получающие спонсируемых сотрудниками пенсионных пособий, не верят, что смогут с комфортом выйти на пенсию. (Только 32% этой подгруппы довольны своими перспективами выхода на пенсию.)
  • Пенсионные планы вдвое увеличивают вероятность того, что сотрудники будут удовлетворены своим пакетом льгот.

31% сотрудников, не получающих пенсионных пособий от работодателей, задумываются о смене места работы.

Многие сотрудники находят личные финансы и финансовое планирование чем-то вроде загадки и ценят, когда их работодатели помогают им планировать будущее. 401 (K) s и другие пенсионные планы - удобные автоматические способы сделать это.

ты можешь взять это с собой

Работодатели могут активизировать свою сберегательную игру, субсидируя сбережения сотрудников, уравновешивая или частично уравновешивая взносы, выплачиваемые сотрудником при выходе на пенсию, и находя рентабельные способы предоставления льготы для сотрудников .

льгота по гибкому графику работы

12. Гибкий график (работа на дому)

потрясающие менеджеры

Гибкость становится все более желанным преимуществом для современного сотрудника, который пытается сбалансировать несметное количество личных и профессиональных обязанностей, включая образование и семейные обязанности.

Это особенно актуально для сотрудников с детьми дома. Согласно Бюро статистики труда , оба родителя работают в 60% семей с детьми в США.

Гибкий график - включая возможность работа на дому - это необходимость для этих семей, которым необходимо уметь совмещать несколько обязанностей.

С эмоциональной точки зрения предоставление сотрудникам гибкости в их расписании демонстрирует, что они являются надежными партнерами (а не просто людьми с 9 до 5, прикованными к столу), и ведет к более высокой вовлеченности.

В конечном итоге гибкий график приводит к повышению качества жизни. Сотрудники чувствуют, что им не нужно жертвовать своей карьерой, чтобы сосредоточиться на семье или образовании - и наоборот. Это обеспечивает большую долгосрочную ценность, чем когда-либо могла бы заработать.

Кроме того, обязательно ознакомьтесь с отчетом о тенденциях в индустрии оздоровления от наших друзей из Wellable, где они еще глубже вникают в тему гибкой работы и других благосостояния и льгот сотрудников.

13. Планы развития сотрудников

инвестировать в личное развитие, чтобы повысить вовлеченность сотрудников

В их книге Альянс , Генеральный директор LinkedIn Рид Хоффман и соавторы Бен Касноча и Крис Йе рассказывают, как изменились отношения между работодателем и сотрудником.

Они утверждают, что пожизненная занятость больше невозможна (и не желательна), а это означает, что и компании, и их сотрудники должны вступать во взаимовыгодные отношения, построенные по образцу «военной службы». Фактически, отношения уходят от транзакционной модели к модели, ориентированной на рост обеих сторон.

Что это значит? Что ж, это подразумевает признание того, что средний срок пребывания в должности сотрудника, скорее всего, составит всего 3-5 лет, и что компания несет ответственность за личный и профессиональный рост сотрудника в течение этого времени.

Планы развития сотрудников - идеальный способ отразить эту динамику изменений и обеспечить взаимообогащающие отношения.

В Dcbeacon мы внедрили IDP или индивидуальные планы развития. В них сотрудники работают со своими руководителями, чтобы определить четыре личных и четыре профессиональных цели, а также путь к их достижению. Мы спрашиваем сотрудников, какими они хотят быть через пять лет, и определяем, что для этого нужно сделать.

Бонус: Вы можете скачать пустую версию нашего Шаблон IDP здесь (электронная почта не требуется).

В нашей экономике, где смена места работы является нормой, сотрудникам необходимо постоянно повышать свои навыки, а развитие сотрудников бесценно.

14. Возмещение стоимости обучения

Инфографика льгот для сотрудников

Стоимость обучения резко возросла за последнее десятилетие. Последние данные Совет колледжа показывают, что плата за обучение и сборы увеличиваются на 26% для четырехлетних частных учебных заведений и на 40% для четырехгодичных государственных колледжей.

Количество выпусков и профессиональных программ так же мрачно , при средней стоимости обучения в 20 лучших бизнес-школах, общая стоимость которых превышает 100 тысяч долларов, а сопоставимое юридическое образование стоит более 50 тысяч долларов в год.

Но самое главное - это альтернативные издержки простоя в течение 2-3 лет, что почти удваивает фактические издержки.

Прелесть компенсации за обучение - и почему она так высоко ценится таким количеством сотрудников - заключается в том, что она снижает как реальные, так и альтернативные затраты. Сотрудники могут одновременно работать и ходить в школу, вдвое экономя на оплате обучения и альтернативных издержках безработицы.

15. Доступ со скидкой к продуктам или услугам компании

В зависимости от вашего бизнеса льготный доступ к продуктам или услугам вашей компании - или «собачье кормление» - может быть интересным преимуществом для сотрудников.

Термин «собачье кормление» происходит от идеи, что компания, производящая хороший продукт, должна иметь возможность «есть свой собственный корм для собак», и эта практика может заставить сотрудников почувствовать себя ценными и вовлеченными. Для менеджеров по продукту ранний доступ для сотрудников может даже помочь в процессе разработки.

Многие технологические компании предпочитают сначала проводить бета-тестирование своих продуктов внутри компании, убивая двух зайцев одним выстрелом: сотрудники чувствуют себя вовлеченными и «в курсе», а менеджеры по продуктам получают бесценную обратную связь, готовя свой продукт к запуску.

Apple, Samsung и Google приняли этот подход, предоставив сотрудникам свои разрекламированные продукты перед тестированием за пределами компании.

Точно так же развлекательные компании, такие как Discovery Communications, проводят внутренние премьеры ожидаемых программ, прежде чем они выйдут в эфир для широкой публики. Опять же, эффект заключается в том, чтобы заставить всех ваших сотрудников почувствовать себя вовлеченными в процесс и выразить благодарность за их вклад в конечный продукт.

В Dcbeacon мы очень серьезно относимся к «тестированию продукта»:

16. Членство в спортзале

Представьте себе: вы работаете на типичной ферме из девяти к пяти кубам.

Вы тратите 8-10 часов в день за письменным столом на свою требовательную, напряженную работу. Каждый день оставляет вас физически и умственно истощенным. У вас есть абонемент в тренажерный зал, но из-за поездок на работу по утрам вам сложно заниматься. и к тому времени, когда вы приходите домой, вы обычно слишком устали, чтобы двигаться.

«Может быть, завтра…» - говорите вы, ныряя в очередь на Netflix. Этот цикл повторяется изо дня в день, пока однажды вы не поймаете себя в зеркале ... и это некрасиво.

Если это звучит знакомо, значит, вы не одиноки. Любой, кто работает в современном офисе, знает, как легко попасть в эту ловушку. Сидение большую часть дня, каждый день в течение длительного времени неизбежно сказывается на теле.

Неудивительно, что 22% сотрудников, опрошенных в ходе опроса CareerBuilder, считают, что фитнес-центры на территории являются их самым желанным служебным преимуществом.

Исследование 2015 года, опубликованное в Annals of Internal Medicine, показало, что малоподвижный образ жизни в США на работе и работе оказывает пагубное влияние на здоровье американских рабочих.

Слишком долгое сидение на работе влечет за собой множество негативных долгосрочных последствий для здоровья, включая повышенный риск сердечно-сосудистых заболеваний и рака, а также хронических заболеваний, таких как диабет 2 типа.

Как работодатель, сидячий образ жизни, предъявляемый к работникам, приводит к увеличению затрат на здравоохранение и снижению производительности труда. Но многие компании нашли способы бороться с этой тенденцией.

EMC со штаб-квартирой в Массачусетсе предоставляет финансовые стимулы для тех, кто заботится о своем здоровье, таких как прививка от гриппа или посещение тренажерного зала.

Другие, такие как компания 23andMe, занимающаяся персональной геномикой, идут еще дальше, предоставляя на территории тренажерный зал и тренировочные площадки, а также поощряя своих сотрудников заниматься физической активностью в течение дня. Помимо предложения ежедневных занятий фитнесом на месте, включая йогу, пилатес и силовые тренировки, компания также предоставляет своим сотрудникам столы для беговых дорожек.

Если у вас нет места или денег, чтобы инвестировать в тренажерный зал на месте, существует ряд творческих способов внедрить физическую активность на рабочем месте.

Приглашение тренера или инструктора по йоге один или два раза в неделю на групповые занятия фитнесом в близлежащем парке может дать столь необходимый импульс. Даже такая простая вещь, как поощрение ежедневной растяжки или прогулок, может иметь огромное значение.

Но убедитесь, что физические нагрузки никогда не являются обязательными. Сотрудники должны чувствовать, что они могут свободно выбирать уровень участия в этих программах, независимо от того, насколько это хорошо для них. Обязательные программы здравоохранения могут заставить сотрудников почувствовать, что им диктуют, и уменьшат моральный .

Включение ежедневных или еженедельных добровольных упражнений в рабочее время сигнализирует сотрудникам о том, что их работодатели заботятся об их здоровье и благополучии, и эта стратегия фактически принесет дивиденды в долгосрочной перспективе за счет сокращения расходов на здравоохранение и сохранения здоровья и продуктивности сотрудников.

Идея для сотрудников: тренажерный зал на месте / упражнения (сидение за столом весь день может быть смертельным) Нажмите, чтобы твитнуть

17. Акции, опционы на акции и / или капитал

Подобно бонусам по результатам, опционы на акции и акции дают сотрудникам реальное чувство причастности к успеху бизнеса.

Это помогает укрепить эмоциональную связь между сотрудниками и их работой, которая так важна для создания заинтересованной рабочей силы.

Когда компания по производству йогурта Chobani объявила, что наградит всех своих сотрудников акционерным капиталом, генеральный директор компании сказал ,

«Это не подарок. Это взаимное обещание работать вместе с общей целью и общей ответственностью. Продолжать создавать что-то особенное и непреходящее ».

У сотрудников есть ощущение, что их трудовая жизнь - это не просто транзакция, а что они работают над созданием чего-то большего, чем они сами, и что они будут вознаграждены за их успех .

На самом деле, предложение акций и долевого участия служащим дает некоторые хорошо задокументированные преимущества. Найдено одно исследование что сотрудники, особенно молодые сотрудники, владеющие собственностью своих компаний…

  • Получите более высокий средний доход, чем у сотрудников без собственного капитала
  • Обладают более высоким чистым капиталом, чем сотрудники без собственного капитала
  • Могут получить больше общих преимуществ на работе, чем работники без капитала
  • Более стабильная работа, чем у сотрудников без капитала

Подводя итог, можно сказать, что сотрудники с собственным капиталом получают преимущества, выходящие за рамки простого владения собственным капиталом.

18. Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком

Неизвестный факт, что карьерный успех часто сопровождается компромиссами и трудным выбором. Профессиональные мужчины и женщины часто чувствуют, что им приходится выбирать между сложной карьерой и богатой семейной жизнью, и откладывают создание семьи, чтобы сосредоточиться на первом.

К сожалению, прибыль компании может обернуться потерей сотрудника, поскольку некоторые пары испытывают проблемы с фертильностью в результате ожидания.

Такой выбор часто не признается работодателями, но несколько умных компаний разработали программы, позволяющие сосуществовать сильной работе и семейной жизни.

Стремясь привлечь больше высокопоставленных женщин, Apple недавно попала в заголовки газет, объявив, что будет предоставлять бесплатные услуги по заморозке яиц своим сотрудницам. Многие компании, в том числе Microsoft, предлагают расширенный отпуск по беременности и родам и отцовский отпуск, превышающий минимальные требования.

Предложение программ фертильности и чрезмерных выплат по беременности и родам дает сотрудникам четкий сигнал о том, что в жизни есть более важные вещи, чем работа, и инвестирование в них - еще один способ культивировать культуру уважения между сотрудником и работодателем.

Сотрудники будут меньше нервничать, более лояльны и в конечном итоге более продуктивны.

19. Помощь по уходу за детьми

Как мы уже видели, оба родителя работают в большинстве семей с детьми в США. Это означает, что уход за детьми не подлежит обсуждению для миллионов работников.

Расходы по уходу за детьми могут быстро возрасти, и все, что может облегчить это бремя, является ценным.

список сериалов 2010 года

А получение помощи по уходу за ребенком от компаний может быть единственным способом, которым некоторые семьи могут позволить себе уход за детьми и планируют развивать свои семьи. В Институт экономической политики совокупные расходы по уходу за детьми в Соединенных Штатах. Вот некоторые поразительные статистические данные о расходах на уход за детьми в Аризоне, штате, где затраты считаются средними и средними.

  • Уход за младенцами обойдется вам примерно в 786 долларов в месяц.
  • Уход за 4-летним ребенком стоит около 625 долларов в месяц.
  • Семьи с одним младенцем могут рассчитывать потратить почти 20% своего дохода на уход.
  • Уход за одним младенцем и одним 4-летним ребенком стоит дороже, чем среднемесячная арендная плата.

Другими словами, многие семьи даже близко не зарабатывают, чтобы отправить своих детей на попечение.

20. Пригородные перевозки

Это не секрет. Мы тратим слишком много времени на поездки.

Согласно ежегодному отчету Техасского института транспорта A&M Карта показателей городской мобильности , в прошлом году пассажиры в крупных городах проводили в автомобилях от 50 до 82 часов.

(Подумайте обо всем, что вы могли бы сделать за это время!)

Между поездками, проездными на общественный транспорт или даже маршрутными автобусами есть множество способов, которыми компании могут субсидировать поездки на работу.

При прочих равных, сотрудник возьмется на работу с короткой поездкой на работу вместо долгой. Фактически, она могла бы даже взять деньги в обмен на более короткую поездку на работу.

Помощь пригородных поездов может иметь большое значение для улучшения качества их жизни и, следовательно, является преимуществом, которое двигает иглу, когда дело доходит до найма и удержания.

(Бонусная статья: 9 приложений, которые помогут вам лучше ездить на работу и снять стресс по утрам )

21. Программа разнообразия

Наем сотрудников из соображений «культурного соответствия» стал популярной концепцией в последние несколько лет. В основном это означает оценку кандидатов не только по их навыкам и опыту, но и по тому, насколько хорошо они могут вписаться в организацию.

Фактически, многие компании (особенно стартапы) нанимают только тех людей, с которыми они «хотели бы выпить пива».

Но, как недавно подчеркнул Дэн Лайонс в своей книге, Нарушено , это может быть код для «Я нанимаю только людей, которые похожи на меня».

И насколько бы полезной она ни была, чтобы убедиться, что вновь нанятые сотрудники хорошо сочетаются с устоявшейся культурой, такая практика также несет опасность того, что вы просто создаете армию «культурных клонов» (идея, предложенная Адамом Грантом в его новом издании). книга Оригиналы ).

Лучшая практика - нанять за «культурный вклад». Это требует аудита вашей существующей культуры и активного поиска различных точек зрения.

Создание культуры разнообразие и включение требует времени, но возвращаемые им гармония и продуктивность того стоит. В Общество управления человеческими ресурсами рекомендует сформировать совет лидеров, приверженных разнообразию и вовлечению.

У нас также есть много ресурсов, чтобы помочь вам, когда вы будете готовы начать свое общее культурное погружение. Ознакомьтесь с нашими Отчет о состоянии культуры на рабочем месте а затем погрузитесь в некоторые примеры выдающаяся культура компании , победа главные ценности , и советы по вовлечению на рабочем месте .

В конечном итоге наем сотрудников с целью культурного вклада является более устойчивой практикой, от которой выигрывают все.

Поделитесь этой инфографикой на своем сайте

Пожалуйста, укажите ссылку на www.snacknation.com с этим изображением.











































































’Employee












































































Какая ваша любимая привилегия у сотрудников на работе?

Бонус: 3 главных возможности из отчета о состоянии корпоративной культуры

Чтобы дополнить идеи Glassdoor, мы также собрали некоторые из самых больших возможностей в соответствии с нашим отчетом о состоянии корпоративной культуры. В ходе этого всестороннего исследования было опрошено 586 сотрудников в 26 различных отраслях, представляющих компании любого размера, чтобы понять, что такое корпоративная культура в современной Америке.

Конечно, льготы были большой частью обсуждения. В отчете мы определили «льготы» как все неденежные льготы, которые компании предлагают сотрудникам. Это все, от вашего плана медицинского страхования до бесплатного пива по пятницам.

Как вы понимаете, есть много льгот и льготы для рассмотрения компаниями. Итак, на каких льготах следует сосредоточиться компаниям и HR-отделам? Какие льготы представляют собой самые большие возможности - те, которые действительно волнуют сотрудников, но просто не получают?

Чтобы понять это, мы сравнили частоту предлагаемых льгот с тем значением, которое сотрудники придавали в то время. Вот три самые большие возможности, которые мы обнаружили:

1. Гибкий график работы

Гибкие часы работы - это, вероятно, самая большая возможность, когда речь идет о льготах, которые действительно имеют значение для сотрудников.

В нашем исследовании он занял третье место по важности после медицинского страхования и соответствия 401 (k). Тем не менее, только 46% компаний предлагают сотрудникам гибкость в расписании.

На наш взгляд, нет никаких оправданий тому, почему этот бонус не получил широкого распространения. Благодаря повсеместному распространению ноутбуков, смартфонов, корпоративных чатов и т. Д. Большинство офисных работ сегодня можно выполнять виртуально. Один рабочий день на дому в неделю будет много значить для сотрудников и практически ничего не будет стоить компании.

2. Оплачиваемый отпуск по беременности и родам и отпуск для отца

Оплачиваемый отпуск по беременности и родам и отпуск по уходу за ребенком стал еще одной большой проблемой для компаний. Это был шестой по важности бонус в нашем списке (из 15), но, опять же, менее половины компаний его предоставляют.

Платное материнство и отцовство имеет психологический эффект, который распространяется на всех, независимо от их родительского статуса. Он сигнализирует сотрудникам, что вы видите их как целых людей, с жизнями, семьями и приоритетами вне работы.

3. Профессиональное развитие

Сотрудники требуют развития. Колоссальные 80% респондентов в нашем исследовании заявили, что какая-то форма профессионального развития была для них «важной» или «очень важной».

Более того, наши данные также показывают, что рост стимулирует счастье на работе . Мы обнаружили, что сотрудники, у которых «много» возможностей для роста на работе, почти в 3 раза чаще сообщали о том, что они счастливы на работе, чем сотрудники компаний, не предлагающих возможностей для роста. Счастье на работе также связано с вовлеченностью, продуктивностью и удержанием.

Несмотря на все это, лишь немногим более половины компаний действительно предлагают сотрудникам программы повышения квалификации.

Хотите больше подобных идей? Ознакомьтесь с нашими Отчет о состоянии корпоративной культуры .

Сегодняшние сотрудники (особенно молодые) привыкли к тому, что их обслуживают, и от работников с наиболее востребованными навыками все чаще ожидают получения высоких привилегий. И хотя может показаться трудным угнаться за Джонсов, есть более простые способы создать среду, которую оценят даже самые измученные рабочие, - способы, не требующие более высоких зарплат.

Имейте в виду, что 56% сотрудников говорят, что у них есть льготы и выплаты работникам очень важный при оценке работы. Инвестирование в правильные льготы для сотрудников может помочь вам культивировать культуру, необходимую вашей компании для успеха, и поможет увеличить прибыль в будущем.

Какие преимущества компании лучше всего изменили ваш стиль работы? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Ресурсы по признанию и признанию сотрудников

39 эффективных идей признания и признания сотрудников [ОБНОВЛЕНО]

20 примеров положительных отзывов о работе в 2021 году

Используйте эти примеры благодарственных речей сотрудников, чтобы показать своей команде, что вы заботитесь

12 эффективных инструментов и стратегий для улучшения командной работы на рабочем месте

Руководство по реферальной программе для ваших сотрудников: преимущества, инструкции, стимулы и инструменты

21 незабываемая идея для годовщины работы [ОБНОВЛЕНО]

15 идей для революции в программе вашего сотрудника месяца

71 цитата сотрудников, которые должен знать каждый менеджер

Как удержать сотрудников: 18 практических выводов из 7 тематических исследований

Повысьте навыки и навыки распознавания слов сотрудников (шаблоны в комплекте)